戰(zhàn)略計劃活動-資料下載頁
2025-02-21 12:47本頁面
【正文】 效 實現(xiàn)戰(zhàn) 略 意 圖（ 增值 的政策和程序 ） （三）戰(zhàn)略決策 （三）戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略類型 戰(zhàn)略 定義 舉例前向一體化 獲得分銷商或零售商的所有權或?qū)ζ浼訌娍刂?制藥企業(yè)收購藥品銷售公司后向一體化 獲得供方公司的所有權或?qū)ζ浼訌娍刂?紅塔集團收購和投資輔料生產(chǎn)企業(yè)橫向一體化 獲得競爭者的所有權或?qū)ζ浼訌娍刂?青島啤酒兼并十幾家啤酒廠市場滲透通過更大的營銷努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場份額哈藥六廠加大廣告投入市場開發(fā) 將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務打入新的地區(qū)市場 海爾冰箱進軍海外市場產(chǎn)品開發(fā)通過改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務，開發(fā)新產(chǎn)品或服務而增加銷售蘋果果公司開發(fā)出了運行速度為500M的G4芯片集中化多元經(jīng)營 增加新的但與院業(yè)務相關的產(chǎn)品或服務 電信企業(yè)新增寬帶業(yè)務混合式多元經(jīng)營 增加新的與原業(yè)務不相關的產(chǎn)品或服務 聯(lián)想宣布進入辦公房地產(chǎn)業(yè)橫向多元經(jīng)營 為現(xiàn)有用戶增加新的不相關的產(chǎn)品或服務紐約揚基棒球隊與新澤西網(wǎng)隊籃球隊合并合資經(jīng)營 兩家或更多的公司為合作目的組成獨立的企業(yè)肯德基最初進入北京時與北京畜牧局和旅游局合資收縮戰(zhàn)略通過減少成本與資產(chǎn)對企業(yè)進行重組，以扭轉銷售額和盈利的下降剝離戰(zhàn)略 將分公司或組織的一部分出售國內(nèi)許多企業(yè)將非主營的三產(chǎn)賣掉，專注于主營業(yè)務清算戰(zhàn)略 為實現(xiàn)有形資產(chǎn)價值而將公司資產(chǎn)全部分塊售出成本領先戰(zhàn)略通過加強成本控制和低廉的價格來擴大市場占有率格蘭仕的低成本戰(zhàn)略差異化在戰(zhàn)略使企業(yè)別具一格，具有獨特性，形成對“入侵者”的行業(yè)壁壘愛國者數(shù)碼產(chǎn)品品種多，數(shù)量少，更新頻率快集中化戰(zhàn)略 經(jīng)營活動集中于某一特定的顧客或產(chǎn)品線公司層戰(zhàn)略經(jīng)營層戰(zhàn)略競爭型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略加強型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略 參考資料 華東理工大學商學院 陳洪安教授《管理學》 [美 ]邁克爾 ?波特 《競爭戰(zhàn)略》《競爭優(yōu)勢》 華夏出版社， 1997 陳忠衛(wèi) 王晶晶編著《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，中國統(tǒng)計出版社， 2023年版
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