某咨詢工具teamfocus模型-wenkub
2023-03-02 19:11:53 本頁面
【正文】 執(zhí)行規(guī)則；偏愛發(fā)表意見而不愿傾聽；固執(zhí)己見。 慶祝成就 確定個性化激勵因素 各司其職 明確個人發(fā)展目標(biāo)并相應(yīng)調(diào)整工作計劃 討論團隊協(xié)作狀態(tài) 用心傾聽 ? Synthesize—— 將信息提煉成一個引人入勝的故事，參考 《 金字塔法則》 。在大規(guī)模收集數(shù)據(jù)前，對問題界定包括 3步：? 確認研究的核心議題? 就即將開展的調(diào)研畫出議題樹? 形成需要在項目中加以檢驗的假設(shè)FOCUS涉及影響項目管理成功的核心分析要素。 獎勵對企業(yè)成功做出貢獻的員工167。–將這些規(guī)則付諸時間的核心要件：167。 理念并不難學(xué)，也不復(fù)雜和新奇。運用到項目中，其分析模板和工具可大大節(jié)約團隊工作時間。 不惜重金招聘人才167。 知道講故事的藝術(shù)并善于講故事。? Organize—— 基于要研究的關(guān)鍵問題的潛在解決方案進行分工，即根據(jù)解決問題的假設(shè)進行分工，先運籌帷幄，后付諸實施。 4管理之道： TEAMFOCUS模型的執(zhí)行規(guī)則TEAM FOCUS交流（ talk） 界定（ Frame） 創(chuàng)建議題樹 構(gòu)建總體流程圖 設(shè)計故事線索協(xié)助（ assist） 收集（ collect） 進行針對性的訪談 明確 so what 記錄所有圖表中的核心見解提煉（ synthesize）具體表現(xiàn)：在查詢同事聯(lián)系信息時，是否遇到過困難？是否有團隊成員在小組會議中貢獻不足？項目進行過程中，是否存在重復(fù)工作或者返工的現(xiàn)象？是否有團隊成員過于堅持某一觀點？是否有些會議效率低下，或者說會議結(jié)論缺乏具體、明確的行動目標(biāo)？6交流 規(guī)則二：用心傾聽167。 規(guī)則二：用心傾聽–傾聽技巧167。 總結(jié)：通過總結(jié)、重復(fù)，確認對內(nèi)容的理解–積極地向那些尚未給團隊貢獻智慧的成員征求意見167。167。167。 攻略 5：在評估問題和意見的正反面時，一定要把人與他提出的見解分開，就事論事，摒棄個人成見。167。 每次會議前應(yīng)提供要討論的議題，并讓主要利益相關(guān)者參與其中。 組織就是進行溝通準備，能讓與會者清楚主題并就相關(guān)問題做好準備。10交流 通過培養(yǎng)外部關(guān)系來獲得內(nèi)部認可：–通過針對聽眾的講解和對采取行動的激勵，使供應(yīng)商了解方案的好處。167。 當(dāng)贊助商或合作伙伴積極參與團隊?wèi)椪潞椭笇?dǎo)方針制定時，團隊成員更容易把重點放在實質(zhì)性問題上，而非工人攻擊上。如何進行富有建設(shè)性的反饋是一門藝術(shù)。 執(zhí)行規(guī)則167。 規(guī)則二：確定期望和監(jiān)控完成情況–確定、記錄期望，跟蹤完成情況。167。–任務(wù)和期望應(yīng)該記錄下來并加以跟蹤，從而保證團隊任務(wù)分配的透明度，也有助于保證依據(jù)團隊成員各自的角色來公平分配任務(wù)。 規(guī)則一：討論團隊協(xié)作狀態(tài)167。 評價?？紤]以下問題：167。 我是否太過獨立而不顧及團隊167。 我的工作無可挑剔嗎14評價 規(guī)則三：明確個人發(fā)展目標(biāo)并相應(yīng)調(diào)整工作計劃–每位團隊成員都有清晰的個人成長目標(biāo)，在參加某一團隊項目并與其他成員分享主要發(fā)現(xiàn)時，每位成員都應(yīng)對自己目前的優(yōu)勢和弱點作出客觀評價。與深知自己不足且不怕提及，同時能付出很多的人合作更容易。 在項目開始實施前，每個人先進行自我評價，然后與他人分享自己的進步，同時爭取團隊的幫助使自己取得更大的進展。 操作攻略167。167。167。167。 將項目劃分為各個小項目，不斷地監(jiān)控項目進程中的各個部門，進行重新評價、調(diào)整最初的組織架構(gòu)。 在給團隊提供作為反饋的結(jié)論前，先收集大量信息并形成自己的結(jié)論。反饋的傳遞方式缺乏技巧或個人色彩過濃，則更讓人難以接受。 執(zhí)行規(guī)則167。 團隊成員擔(dān)負的角色，可歸結(jié)為流程類和內(nèi)容類。 溝通者 —— 負責(zé)與客戶的聯(lián)系167。 關(guān)系大師 —— 負責(zé)與外部機構(gòu)的聯(lián)系167。當(dāng)然團隊需要了解一些基本事實，與專家商討才會更為有效 】– 一個人可能需要扮演多個角色，單必須確保工作量分配均平 19協(xié)助 –強調(diào)項目期限的重要性。 期限設(shè)置促進團隊成員的持續(xù)溝通，意見檢查每位成員所承擔(dān)工作的進展并確定如何對計劃進行整合。167。根據(jù)目前任務(wù)完成情況，以及最終結(jié)果重要性來進行微調(diào)，是協(xié)助隊友、確保項目順利進行的絕佳機會。在項目實施過程中提出和接收反饋，而不是在事后。 確保先對正面的貢獻進行表揚，然后再提及改進機會。 反饋方式的建議：167。167。167。 攻略 13：先要用至少一個小時的時間進行集思廣益，并就項目要解決的關(guān)鍵進行深入探討。 攻略 15：確定并充分利用每位團隊成員的專長。 攻略 17：每天提供并更新個人和項目的進展信息，以便及時評估調(diào)整工作量和任務(wù)的時機。167。 有組織反饋機制的方法論–第一步，處理團隊項目中的交流和評價要素，使客戶參與到有關(guān)團隊協(xié)作狀態(tài)的交流中。Other Tips （ 2）16
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1