國際產(chǎn)品營銷策略(編輯修改稿)
2025-03-12 06:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 IKEA是採取何種國際行銷策略？ 勇於嘗試，就有創(chuàng)造力 「 能容忍員工不斷去嚐試 ， 才能激發(fā)公司整體 的創(chuàng)造力 ?！构膭顒?chuàng)新是 IKEA重要的文化精神，設 立「 IKEA大學」，不論是設計師，或是全球各分店 的重要幹部，每年都需要到此受訓，了解全球最新 的居家趨勢。 ， IKEA應如何與HOLA及傳統(tǒng)家具店競爭？ ? 提升產(chǎn)品標準化及本土化 標準化 IKEA的傢具產(chǎn)品種類繁多，而 HOLA的產(chǎn)品種 類數(shù)量相對較少，至於傳統(tǒng)家具店由於大多皆是木 製家具，所以種類會受到更多的限制。 提高標準化 降低成本是其主要目標及方向。 ， IKEA應如何與HOLA及傳統(tǒng)家具店競爭？ 本土化 由於歐美產(chǎn)品向來進軍臺灣市場都有很大文化 阻礙，例如歐洲車款進軍臺灣就得改造其空調(diào)系 統(tǒng)。而 IKEA的傢俱適合 DIY組裝方式，對於臺灣市 場向來因為潮濕氣候等問題，所以不適合這類輕傢 俱。故要發(fā)展臺灣市場，就非常需要改變其家具的 構(gòu)造方式。以迎合臺灣大眾的口味。 ， IKEA應如何與HOLA及傳統(tǒng)家具店競爭？ ? 定位策略 由於 IKEA的賣場設計方式 ，非常適合 走向低價 策略 。而 產(chǎn)品價格也趨向中低價位走向 ；而 HOLA 的 產(chǎn)品訂價策略趨向為中價位策略 ；而 傳統(tǒng)家具店 則是涵蓋了 高中低各價位的需求 ；於此， IKEA需要 明確的確定價格定位，以避免朝多種價格方式向各 類廠商競爭。 ， IKEA應如何與HOLA及傳統(tǒng)家具店競爭？ ? 品牌形象 由於歐美市場中， IKEA是 DIY家具的首要選 擇 ，進軍臺灣就要強調(diào) DIY的品牌形象，深植於臺 灣人心才能塑造其品牌的魅力，也可以促使消費者 有重複消費的欲望。 ， IKEA應如何與HOLA及傳統(tǒng)家具店競爭？ ? 善用優(yōu)點 一、賣場夠大佔地 3000~4500坪，任君慢慢挑選 二、部份產(chǎn)品有設計師過設計，顏色、視覺及變化性、實用 價值都有考慮 5000~7000種商品，品目繁多，且看得到 實體 三、買商品須加入會員（宜家卡），掌握購物者資料
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