【總結(jié)】?運(yùn)營(yíng)管理廈門(mén)大學(xué)嘉庚學(xué)院物流管理系劉威課程安排?專(zhuān)題1:運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略?運(yùn)營(yíng)管理介紹?運(yùn)營(yíng)管理的基本結(jié)構(gòu)?運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及其定位?運(yùn)營(yíng)管理案例?案例討論:香港Unicon公司?運(yùn)營(yíng)有效性與戰(zhàn)略?課程總結(jié)與反饋2目標(biāo)–利用
2025-01-12 22:00
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略的制定與形成?、動(dòng)機(jī)與類(lèi)型??:公司核心競(jìng)爭(zhēng)力??:目標(biāo)行業(yè)選擇、進(jìn)入戰(zhàn)略與檢驗(yàn)?:海信公司等公司層次戰(zhàn)略的核心?主要問(wèn)題:業(yè)務(wù)的選擇;管理業(yè)務(wù)的方式的選擇?主要影響因素:核心資源;總部角色?公司戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是協(xié)同效果:“1+1〉2”;?公司層戰(zhàn)略的一個(gè)基本類(lèi)型是多元
2025-02-20 12:40
【總結(jié)】GE:戰(zhàn)略實(shí)施1分析框架1971`19811981`1994反饋戰(zhàn)略與績(jī)效變革思路期望成果實(shí)施與執(zhí)行執(zhí)行結(jié)果組織HR領(lǐng)導(dǎo)2GE的三次重大組織變革第一次變革第二次變革第三次變革集權(quán)經(jīng)營(yíng)分權(quán)經(jīng)營(yíng)事
2025-01-20 23:34
2025-01-04 14:38
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略企業(yè)的資源與范圍第一章公司戰(zhàn)略緒論?教學(xué)內(nèi)容分四個(gè)方面的內(nèi)容:?什么是公司戰(zhàn)略?為什么需要公司戰(zhàn)略?公司戰(zhàn)略的一種框架?公司戰(zhàn)略的歷史演變?學(xué)習(xí)要求?掌握公司戰(zhàn)略的涵義及其框架?了解為什么需要公司戰(zhàn)略及其公司戰(zhàn)略的歷史演變課堂案例討論?閱讀p233案例1-1《沃特·
2025-01-04 02:22
【總結(jié)】第二篇計(jì)劃二、目標(biāo)—計(jì)劃的基礎(chǔ)三、戰(zhàn)略計(jì)劃四、企業(yè)家與戰(zhàn)略計(jì)劃五、計(jì)劃篇總結(jié)提問(wèn)計(jì)劃篇思考練習(xí)題一、計(jì)劃的基礎(chǔ)概念六、時(shí)間管理—個(gè)人計(jì)劃指南案例分析2科爾—麥克基公司戰(zhàn)略上的失誤案例分析3企業(yè)家(商界名家錄像)案例分析1通用電器公
2025-01-06 20:29
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃?戰(zhàn)略計(jì)劃?作業(yè)計(jì)劃第一節(jié)戰(zhàn)略計(jì)劃?為組織設(shè)立整體目標(biāo),通過(guò)確立區(qū)別于其他組織的經(jīng)營(yíng)方式和行動(dòng)方向來(lái)獲取生存空間、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的總體謀劃?戰(zhàn)略的層次?不同層次的戰(zhàn)略選擇一、戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略?經(jīng)營(yíng)多種事業(yè)的組織的總體戰(zhàn)
2025-02-21 12:45
【總結(jié)】第三講公共部門(mén)的戰(zhàn)略管理1主要參考文獻(xiàn):?張成福,黨秀云,《公共管理學(xué)》,中國(guó)人民大學(xué)出版社,2023,第四章“公共部門(mén)戰(zhàn)略管理”;?黎民,《公共管理學(xué)》,高等教育出版社,2023,第11章“公共部門(mén)戰(zhàn)略管理”;?歐文.休斯,公共管理導(dǎo)論,中國(guó)人民大學(xué)出版社,2023,第七章,“戰(zhàn)略管理”;?格羅弗.斯塔林
2025-04-06 14:03
【總結(jié)】公共部門(mén)戰(zhàn)略管理主講:才秀江1引言——什么是戰(zhàn)略管理?其研究意義何在?●個(gè)人:忙要忙得有意義,忙要忙到點(diǎn)子上。防止“我工作太忙而沒(méi)時(shí)間思考”,或者“我思考太多而沒(méi)時(shí)間工作”,促進(jìn)自我成長(zhǎng)?!窠M織:明確使命與目標(biāo),把握環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅,認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn),保持方向感與靈活性。保證個(gè)人自由與組織公平,真正實(shí)現(xiàn)“滿(mǎn)意”。
2025-01-18 23:42
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程?在競(jìng)爭(zhēng)激烈、復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)怎樣求得生存和發(fā)展,在很大程度上取決于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)能否適應(yīng)外部環(huán)境的變化,并做出積極正確的反應(yīng),而連接企業(yè)與環(huán)境的則是企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略的形成及基本概念的框架變化環(huán)境中的公司效益理論公司戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程一、戰(zhàn)略的形成及基本概念的框架規(guī)模/增長(zhǎng)利
2025-02-19 14:17
【總結(jié)】14.實(shí)施計(jì)劃2東信戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃綜述3東信戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃綜述4東信戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃綜述5東信戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃綜述6東信戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃綜述7東信戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃綜述8優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)起止日期·完成智能卡業(yè)務(wù)投資分析·組織各相關(guān)部
2025-02-16 12:34
【總結(jié)】4.實(shí)施計(jì)劃1東信戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃綜述2東信戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃綜述3東信戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃綜述4東信戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃綜述5東信戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃綜述6東信戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃綜述7優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)起止日期?完成智能卡業(yè)務(wù)投資分析?組織各相關(guān)部門(mén)成立投資智能業(yè)務(wù)實(shí)
2025-02-20 13:06
【總結(jié)】?三星集團(tuán)是韓國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán),包括26個(gè)下屬公司及若干其他法人機(jī)構(gòu),在近70個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了近300個(gè)法人及辦事處,員工總數(shù),業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。旗下主要的有三星電子、三星物產(chǎn)、三星生命。三星企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析三星企業(yè)外部環(huán)境分析三星企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)環(huán)境分析
2025-01-07 11:08
【總結(jié)】高度標(biāo)識(shí)績(jī)效考核?績(jī)效管理基礎(chǔ)知識(shí)?績(jī)效管理績(jī)效目標(biāo)績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效考核績(jī)效反饋目標(biāo)績(jī)效管理基礎(chǔ)知識(shí):什么是績(jī)效管理績(jī)效是指員工在履行崗位職責(zé)或角色要求的過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的來(lái)的關(guān)鍵行為和達(dá)成的有效的階段性結(jié)果???jī)效責(zé)任結(jié)果(做什么)關(guān)鍵行為(如何做)
2025-01-25 22:57
2025-02-19 14:05