戰(zhàn)略模型與工具講義-文庫吧在線文庫
【正文】 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展 …… S（社會） 民族特征、文化傳統(tǒng) 宗教 信仰、教育水平 生產(chǎn)方式、就業(yè)預(yù)期 人口增長率 、 社會結(jié)構(gòu) 風(fēng)俗習(xí)慣 …… E（經(jīng)濟） GDP、 GNP的變化 財政 政策、貨幣政策 利率、匯率、通貨膨脹率 失業(yè)率 可支配 收入 …… 戰(zhàn)略模型與工具 SWOT分析法 又稱態(tài)勢分析 法，它是 一種能夠較客觀 而又準確 地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法 。五力分別是 ： ? 供應(yīng) 商的議價能力（ Bargaining Power of Suppliers） ? 購買 者的議價能力 （ Bargaining Power of Buyers） ? 新 進入者的威脅（ Threat of New Entrants） ? 替代品的 威脅 （ Substitutes） ? 同業(yè) 競爭者的競爭程度 （ Rivalry） 同業(yè)競爭者的競爭程度 購買者 的議價能力 供應(yīng)商的議價能力 替代品的 威脅 替代品的 威脅 戰(zhàn)略模型與工具 戰(zhàn)略管理層次 戰(zhàn)略層次 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 企 業(yè) 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 公司戰(zhàn)略 生產(chǎn) 營銷 人事 財務(wù) 研發(fā) 企業(yè)業(yè)務(wù) 發(fā)展方向 獲取市場 競爭優(yōu)勢 操作實施 實現(xiàn)戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略內(nèi)容 戰(zhàn)略模型與工具 確定企業(yè)愿景、 使命及戰(zhàn)略目標 外部環(huán)境分析 (機會與威脅 ) 內(nèi)部環(huán)境分析 (優(yōu)勢與劣勢 ) 戰(zhàn)略分析與選擇 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價與控制 戰(zhàn)略管理過程模型 戰(zhàn)略模型與工具 成長 行業(yè)銷售 引入 成熟 衰退 行業(yè)生命周期圖 行業(yè)生命周期 是一個行業(yè)從出現(xiàn)直至完全退出社會經(jīng)濟領(lǐng)域所經(jīng)歷的時間。 衰退期。 指外部各種環(huán)境的變化對企業(yè)所在行業(yè)可能的影響，包括行業(yè)競爭的變化、產(chǎn)品需求的變化、細分市場的變化、營銷模型的變化等。支持性活動涉及人事、財務(wù)、計劃、研究與開發(fā)、采購等，基本活動和支持性活動構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈。 會計制度、行政流程等。 與提供買方購買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)它們進行購買相關(guān)的各種活動。 科利斯內(nèi)向性的公司戰(zhàn)略三角理論 當企業(yè)的 資源 、業(yè)務(wù)和組織過硬時 , 當企業(yè)的合作與控制 強有力 時 , 當企業(yè)作為一個整體的力量超過企業(yè)構(gòu)成 要素 的簡單相加時 , 當企業(yè)系統(tǒng)與企業(yè)憧憬、追求 相一致 并被企業(yè)的適當目標所激勵時 , 就會產(chǎn)生相對穩(wěn)定 的企業(yè)競爭優(yōu)勢。 一般采用頭腦風(fēng)暴的方法，提出原因和結(jié)果，列出能想到的所有因素，然后將這些因素梳理并歸結(jié)到少數(shù)幾個主要因素及眾多更小因素的集合之中。 企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 治理結(jié)構(gòu) G 資源 R 企業(yè)家 E 產(chǎn)品或服務(wù) P 企業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu) 企業(yè)的動力結(jié)構(gòu) 企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu) 企業(yè)的品牌資源 企業(yè)的資本資源 企業(yè)的人力資源 企業(yè)家后備人才儲備 企業(yè)的基本素質(zhì) 企業(yè)的市場銷售能力 企業(yè)未來的核心產(chǎn)品 企業(yè)目前的核心產(chǎn)品 資源的種類、數(shù)量、質(zhì)量、稀缺性、 流動性上的優(yōu)勢劣勢 企業(yè)現(xiàn)在產(chǎn)品、產(chǎn)品線，研制、試制、在制產(chǎn)品情況，產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪個階段 何種類型的企業(yè)家來經(jīng)營，現(xiàn)在的企業(yè)家是不是合適的人選，應(yīng)該建立怎樣的管理團隊 組織結(jié)構(gòu)是否恰當配置組織成員的 權(quán) 、責(zé) 、 利 戰(zhàn)略模型與工具 設(shè)計戰(zhàn)略 目標 的實施方案 設(shè)定目標 發(fā)展遠景 和使命 貫徹和執(zhí)行 戰(zhàn)略任務(wù) 評估和調(diào)整 必要時 變革 /改善 必要時修訂 必要時修訂 必要時 變革 /改善 必要的重復(fù) 步驟 1 步驟 2 步驟 3 步驟 4 步驟 5 戰(zhàn)略規(guī)劃五步驟 模型是指 戰(zhàn)略管理是一個不斷循環(huán)，沒有終點的過程，而不是一個有起點有終點的事件。 戰(zhàn)略模型與工具 36 邏輯樹 類型 建議一 建議二 建議三 描述 為什么使用 什么時候使用 將一種事物細分為有內(nèi)在邏輯聯(lián)系的副議題 將問題分解為可以分別處理的利亍操作的小塊 在解決問題過程的早期，這時還沒有足夠的可以形成假設(shè)的基礎(chǔ) 假設(shè)一種解決方案，并確認足夠必需的及足夠的論據(jù)來證明戒否定這種假設(shè) 較早集中亍潛在的解決方案，加快解決問題的迚程 當對情況有足夠多的了解，能提出合理的假設(shè) 說明可能的決策和相關(guān)的決策標準乊間的聯(lián)系 確認對目前要做的決定有關(guān)鍵意義的問題 當對事物及其結(jié)構(gòu)有良好的理解，并可以將此作為溝通工具 戰(zhàn)略模型與工具 七步成詩法 界定問題 分解問題 優(yōu)先排序 議題分析 關(guān)鍵分析 綜合建議 交流溝通 考慮效果： 客戶需要知道什么 考慮速度： 樹的哪一部分對亍問題來說是最為重要的 考慮效率： 工作小組的時間應(yīng)使用在哪些方面及如何應(yīng)用 考慮內(nèi)容： 我要證明戒否定什么 考慮分解和假設(shè)： 問題的關(guān)鍵因素有哪些 問題 ？ 戰(zhàn)略模型與工具 38 附加值 低 價格 高
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