it戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃課件(編輯修改稿)
2025-02-05 22:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 將來(lái)分析研究分析研究匯總報(bào)告匯總報(bào)告整理核查整理核查q15% 研究分析q35% 編制報(bào)表q50 % 整理原始資料、記帳、過(guò)帳、算帳、核查等q40% 研究分析q25% 編制報(bào)表q35% 整理原始資料、記帳、過(guò)帳、算帳、核查等華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 1 華潤(rùn)信息化發(fā)展的背景介紹建立集團(tuán)新信息系統(tǒng)集團(tuán)信息系統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略潤(rùn)聯(lián) 集團(tuán)信息系統(tǒng)的服務(wù)公司243華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 聯(lián)想集團(tuán)實(shí)施 ERP的經(jīng)驗(yàn)q 1997年以后企業(yè)急劇發(fā)展，對(duì)信息系統(tǒng)提出更新要求q 當(dāng)時(shí)目標(biāo)營(yíng)業(yè)額： 2023年 ──30 億美元， 2023年 ── 100 億美元q 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，使其盡快實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和現(xiàn)代化，早日與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，正是實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的唯一途徑q 1998年 11月 24日，聯(lián)想、 SAP、 德勤三方簽約q 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程分為范圍評(píng)估、目標(biāo)確認(rèn)、流程重設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置和測(cè)試交付五個(gè)階段q 2023年 1月 5日，聯(lián)想集團(tuán) ERP系統(tǒng)開始并行服務(wù)q 2023年 2月 14日，開始獨(dú)立運(yùn)行； 2023年系統(tǒng)再造工程q 國(guó)際上將阻礙 ERP項(xiàng)目成功的因素歸結(jié)為對(duì)變革的抵抗、領(lǐng)導(dǎo)支持不足、變革原因說(shuō)不清、不實(shí)際的期望、項(xiàng)目管理不強(qiáng)、項(xiàng)目隊(duì)伍技能不足、范圍失去控制、缺乏變革管理策劃、沒(méi)有以流程為本和信息概念脫節(jié)十大風(fēng)險(xiǎn) 。華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 聯(lián)想集團(tuán)實(shí)施 ERP的經(jīng)驗(yàn)（續(xù)）q ERP在聯(lián)想成功的原因q 聯(lián)想集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視q 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與適時(shí)的調(diào)整q 成熟的管理機(jī)制和基礎(chǔ)，結(jié)合聯(lián)想實(shí)際情況對(duì)某些流程進(jìn)行變通q 聯(lián)想文化造就了高素質(zhì)的干部和員工q 得益于 SAP、 德勤顧問(wèn)的通力合作q 聯(lián)想 ERP項(xiàng)目的實(shí)施達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)：q 實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)的集成性、準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性q 梳理了業(yè)務(wù)運(yùn)作的主流程，部分流程得到優(yōu)化q 搭建了一個(gè)符合聯(lián)想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信息化平臺(tái)，成為公司最核心的支持系統(tǒng)q 聯(lián)想從管理概念到管理模式都躍上了新臺(tái)階q 提高了聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力q 聯(lián)想在 IT建設(shè)上的投入（人民幣）：q 1999年： 6千 7百萬(wàn) 2023年： 1億 2023年： 1億（ CRM， SCM）華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 華潤(rùn)信息系統(tǒng)實(shí)施策略q從決策層的需求出發(fā)，以 EIS為中心，自上而下設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、最下層是業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)充分整合的集團(tuán)信息系統(tǒng)q建議組建信息化工作委員會(huì)，審批集團(tuán)信息化項(xiàng)目的預(yù)算及督導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施q統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、分期分批實(shí)施q建立華潤(rùn)集團(tuán)信息化模范試點(diǎn)單位，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)q潤(rùn)聯(lián)做為集團(tuán)信息化規(guī)劃的總設(shè)計(jì)者總承包者，將徹底改變過(guò)去電腦中心遲鈍、低效、服務(wù)心態(tài)不到位的工作作風(fēng)，完全按企業(yè)的運(yùn)作方式，以最好的服務(wù)、最快的速度、最高的質(zhì)量實(shí)施集團(tuán)信息化規(guī)劃。華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 常董會(huì)集團(tuán)信息化工作委員會(huì)集團(tuán)信息技 術(shù) 組織管治結(jié)構(gòu)C I O項(xiàng)目中所涉及的業(yè)務(wù)部門潤(rùn)聯(lián)用簽定服務(wù)合同的方式實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 集團(tuán)信息化工作委員會(huì)q 信息化工程是 “一把手工程 ”，建議由寧總掛帥q 委員會(huì)的組成原則是精干、務(wù)實(shí)，各司其責(zé)q 建議由集團(tuán)常董一名主持日常工作，委員會(huì)成員由人事部一名、財(cái)務(wù)部?jī)擅?、常董辦一名，潤(rùn)聯(lián)一名，華創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)一名，石化及超市的總經(jīng)理各一名組成，配備執(zhí)行秘書兩名協(xié)調(diào)委員會(huì)的工作q 職責(zé)：q 決定集團(tuán)信息化的策略，審批各具體項(xiàng)目預(yù)算與進(jìn)度計(jì)劃q 定期檢查進(jìn)度計(jì)劃，有需要時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整q 協(xié)調(diào)有關(guān)部門與公司間的關(guān)系q 研究解決項(xiàng)目執(zhí)行中遇到的重大問(wèn)題q 項(xiàng)目完成后，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成果華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 集團(tuán) IT政策q 規(guī)定潤(rùn)聯(lián)公司負(fù)責(zé)向集團(tuán)各附屬公司提供所有與 IT相關(guān)的咨詢、規(guī)劃、項(xiàng)目開發(fā)、監(jiān)理及系統(tǒng)托管與數(shù)據(jù)中心服務(wù)。潤(rùn)聯(lián)將與各業(yè)務(wù)公司簽定綜合 IT服務(wù)合約（包括三個(gè)上市公司）q 集團(tuán)內(nèi)各公司的 IT項(xiàng)目均須經(jīng)集團(tuán)信息工作委員會(huì)的批準(zhǔn)方可實(shí)施q 集團(tuán)授權(quán)潤(rùn)聯(lián)公司負(fù)責(zé)制定集團(tuán)的 IT工作指南與統(tǒng)一的 IT技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)q 各下屬公司的 IT部門或 IT人員應(yīng)接受潤(rùn)聯(lián)公司的政策與技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)工作q 集團(tuán)全部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)委托潤(rùn)聯(lián)公司負(fù)責(zé)建設(shè)與管理q 各公司電腦軟硬件的采購(gòu)應(yīng)集中委托潤(rùn)聯(lián)公司辦理q 集團(tuán)規(guī)定 40歲以下的文員必須具備基本的 IT知識(shí)與操作技能，并作為提職晉級(jí)的考核條件。華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 制造167。Bills of Material167。Master Scheduling/MRP167。Capacity167。Work in Process167。Quality167。Cost Management167。Process Manufacturing分銷167。Order Entry167。Purchasing167。Product167。Supplier Scheduling167。Supply Chain Planning167。Inventory物流167。Warehouse167。Scheduling167。Supply Chain Planning167。Order Tracking零售167。 Category Management167。 C
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