某咨詢工具teamfocus模型-wenkub
2023-03-02 19:11:53 本頁面
【正文】 執(zhí)行規(guī)則；偏愛發(fā)表意見而不愿傾聽；固執(zhí)己見。 慶祝成就 確定個性化激勵因素 各司其職 明確個人發(fā)展目標(biāo)并相應(yīng)調(diào)整工作計(jì)劃 討論團(tuán)隊(duì)協(xié)作狀態(tài) 用心傾聽 ? Synthesize—— 將信息提煉成一個引人入勝的故事，參考 《 金字塔法則》 。在大規(guī)模收集數(shù)據(jù)前，對問題界定包括 3步：? 確認(rèn)研究的核心議題? 就即將開展的調(diào)研畫出議題樹? 形成需要在項(xiàng)目中加以檢驗(yàn)的假設(shè)FOCUS涉及影響項(xiàng)目管理成功的核心分析要素。 獎勵對企業(yè)成功做出貢獻(xiàn)的員工167。–將這些規(guī)則付諸時(shí)間的核心要件：167。 理念并不難學(xué)，也不復(fù)雜和新奇。運(yùn)用到項(xiàng)目中，其分析模板和工具可大大節(jié)約團(tuán)隊(duì)工作時(shí)間。 不惜重金招聘人才167。 知道講故事的藝術(shù)并善于講故事。? Organize—— 基于要研究的關(guān)鍵問題的潛在解決方案進(jìn)行分工，即根據(jù)解決問題的假設(shè)進(jìn)行分工，先運(yùn)籌帷幄，后付諸實(shí)施。 4管理之道： TEAMFOCUS模型的執(zhí)行規(guī)則TEAM FOCUS交流（ talk） 界定（ Frame） 創(chuàng)建議題樹 構(gòu)建總體流程圖 設(shè)計(jì)故事線索協(xié)助（ assist） 收集（ collect） 進(jìn)行針對性的訪談 明確 so what 記錄所有圖表中的核心見解提煉（ synthesize）具體表現(xiàn)：在查詢同事聯(lián)系信息時(shí)，是否遇到過困難？是否有團(tuán)隊(duì)成員在小組會議中貢獻(xiàn)不足？項(xiàng)目進(jìn)行過程中，是否存在重復(fù)工作或者返工的現(xiàn)象？是否有團(tuán)隊(duì)成員過于堅(jiān)持某一觀點(diǎn)？是否有些會議效率低下，或者說會議結(jié)論缺乏具體、明確的行動目標(biāo)？6交流 規(guī)則二：用心傾聽167。 規(guī)則二：用心傾聽–傾聽技巧167。 總結(jié)：通過總結(jié)、重復(fù)，確認(rèn)對內(nèi)容的理解–積極地向那些尚未給團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)智慧的成員征求意見167。167。167。 攻略 5：在評估問題和意見的正反面時(shí)，一定要把人與他提出的見解分開，就事論事，摒棄個人成見。167。 每次會議前應(yīng)提供要討論的議題，并讓主要利益相關(guān)者參與其中。 組織就是進(jìn)行溝通準(zhǔn)備，能讓與會者清楚主題并就相關(guān)問題做好準(zhǔn)備。10交流 通過培養(yǎng)外部關(guān)系來獲得內(nèi)部認(rèn)可：–通過針對聽眾的講解和對采取行動的激勵，使供應(yīng)商了解方案的好處。167。 當(dāng)贊助商或合作伙伴積極參與團(tuán)隊(duì)?wèi)椪潞椭笇?dǎo)方針制定時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員更容易把重點(diǎn)放在實(shí)質(zhì)性問題上，而非工人攻擊上。如何進(jìn)行富有建設(shè)性的反饋是一門藝術(shù)。 執(zhí)行規(guī)則167。 規(guī)則二：確定期望和監(jiān)控完成情況–確定、記錄期望，跟蹤完成情況。167。–任務(wù)和期望應(yīng)該記錄下來并加以跟蹤，從而保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配的透明度，也有助于保證依據(jù)團(tuán)隊(duì)成員各自的角色來公平分配任務(wù)。 規(guī)則一：討論團(tuán)隊(duì)協(xié)作狀態(tài)167。 評價(jià)?？紤]以下問題：167。 我是否太過獨(dú)立而不顧及團(tuán)隊(duì)167。 我的工作無可挑剔嗎14評價(jià) 規(guī)則三：明確個人發(fā)展目標(biāo)并相應(yīng)調(diào)整工作計(jì)劃–每位團(tuán)隊(duì)成員都有清晰的個人成長目標(biāo)，在參加某一團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目并與其他成員分享主要發(fā)現(xiàn)時(shí)，每位成員都應(yīng)對自己目前的優(yōu)勢和弱點(diǎn)作出客觀評價(jià)。與深知自己不足且不怕提及，同時(shí)能付出很多的人合作更容易。 在項(xiàng)目開始實(shí)施前，每個人先進(jìn)行自我評價(jià)，然后與他人分享自己的進(jìn)步，同時(shí)爭取團(tuán)隊(duì)的幫助使自己取得更大的進(jìn)展。 操作攻略167。167。167。167。 將項(xiàng)目劃分為各個小項(xiàng)目，不斷地監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程中的各個部門，進(jìn)行重新評價(jià)、調(diào)整最初的組織架構(gòu)。 在給團(tuán)隊(duì)提供作為反饋的結(jié)論前，先收集大量信息并形成自己的結(jié)論。反饋的傳遞方式缺乏技巧或個人色彩過濃，則更讓人難以接受。 執(zhí)行規(guī)則167。 團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)負(fù)的角色，可歸結(jié)為流程類和內(nèi)容類。 溝通者 —— 負(fù)責(zé)與客戶的聯(lián)系167。 關(guān)系大師 —— 負(fù)責(zé)與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系167。當(dāng)然團(tuán)隊(duì)需要了解一些基本事實(shí)，與專家商討才會更為有效 】– 一個人可能需要扮演多個角色，單必須確保工作量分配均平 19協(xié)助 –強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目期限的重要性。 期限設(shè)置促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的持續(xù)溝通，意見檢查每位成員所承擔(dān)工作的進(jìn)展并確定如何對計(jì)劃進(jìn)行整合。167。根據(jù)目前任務(wù)完成情況，以及最終結(jié)果重要性來進(jìn)行微調(diào)，是協(xié)助隊(duì)友、確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的絕佳機(jī)會。在項(xiàng)目實(shí)施過程中提出和接收反饋，而不是在事后。 確保先對正面的貢獻(xiàn)進(jìn)行表揚(yáng)，然后再提及改進(jìn)機(jī)會。 反饋方式的建議：167。167。167。 攻略 13：先要用至少一個小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行集思廣益，并就項(xiàng)目要解決的關(guān)鍵進(jìn)行深入探討。 攻略 15：確定并充分利用每位團(tuán)隊(duì)成員的專長。 攻略 17：每天提供并更新個人和項(xiàng)目的進(jìn)展信息，以便及時(shí)評估調(diào)整工作量和任務(wù)的時(shí)機(jī)。167。 有組織反饋機(jī)制的方法論–第一步，處理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中的交流和評價(jià)要素，使客戶參與到有關(guān)團(tuán)隊(duì)協(xié)作狀態(tài)的交流中。Other Tips （ 2）16
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