戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃(1)(專業(yè)版)
【正文】 ? 綜合計劃產(chǎn)生兩個基本決策： 可接受的最優(yōu)總生產(chǎn)率和所需各類人員的數(shù)量 。 ? 反應(yīng)型戰(zhàn)略常常導(dǎo)致失敗 ? 在保證質(zhì)量和服務(wù)的前提下，保持在同行企業(yè)中總成本最低的地位來取得競爭優(yōu)勢?？梢岳脤＠桶鏅?quán)減少仿制的機(jī)會；當(dāng)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性時，通過降低價格以擴(kuò)大銷量和提高市場占有率是一種有用的策略；與供應(yīng)商簽訂專供合同限制其向競爭對手的供應(yīng)能力；鼓勵政府對進(jìn)口商品征稅以限制來自國外的競爭，都是一些可供選擇的策略。 思考題 1. 試比較戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃的區(qū)別？ 2. 影響行業(yè)競爭的五種力量是什么？ 3. 將 SWOT分析應(yīng)用于一家你所熟悉的企業(yè)？ 。技術(shù)變革、顧客需求變化、特別是某些競爭優(yōu)勢可能被競爭對手模仿，使保持競爭優(yōu)勢絕非易事。 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險何在？ 6. 標(biāo)歧立異戰(zhàn)略 ? 在質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)、商標(biāo)形象等多個方面有意識地創(chuàng)造與眾不同的特色，讓顧客感受到區(qū)別于競爭對手的差異而取得競爭優(yōu)勢，利用差異化帶來的較高價格和收入彌補制造差別的追加成本 ? 強調(diào)高超的質(zhì)量，非凡的服務(wù)，創(chuàng)新的設(shè)計，技術(shù)性專長，不同凡響的商標(biāo)形象等 ? 關(guān)鍵是特色的選擇必須有別于競爭對手，并且足以使溢價收益超過標(biāo)歧立異的成本 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險何在？ 7. 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 ? 集中力量于特定的細(xì)分市場，利用高度專業(yè)化實現(xiàn)更高的效率、提供更好的服務(wù)取得競爭優(yōu)勢，獨占這個市場。 （六）主進(jìn)度計劃（ 主生產(chǎn)計劃 ） ? 詳細(xì)地說明了每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。 （五）綜合計劃（生產(chǎn)大綱） ? 綜合計劃： 計劃未來一年中全部生產(chǎn)活動和與之相關(guān)的生產(chǎn)資源 。用 50億美元收購休斯敦公司進(jìn)入航空通訊領(lǐng)域，同時放棄一部分軍用品生產(chǎn) （二）事業(yè)層戰(zhàn)略 ? 適應(yīng)戰(zhàn)略： 根據(jù)各種事業(yè)領(lǐng)域的不同環(huán)境和變化情況，選擇既能呼應(yīng)公司層戰(zhàn)略又能適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的戰(zhàn)略類型 ? 1. 探索型 2. 防御型 3. 分析型 4. 反應(yīng)型
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