戰(zhàn)略模型與工具講義-wenkub
2023-01-23 14:19:54 本頁面
【正文】 競(jìng)爭者的競(jìng)爭程度 （ Rivalry） 同業(yè)競(jìng)爭者的競(jìng)爭程度 購買者 的議價(jià)能力 供應(yīng)商的議價(jià)能力 替代品的 威脅 替代品的 威脅 戰(zhàn)略模型與工具 戰(zhàn)略管理層次 戰(zhàn)略層次 競(jìng)爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 企 業(yè) 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 公司戰(zhàn)略 生產(chǎn) 營銷 人事 財(cái)務(wù) 研發(fā) 企業(yè)業(yè)務(wù) 發(fā)展方向 獲取市場(chǎng) 競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) 操作實(shí)施 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略內(nèi)容 戰(zhàn)略模型與工具 確定企業(yè)愿景、 使命及戰(zhàn)略目標(biāo) 外部環(huán)境分析 (機(jī)會(huì)與威脅 ) 內(nèi)部環(huán)境分析 (優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) ) 戰(zhàn)略分析與選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制 戰(zhàn)略管理過程模型 戰(zhàn)略模型與工具 成長 行業(yè)銷售 引入 成熟 衰退 行業(yè)生命周期圖 行業(yè)生命周期 是一個(gè)行業(yè)從出現(xiàn)直至完全退出社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所經(jīng)歷的時(shí)間。 明星型業(yè)務(wù) 問題型業(yè)務(wù) 瘦 狗型業(yè)務(wù) 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 相對(duì)市場(chǎng) 占有率 行業(yè)增長率 高 低 高 低 戰(zhàn)略模型與工具 7S模型 是麥肯錫顧問公司研究中心設(shè)計(jì)的企業(yè)組織七要素，指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面考慮的各方面情況。 P： 政治 (Political System) E：經(jīng)濟(jì) (Economic) S： 社會(huì) (Social) T： 技術(shù) (Technological) 企業(yè) P（ 政治） 政治制度、體制、方針 政府的穩(wěn)定性 特殊經(jīng)濟(jì)政策 環(huán)保立法、反不正當(dāng)競(jìng)爭法等 對(duì)本國及外國企業(yè)的 態(tài)度 …… T（技術(shù)） 國家研發(fā)支出 行業(yè)研發(fā)支出 專利保護(hù)狀況 新產(chǎn)品新技術(shù)商品化 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展 …… S（社會(huì)） 民族特征、文化傳統(tǒng) 宗教 信仰、教育水平 生產(chǎn)方式、就業(yè)預(yù)期 人口增長率 、 社會(huì)結(jié)構(gòu) 風(fēng)俗習(xí)慣 …… E（經(jīng)濟(jì)） GDP、 GNP的變化 財(cái)政 政策、貨幣政策 利率、匯率、通貨膨脹率 失業(yè)率 可支配 收入 …… 戰(zhàn)略模型與工具 SWOT分析法 又稱態(tài)勢(shì)分析 法，它是 一種能夠較客觀 而又準(zhǔn)確 地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法 。這四個(gè)字母代表組織內(nèi)外環(huán)境的四種情況： S： 優(yōu)勢(shì)（ Strengths） W： 劣勢(shì)（ Weaknesses） O：機(jī)會(huì)（ Opportunities） T：風(fēng)險(xiǎn)（ Threats） 把這四 個(gè)方面 的 狀況 結(jié)合 起來進(jìn)行分析 ，便能制定 適合組織實(shí)際情況 的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略。七要素包括 ： ? 結(jié)構(gòu) （ structure） ? 制度（ system） ? 風(fēng)格（ style） ? 員工（ staff） ? 技能（ skill） ? 戰(zhàn)略（ strategy） ? 共同的價(jià)值觀（ shared vision） 共同價(jià)值觀 Shared Values 結(jié)構(gòu) Structure 戰(zhàn)略 Strategy 制度 Systems 技能 Skills 風(fēng)格 Style 人員 Staff 戰(zhàn)略模型與工具 五 力分析模型 是邁克爾 銷售額 行業(yè)生命周期的判斷 市場(chǎng)發(fā)展； 增長的可預(yù)見性； 顧客的穩(wěn)定性； 產(chǎn)品系列的開拓性； 技術(shù)的作用； 定價(jià)模式；促銷； 競(jìng)爭者的數(shù)量； 市場(chǎng)份額的分布； 競(jìng)爭的性質(zhì)； 進(jìn)入與退出； 投資需求； 財(cái)務(wù)狀況等。市場(chǎng)增長率很高，需求高速增長，技術(shù)漸趨定型行業(yè)生命周期理論，行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)競(jìng)爭狀況及用戶特點(diǎn)已比較明朗，企業(yè)進(jìn)入壁壘提高，產(chǎn)品品種及競(jìng)爭者數(shù)量增多。行業(yè)生產(chǎn)能力會(huì)出現(xiàn)過剩現(xiàn)象，技術(shù)被模仿后出現(xiàn)的替代產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，市場(chǎng)增長率嚴(yán)重下降，需求下降，產(chǎn)品品種及競(jìng)爭者數(shù)目減少。 SCP 框架的基本涵義是，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場(chǎng)中的行為，而企業(yè)行為又決定市場(chǎng)運(yùn)行在各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)績效。 ? 企業(yè)行為。 戰(zhàn)略模型與工具 行業(yè)結(jié)構(gòu)變化 需求 ?替代品的有效性 ?產(chǎn)品的差異化 ?需求增長率 ?需求的波動(dòng)性和周期性 供給 ?廠商集中度 ?進(jìn)口產(chǎn)品競(jìng)爭 ?廠商多樣化 ?成本結(jié)構(gòu) ?產(chǎn)能利用率 ?新技術(shù)帶來的機(jī)會(huì) ?供給曲線 ?進(jìn)入 /退出壁壘 產(chǎn)業(yè)鏈 ?供應(yīng)商侃價(jià)能力 ?客戶侃價(jià)能力 ?市場(chǎng)信息失靈 ?垂直市場(chǎng)失效 企業(yè)行為變化 內(nèi)部效率 ?成本控制 ?物流 ?Process RD ?組織有效性 市場(chǎng) ?定價(jià) ?市場(chǎng)容量 ?廣告 /促銷 ?新產(chǎn)品 /研發(fā) ?分銷渠道 產(chǎn)能變化 ?擴(kuò)張 /收縮 ?進(jìn)入 /退出 ?收購 /兼并 /剝離 縱向整合 ?前向 /后向整合 ?長期收縮 企業(yè)績效變化 財(cái)務(wù) 盈利能力 價(jià)值創(chuàng)造 技術(shù)進(jìn)步 雇員工作目標(biāo) SCP(structureconductperformance，結(jié)構(gòu) 行為 績效 )模型 提供了一個(gè)既能深入具體環(huán)節(jié)，又有系統(tǒng)邏輯體系的市場(chǎng)結(jié)構(gòu) (Structure)一市場(chǎng)行為 (Conduct)一市場(chǎng)績效 (Performance)的產(chǎn)業(yè)分析框架。 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（財(cái)務(wù)、計(jì)劃） 人 力 資 源 管 理 研 究 與 開 發(fā) 采 購 進(jìn)料 后勤 生產(chǎn) 發(fā)貨 后勤 銷售 售后 邊 際 利
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