戰(zhàn)略模型與工具講義-免費閱讀
【正文】 戰(zhàn)略模型與工具 35 競爭態(tài)勢矩陣 被分析企業(yè) 競爭企業(yè) 1 競爭企業(yè) 2 關鍵因素 權重 評分 加權評分 評分 加權評分 評分 加權評分 市場份額 價格競爭力 財務狀況 產(chǎn)品質(zhì)量 用戶忠誠度 總計 10 注：評分值表示企業(yè)對各因素是否作出了有效的反應： 1====弱 2====次弱 3====次強 4====強。 V矩陣 提出了 一種 理性的量化的分析方法 ， 對于客戶考慮產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略有較大 幫助 。 權力 A 最少的努力 B 提供信息 D 主要利益相關者 C 保持滿意 高 高 低 低 利益水平 戰(zhàn)略模型與工具 24 因果分析 是 一種通過對原因的詳細羅列可以找出影響的結(jié)果 、 或羅列出問題再尋找問題的方法 ， 以期在分析問題時發(fā)生遺漏或疏忽 。 1 2 3 4 資本 （ C） 產(chǎn)業(yè) （ I） 資源 （ R） 管理 （ M） 企業(yè)家 （ E） 18 資 本 Capital 管 理 Management 企業(yè)家 Entreprenure 產(chǎn) 業(yè) Industry 資 源 Resource 大型企業(yè)競爭 優(yōu)勢演進路線 小型企業(yè)競爭優(yōu)勢演進路線 戰(zhàn)略模型與工具 19 波特價值鏈分析模型 招聘、培訓 績效考核 員工發(fā)展 薪酬 /福利 一般管理 計劃 財務會計 法律政策 生產(chǎn)經(jīng)營 市場銷售 售后服務 對內(nèi)物流 對外物流 ?安裝 ?維修 ?培訓 ?零配 件供應 原材料 搬運 ? 倉儲 ?庫存控制 ?生產(chǎn)進度安排 ?生產(chǎn)流程 ?設備維護 ?設施管理 ?成品庫管理 ?成品配送 ?客戶定單處理 ?市場細分 ?產(chǎn)品組合 采購 技術開發(fā) 采購策略 選擇供應商 采購質(zhì)量控制 跟蹤供應商 工藝技術 發(fā)展核心技術 生產(chǎn)流程改造 產(chǎn)品技術含量 人力資 源管理 輔助活動 基本活動 通過價值鏈分析能夠較為準確地了解企業(yè)在各運營階段創(chuàng)造價值的多少和成本的高低、產(chǎn)生這種價值與成本關系的合理性，并確認企業(yè)優(yōu)勢與劣勢所在。 與集中、存儲和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關的各種活動。 包括各種涉及所有類型人員的招聘、雇傭、培訓、開發(fā)和報酬等各種活動。 戰(zhàn)略模型與工具 價值鏈分析模型 邁克爾 外部沖擊 （ Shock） 行業(yè)結(jié)構(gòu) （ Structure） 企業(yè)行為 （ Conduct） 經(jīng)營績效 （ Performance） ? 外部沖擊。 成熟期。波特（ Michael Porter）于 80年代初提出，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠影響。2 戰(zhàn)略模型綜覽 3 3C戰(zhàn)略三角模型 是由日本戰(zhàn)略研究 的領軍人物大 前研一（ Kenichi Ohmae）提出的，他強調(diào)成功戰(zhàn)略有三個關鍵因素，在制定 任何經(jīng)營戰(zhàn)略 時，都必須考慮這三個因素，即 ? 公司 自身（ Corporation） ? 公司 顧客（ Customer） ? 競爭 對手（ Competition） 顧客 customer 公司自身 corporation 競爭對手petitor 戰(zhàn)略模型與工具 PEST分析 是指宏觀環(huán)境的分析 ，這四個字母分別代表著不同的環(huán)境分析，在 分析一個 企業(yè)集團的背景和狀況時，通常是通過 這四個因素來進行 分析。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。市場增長率不高，需求增長率不高，技術上已經(jīng)成熟，行業(yè)特點、行業(yè)競爭狀況及用戶特點非常清楚和穩(wěn)定，買方市場形成，行業(yè)盈利能力下降，新產(chǎn)品和產(chǎn)品的新用途開發(fā)更為困難，行業(yè)進入壁壘很高。 指企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境、政治、技術、文化變遷、消費習慣等因素的變化； ? 行業(yè)結(jié)構(gòu)。波特提出的“價值鏈分析法”，把企業(yè)內(nèi)外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進料后勤、發(fā)貨后勤、售后服務。 ? 企業(yè)基礎制度。 ? 銷售。 戰(zhàn)略模型與工具 20 科利斯 模型 是指 企業(yè)的資源、業(yè)務和組織機構(gòu)構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略三角的三條邊，它們決定了企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的穩(wěn)定與否，是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎。 是系統(tǒng)性梳理戰(zhàn)略問題的思考方法和實用工具 。 投資回報率 K V= V= V= ROI 戰(zhàn)略模型與工具 需要注意較好和尚可的業(yè)務區(qū)域，較小的調(diào)整可能帶來此區(qū)域業(yè)務性質(zhì)的變化 26 GREP模型 是 進行組織內(nèi)環(huán)境分析的有效工具，是分析企業(yè)競爭優(yōu)勢的內(nèi)生戰(zhàn)略分析法，即將企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)由四個部分組成：治理結(jié)構(gòu) (Governance)，資源 (Resource)，企業(yè)家 (Enterpriser)，產(chǎn)品或服務 (Product)。為了簡化，只列出 5個關鍵因素，比實際矩陣中的因素少得多。 關鍵外部因素 權重 評分 加權 評分 機會 1． 2． …… n． 威脅 1． 2． …… n． 總計 戰(zhàn)略模型與工具 30 內(nèi)部－外部矩陣 EFE加權總分 IFE加權總分 7 5 3 1 2
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