it戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃課件-文庫吧在線文庫
【正文】 q集團(tuán)缺乏一個(gè)完整的 IT規(guī)劃q6S系統(tǒng)的匯總沒有專用的信息系統(tǒng)支持q不能有效地實(shí)施及時(shí)的管理控制（配置資源，效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)）q沒有一個(gè)對(duì)控股公司有效管理的信息系統(tǒng)集團(tuán)信息化的現(xiàn)狀華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 華潤(rùn)集團(tuán)信息化過程本地化應(yīng)用集成化應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)范圍重新定義革命性的漸進(jìn)性的潛在收益面業(yè)務(wù)變化程度90’s80’s00’s華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 財(cái) 務(wù) 核 算 與 管 理人 力 資 源 管 理計(jì) 算 機(jī) 信 息 系 統(tǒng)行 政 后 勤 管 理采購 原材料 生產(chǎn) 質(zhì)管 產(chǎn)成品 市場(chǎng) 銷售 服務(wù) 戰(zhàn) 略 / 規(guī)劃計(jì)劃 / 產(chǎn)品創(chuàng)新 /企業(yè)品牌差額供應(yīng)商 倉庫 車間 檢測(cè) 倉庫 分銷 服務(wù) 客戶企業(yè)管理基本模型及業(yè)務(wù)流程重組華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 財(cái)務(wù)核算與管理人力資源管理信息管理行政后勤管理企業(yè)戰(zhàn)略 ,計(jì)劃 /產(chǎn)品創(chuàng)新 /市場(chǎng)采購 倉儲(chǔ) 調(diào)度 分銷 配送 服務(wù)企業(yè)管理基本模型及業(yè)務(wù)流程重組管理（效率性 /費(fèi)用控制）決策（方向性 /資源配置）經(jīng)營(yíng)（增值性 /收入增長(zhǎng)/成本控制）華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 多事業(yè)部 /多產(chǎn)業(yè)管理模式的形成+管理模式及業(yè)務(wù)流程重組華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 多事業(yè)部 /多產(chǎn)業(yè)管理模式的形成整合集中管理管理模式及業(yè)務(wù)流程重組華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 集團(tuán)總部產(chǎn)業(yè)公司 產(chǎn)業(yè)公司 產(chǎn)業(yè)公司整合管理“整合分業(yè) ”管理整合管理整合管理.....行政管理財(cái)務(wù)管理人力資源信息管理管理模式及業(yè)務(wù)流程重組華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 最優(yōu)化的交叉合作 生產(chǎn)商 分銷商供應(yīng)商零售商共同設(shè)立的需求預(yù)測(cè)及計(jì)劃 物流服務(wù)商預(yù)測(cè)及計(jì)劃批發(fā)商Sourcing Distribution驅(qū)動(dòng)庫存計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃 從原材料供應(yīng)商到最終零售商 之間的供應(yīng)鏈計(jì)劃 華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 WalMart 業(yè)務(wù)背景q 員工一百萬，其中 225,000 在美國(guó)以外q 3,500+ 店，其中 1008+ 在美國(guó)以外，（中國(guó)有 11家）q 年?duì)I業(yè)額 : （ 截算至 1/31/00之財(cái)政年度）q $1650億美圓 ， 比去年增長(zhǎng) 20%q 美國(guó)以外的銷售 :（ 截算至 1/31/00之財(cái)政年度）q 227億美圓 ， 比去年增長(zhǎng) %q 營(yíng)運(yùn)利潤(rùn) , 比去年增長(zhǎng) %IT策略 : 采用具高度標(biāo)準(zhǔn)化的中央 “ 共享服務(wù) ” 模型 在 IT的投資每年 5億美元華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 q 管理層承諾提高投資回報(bào) : 因在未來三年內(nèi)，所有庫存皆轉(zhuǎn)由供應(yīng)商 (在財(cái)政上 )承擔(dān)。華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 IT帶來更高素質(zhì)的管理部門工作組合現(xiàn)在 將來分析研究分析研究匯總報(bào)告匯總報(bào)告整理核查整理核查q15% 研究分析q35% 編制報(bào)表q50 % 整理原始資料、記帳、過帳、算帳、核查等q40% 研究分析q25% 編制報(bào)表q35% 整理原始資料、記帳、過帳、算帳、核查等華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 1 華潤(rùn)信息化發(fā)展的背景介紹建立集團(tuán)新信息系統(tǒng)集團(tuán)信息系統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略潤(rùn)聯(lián) 集團(tuán)信息系統(tǒng)的服務(wù)公司243華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 聯(lián)想集團(tuán)實(shí)施 ERP的經(jīng)驗(yàn)q 1997年以后企業(yè)急劇發(fā)展，對(duì)信息系統(tǒng)提出更新要求q 當(dāng)時(shí)目標(biāo)營(yíng)業(yè)額： 2023年 ──30 億美元， 2023年 ── 100 億美元q 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，使其盡快實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和現(xiàn)代化，早日與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，正是實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的唯一途徑q 1998年 11月 24日，聯(lián)想、 SAP、 德勤三方簽約q 項(xiàng)目實(shí)施過程分為范圍評(píng)估、目標(biāo)確認(rèn)、流程重設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置和測(cè)試交付五個(gè)階段q 2023年 1月 5日，聯(lián)想集團(tuán) ERP系統(tǒng)開始并行服務(wù)q 2023年 2月 14日，開始獨(dú)立運(yùn)行； 2023年系統(tǒng)再造工程q 國(guó)際上將阻礙 ERP項(xiàng)目成功的因素歸結(jié)為對(duì)變革的抵抗、領(lǐng)導(dǎo)支持不足、變革原因說不清、不實(shí)際的期望、項(xiàng)目管理不強(qiáng)、項(xiàng)目隊(duì)伍技能不足、范圍失去控制、缺乏變革管理策劃、沒有以流程為本和信息概念脫節(jié)十大風(fēng)險(xiǎn) 。Work in Process167。Supply Chain Planning167。Warehouse167。HR集團(tuán)信息應(yīng)用華潤(rùn)集團(tuán) /潤(rùn)聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 第一期的基本目標(biāo)q 建立華潤(rùn)集團(tuán)核心信息系統(tǒng)q 訓(xùn)練、培養(yǎng)、造就一批管理與技術(shù)骨干q 清晰梳理出并規(guī)范集團(tuán)的主要管理流程q 清晰梳理出各行業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程q 具備推動(dòng)先進(jìn)的數(shù)字化管理的能力q 使集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層擁有駕馭集團(tuán)關(guān)鍵性信息流的能力q 為今后企業(yè)的信息化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)q 實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的集成性、準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性q 主要業(yè)務(wù)運(yùn)作流程得到優(yōu)化q 搭建了一個(gè)符合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信息化平臺(tái)q 從管理
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