戰(zhàn)略的制定-資料下載頁
2025-01-04 14:19本頁面
【正文】 研發(fā) 采購 制造 銷售 配送 服務(wù) 顧客定向設(shè)計 /精確的的方差 /RD密集 /大量工程師 與訂貨的單件或小批量生產(chǎn)模式相適應(yīng) 按定制單件生產(chǎn)或小批量生產(chǎn)；堅持設(shè)計規(guī)格 公司內(nèi)部專業(yè)人員面向客戶直銷 公司直接運到客戶并負(fù)責(zé)安裝調(diào)試 廣泛的客戶支持 /資助型服務(wù)程序 業(yè)務(wù) 流程 關(guān)鍵成功要素與需要的資源 /能力 家用溫度控制設(shè)備的流程與業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵要素 家用 溫度 控制 設(shè)備 研發(fā) 采購 制造 銷售 配送 服務(wù) 外觀漂亮：操作簡單；安全；包裝精美 與大批量 /標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)相適應(yīng)；庫存控制 大批量 /標(biāo)準(zhǔn)化 /流水線的作業(yè)模式 代理商；品牌營銷；店面促銷 批量運輸?shù)絺}庫或自選商場 沒有售后服務(wù) 業(yè)務(wù) 流程 關(guān)鍵成功要素與需要的資源 /能力 能力資源分析的結(jié)果 優(yōu)勢和劣勢 StrengthsWeakness 戰(zhàn)略的制定方法 MiniMini 戰(zhàn)略 W/T 減少劣勢，回避威脅 MaxiMini 戰(zhàn)略 S/T 利用優(yōu)勢，回避威脅 Threats 威脅 MiniMaxi 戰(zhàn)略 W/O 利用機會，克服劣勢 MaxiMaxi 戰(zhàn) 略 S/O 發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會 Opportunities 機會 Weaknesses 弱處 Strengths 強處 Internal (內(nèi)部 ) External (外部 ) SWOT Matrix(矩陣 ) The internal factors are within the control of your anization, such as operations, finance, marketing, and other areas.(公司能夠控制的都是內(nèi)部 ) P E S T W 和 五力圖 ?S1 ?S2 ?S3 ?W1 ?W2 ?W3 ?O1 ?O2 ?O3 ?T1 ?T2 ?T3 公司層戰(zhàn)略基本選擇空間 公司層戰(zhàn)略 的基本選擇空間 防御型戰(zhàn)略 市場滲透 市場開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 收 縮 剝 離 清算等等 加強型戰(zhàn)略 現(xiàn)有 業(yè)務(wù) 新的 領(lǐng)域 多元化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 后向一體化 前向一體化 橫向一體化 相關(guān)多元化 非相關(guān)多元化 加強型戰(zhàn)略 企業(yè)在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域增加投入，通過市場滲透，市場開發(fā)和升級換代的產(chǎn)品開發(fā)，來改善市場競爭地位，提高經(jīng)營績效。 產(chǎn)品 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 市場開發(fā) 混合型 市場 現(xiàn)有的 新的 原有的 新的 安索夫（ Ansoff）矩陣 防御型戰(zhàn)略 ?收縮（ retrenchment） ?剝離（ divestiture） ?清算（ liquidation） 一體化戰(zhàn)略 ?前向一體化（ forward integration） ?后向一體化（ backward integration） ?橫向一體化（ horizontal integration ） 邁克爾波特的一般競爭戰(zhàn)略 ?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（ cost leading strategy） 產(chǎn)業(yè)中的低成本選擇，尋求在生產(chǎn)、營銷和其他運營中的高效率 ?差異化戰(zhàn)略（ differentiation strategy） 尋求與眾不同的產(chǎn)品，并得到顧客廣泛的認(rèn)同 ?專注 /集中戰(zhàn)略（ focus strategy ） 在狹窄的市場區(qū)隔中尋求成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢 戰(zhàn)略陷阱
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