戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃(1)(編輯修改稿)
2025-03-11 12:42 本頁面
【文章內容簡介】 成長潛力的環(huán)境 3. 分析型戰(zhàn)略 ? 尋求風險最小化和利潤機會最大化 ? 通?？繌椭铺剿髡叩某晒λ枷耄劳芯邆涓鼉?yōu)越性能的同類產品獲得生存空間 ? 采用者必須具有快速響應領先者的能力和對競爭者的產品模仿改進的能力 ? 適應于適度變化和適度成長潛力的環(huán)境 4. 反應型戰(zhàn)略 ? 當其他三種戰(zhàn)略實施不當時的一種不一致和不穩(wěn)定的戰(zhàn)略模式。 ? 一般表現(xiàn)為對環(huán)境變化和競爭做出不適當?shù)姆磻⒖冃Р患?、在選擇或實施某種戰(zhàn)略時猶豫不決。 ? 反應型戰(zhàn)略常常導致失敗 ? 在保證質量和服務的前提下，保持在同行企業(yè)中總成本最低的地位來取得競爭優(yōu)勢。 ? 可通過擴大生產批量、技術創(chuàng)新、降低采購成本、提高運作效率、減少管理費用等途徑實現(xiàn)。 ? 戰(zhàn)略風險何在？ 6. 標歧立異戰(zhàn)略 ? 在質量、服務、技術、商標形象等多個方面有意識地創(chuàng)造與眾不同的特色，讓顧客感受到區(qū)別于競爭對手的差異而取得競爭優(yōu)勢，利用差異化帶來的較高價格和收入彌補制造差別的追加成本 ? 強調高超的質量，非凡的服務，創(chuàng)新的設計，技術性專長，不同凡響的商標形象等 ? 關鍵是特色的選擇必須有別于競爭對手，并且足以使溢價收益超過標歧立異的成本 ? 戰(zhàn)略風險何在？ 7. 目標集聚戰(zhàn)略 ? 集中力量于特定的細分市場，利用高度專業(yè)化實現(xiàn)更高的效率、提供更好的服務取得競爭優(yōu)勢，獨占這個市場。 ? 公司能以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務，從而超過在更廣闊范圍內競爭的對手。結果是，公司要么實現(xiàn)了標歧立異，要么實現(xiàn)了低成本，或者兩者兼得。 ? 戰(zhàn)略的成功依賴于成功地進行市場細分和定位，以及細分市場的規(guī)模和增長潛力是否足以支撐業(yè)務的長期發(fā)展 ? 戰(zhàn)略風險何在？ 徘徊其間 ? 不能明確地憑借某一種基本戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢 ? 一些成功的組織一旦超出了它們的競爭優(yōu)勢范圍，結果就會陷入徘徊其間的狀態(tài)。 保持競爭優(yōu)勢 ? 不管采取競爭戰(zhàn)略中的任何一種戰(zhàn)略，要獲得長期
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