戰(zhàn)略計劃活動(專業(yè)版)
【正文】 核心意識形態(tài)（ core ideology） 愿景展望（ envisioned future） 核心價值觀（ core values） 弘揚(yáng)日本文化，提高國家地位 作為開拓者，不模仿別人，努力 做看似不可能的事情 尊重和鼓勵每個人的才能和創(chuàng)造力 宏偉、大膽、有難度的目標(biāo)（ 10to30year ） 成為改變?nèi)毡井a(chǎn)品質(zhì)量低劣的世界形象的最著名的公司 制造一種袖珍晶體管收音機(jī) 核心目標(biāo)（ core purpose） ? 享受有益于公眾的技術(shù)革新和技術(shù)應(yīng)用所帶來的真正樂趣 生動逼真的描述（ vivid description）我們將生產(chǎn)遍及全球的產(chǎn)品 …… 我們要成為進(jìn)入美國市場并在那里直接銷售的第一個日本公司 …… 我們要由創(chuàng)新獲取成功，比如晶體管收音機(jī) …… 從現(xiàn)在起的 50年，我們的品牌要在世界范圍內(nèi)家喻戶曉 …… 并且創(chuàng)新和質(zhì)量能與最富創(chuàng)新精神的公司相媲美 …… “ 日本制造”將意味著品質(zhì)優(yōu)良，而非質(zhì)量低劣 生動逼真的描述 表 1 Sony公司在 1950年的愿景和使命陳述 （二）環(huán)境與資源分析 外部一般環(huán)境分析 行業(yè)環(huán)境分析 競爭對手分析 企業(yè)自身分析 外部一般環(huán)境分析 外部一般環(huán)境分析又簡稱 PEST分析，是指給企業(yè)造成市場機(jī)會或威脅的主要社會因素，包括：政治與法律因素，經(jīng)濟(jì)因素，社會文化因素，技術(shù)因素以及自然環(huán)境因素。 使命 ：指一個組織總的功能，說明組織存在的理由或價值，回答“組織要實現(xiàn)什么”的問題。 圖 4 價值鏈模型 O （機(jī)會） T （風(fēng)險） S（優(yōu)勢） W（劣勢） SO戰(zhàn)略 ST戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢 利用機(jī)會 發(fā)揮優(yōu)勢 避免風(fēng)險 利用機(jī)會 克服劣勢 最小化劣勢 避免風(fēng)險 圖 5 SWOT分析 回避威脅克服劣勢，利用機(jī)會發(fā)展優(yōu)勢 應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)和怎樣去
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