戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略的制定與形成-資料下載頁
2025-02-20 12:40本頁面
【正文】 勢或劣勢？ – 選擇能發(fā)揮本企業(yè)資源和能力優(yōu)勢的領(lǐng)域作為侯選行業(yè) ? 核心競爭力 /能力分析 – 一組卓越技術(shù)與技能的集合體 – 是積累性學(xué)習(xí)的結(jié)果 – 尋找未來的新的經(jīng)營領(lǐng)域的基礎(chǔ) 目標(biāo)行業(yè)選擇：杠桿原理 ? 企業(yè)剩余資源 ? 行業(yè)吸引力與相關(guān)性 ? 杠桿原理：（ 1）作用對象是目標(biāo)行業(yè)；（ 2）作用力是企業(yè)剩余資源；（ 3）杠桿長度是行業(yè)吸引力和相關(guān)性；（ 4）支點是企業(yè)核心能力。 目標(biāo) 行業(yè) 企業(yè)核心能力 目標(biāo)行業(yè)進入策略 ? 目標(biāo)、方式、節(jié)奏、對象 ? 主要方式：內(nèi)部發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟、并購 –內(nèi)部開發(fā)：縱向鏈裂變；獨資新建；技術(shù)“付產(chǎn)品”；人才利用等； –合并與收購：吸收合并；新設(shè)合并；資產(chǎn)收購；股份收購等； –戰(zhàn)略聯(lián)盟：松散市場關(guān)系（網(wǎng)絡(luò)組織、機會性聯(lián)盟等）；契約關(guān)系（分包、許可證、特許等）；正式的所有關(guān)系（聯(lián)營、合資等） ? 并購或聯(lián)盟的對象選擇 不同進入策略的比較 ? 內(nèi)部開發(fā) – 優(yōu)點：熟悉和易于控制關(guān)鍵資源；易管理 – 缺點：時間長；不確定性大；要求資源與能力高；可能遇到進入障礙 – 較適合規(guī)模大、技術(shù)領(lǐng)先企業(yè) ? 并購 – 優(yōu)點：速度快；無進入障礙；獲得外部資源與能力等 – 缺點：較大財力；并購后的整合難度等 ? 聯(lián)盟 – 優(yōu)點：彌補自身資源與能力不足；減少進入障礙 – 缺點：雙方目的不同，易沖突與難以管理；可能培養(yǎng)競爭對手 多樣化戰(zhàn)略檢驗 ? 吸引力檢驗 – 五種力量； GE 模型； – 考慮進入后情況（進入本身效應(yīng)） – “高”相關(guān)性或低進入成本時易被忽略； ? 進入方式的成本有效性 – 并購的效率與資本市場的有效性有關(guān)； – 內(nèi)部開發(fā)需要克服進入障礙； – 在高吸引力時易忽視進入成本 ? 增值性（ better off） – 新單位或已有單位增值； – 一次性或持續(xù)性；轉(zhuǎn)手或持有； – 可能由于追求成長而被忽視 多樣化戰(zhàn)略檢驗 ? 核心能力 /競爭力檢驗 – 是否涉及核心技術(shù)、其對多行業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性 – 是否有相應(yīng)的管理機制（如跨事業(yè)、跨功能單位之間的交流與協(xié)作等） – 是否具備集體學(xué)習(xí)能力與文化 – 是否能產(chǎn)生新的對顧客有價值的創(chuàng)新產(chǎn)品或新事業(yè)領(lǐng)域 – 是否有明確的戰(zhàn)略意圖或遠(yuǎn)景 – 對核心競爭力 /能力的改善有無作用等 案例分析與討論 ? 海信公司 ? 天發(fā)集團 ? 海爾集團進軍黑色家電 ? TCL進軍 IT業(yè)務(wù)
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