戰(zhàn)略的制定-免費(fèi)閱讀
【正文】 舉例 3：當(dāng)資金嚴(yán)重短缺時(shí)的行為空間推斷模式 DO IT YOURSELF 對(duì)手資金嚴(yán)重短缺 開源 節(jié)流 坐以待斃 依靠?jī)?nèi)部力量 依靠外部力量 擴(kuò)大銷售 催應(yīng)收款 上市融資 變賣資產(chǎn) 貸款 尋求投資 發(fā)行債券 依靠?jī)?nèi)部力量 依靠外部力量 減少固定資產(chǎn)投資 減少研發(fā)支出，等等 減緩供應(yīng)商回款或采購(gòu)低價(jià)原料 裁員或降低工資支出 優(yōu)化工藝，降低成本 降低營(yíng)銷費(fèi)用 降低服務(wù)費(fèi)用 降低管理費(fèi)用等等 x 邁克爾 ?波特的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析架構(gòu) 情報(bào)系統(tǒng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)系統(tǒng) ?客戶情報(bào)系統(tǒng) ?供應(yīng)商情報(bào)系統(tǒng) 業(yè)務(wù)吸引力分析 業(yè)務(wù)吸引力 是否進(jìn)入 新業(yè)務(wù)領(lǐng)域 值不值 能不能 如何做 進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域決策應(yīng)評(píng)估的基本要素 業(yè)務(wù)吸引力評(píng)價(jià)模型 業(yè)務(wù) 吸引力 需求 利潤(rùn)空間 風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)規(guī)模 成長(zhǎng)空間與速度 分層 /細(xì)分化 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性 政策風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 其他 市場(chǎng)需求增長(zhǎng)空間推斷模型 市場(chǎng)需 求增長(zhǎng) 空間 提高采 購(gòu)頻率 收入 /價(jià)格比變化 技術(shù) /功能的進(jìn)步 其他 產(chǎn)品技術(shù)與功能的完善 產(chǎn)品認(rèn)知 增加采 購(gòu)數(shù)量 現(xiàn)實(shí) 客戶 潛在 客戶 變成 現(xiàn)實(shí) 客戶 國(guó)內(nèi)潛 在用戶 國(guó)際潛 在用戶 習(xí)慣 收入 /價(jià)格比變化 配套產(chǎn)品或服務(wù)需求 客戶獲得產(chǎn)品 /服務(wù)的途徑 政策及其他 決定企業(yè)盈利能力的主要因素 企業(yè)的盈利能力 環(huán)境：業(yè)務(wù)吸引力 企業(yè)的資源能力等決定的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位 需求價(jià)格彈性 市場(chǎng)可細(xì)分程度 其他 環(huán)境、產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的結(jié)果 機(jī)會(huì)與威脅 OppourtunityThreats 資源與能力分析 資源的分類 ?有形資源 ?人力資源 ?財(cái)務(wù)資源 ?無形資源 必要的資源 獨(dú)特的資源 能力與核心能力 所謂能力是在公司生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中有效地配置和運(yùn)用公司的各種資源去創(chuàng)造價(jià)值的力量，是決定公司運(yùn)作效率與效果的關(guān)鍵因素。” 此游客走到另一個(gè)工作區(qū)，見到一位精神抖擻、滿面春風(fēng)的工人，于是又問道：“你在做什么？” 工人興高采烈地答道：“我在參與建造一座宏偉的教堂。s business 組織使命 Example of Mission 李寧體育用品 我們以體育激發(fā)人們突破的渴望和力量 ！ 致力于專業(yè)體育用品的創(chuàng)造； 讓運(yùn)動(dòng)改變我們的生活； 追求更高境界的突破 . 為客戶： 提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩 為社會(huì)： 服務(wù)社會(huì)文明進(jìn)步 為股東： 回報(bào)股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 為員工： 創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提供工作生活質(zhì)量 Example of Mission 聯(lián)想集團(tuán) 讓建筑贊美生命 Example of Mission 萬科地產(chǎn) 組織愿景（遠(yuǎn)景） Vision A Vision describes the focus of the anization in the future. A Vision is an exciting word picture of our aspirations of what we want to be and how we want to make that happen. A Vision involves our values
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