戰(zhàn)略模型與工具講義-文庫吧在線文庫
【正文】 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展 …… S（社會） 民族特征、文化傳統(tǒng) 宗教 信仰、教育水平 生產(chǎn)方式、就業(yè)預(yù)期 人口增長率 、 社會結(jié)構(gòu) 風(fēng)俗習(xí)慣 …… E（經(jīng)濟(jì)） GDP、 GNP的變化 財政 政策、貨幣政策 利率、匯率、通貨膨脹率 失業(yè)率 可支配 收入 …… 戰(zhàn)略模型與工具 SWOT分析法 又稱態(tài)勢分析 法，它是 一種能夠較客觀 而又準(zhǔn)確 地分析和研究一個單位現(xiàn)實(shí)情況的方法 。五力分別是 ： ? 供應(yīng) 商的議價能力（ Bargaining Power of Suppliers） ? 購買 者的議價能力 （ Bargaining Power of Buyers） ? 新 進(jìn)入者的威脅（ Threat of New Entrants） ? 替代品的 威脅 （ Substitutes） ? 同業(yè) 競爭者的競爭程度 （ Rivalry） 同業(yè)競爭者的競爭程度 購買者 的議價能力 供應(yīng)商的議價能力 替代品的 威脅 替代品的 威脅 戰(zhàn)略模型與工具 戰(zhàn)略管理層次 戰(zhàn)略層次 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 企 業(yè) 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 公司戰(zhàn)略 生產(chǎn) 營銷 人事 財務(wù) 研發(fā) 企業(yè)業(yè)務(wù) 發(fā)展方向 獲取市場 競爭優(yōu)勢 操作實(shí)施 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略內(nèi)容 戰(zhàn)略模型與工具 確定企業(yè)愿景、 使命及戰(zhàn)略目標(biāo) 外部環(huán)境分析 (機(jī)會與威脅 ) 內(nèi)部環(huán)境分析 (優(yōu)勢與劣勢 ) 戰(zhàn)略分析與選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評價與控制 戰(zhàn)略管理過程模型 戰(zhàn)略模型與工具 成長 行業(yè)銷售 引入 成熟 衰退 行業(yè)生命周期圖 行業(yè)生命周期 是一個行業(yè)從出現(xiàn)直至完全退出社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所經(jīng)歷的時間。 衰退期。 指外部各種環(huán)境的變化對企業(yè)所在行業(yè)可能的影響，包括行業(yè)競爭的變化、產(chǎn)品需求的變化、細(xì)分市場的變化、營銷模型的變化等。支持性活動涉及人事、財務(wù)、計(jì)劃、研究與開發(fā)、采購等，基本活動和支持性活動構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈。 會計(jì)制度、行政流程等。 與提供買方購買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)它們進(jìn)行購買相關(guān)的各種活動。 科利斯內(nèi)向性的公司戰(zhàn)略三角理論 當(dāng)企業(yè)的 資源 、業(yè)務(wù)和組織過硬時 , 當(dāng)企業(yè)的合作與控制 強(qiáng)有力 時 , 當(dāng)企業(yè)作為一個整體的力量超過企業(yè)構(gòu)成 要素 的簡單相加時 , 當(dāng)企業(yè)系統(tǒng)與企業(yè)憧憬、追求 相一致 并被企業(yè)的適當(dāng)目標(biāo)所激勵時 , 就會產(chǎn)生相對穩(wěn)定 的企業(yè)競爭優(yōu)勢。 一般采用頭腦風(fēng)暴的方法，提出原因和結(jié)果，列出能想到的所有因素，然后將這些因素梳理并歸結(jié)到少數(shù)幾個主要因素及眾多更小因素的集合之中。 企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 治理結(jié)構(gòu) G 資源 R 企業(yè)家 E 產(chǎn)品或服務(wù) P 企業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu) 企業(yè)的動力結(jié)構(gòu) 企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu) 企業(yè)的品牌資源 企業(yè)的資本資源 企業(yè)的人力資源 企業(yè)家后備人才儲備 企業(yè)的基本素質(zhì) 企業(yè)的市場銷售能力 企業(yè)未來的核心產(chǎn)品 企業(yè)目前的核心產(chǎn)品 資源的種類、數(shù)量、質(zhì)量、稀缺性、 流動性上的優(yōu)勢劣勢 企業(yè)現(xiàn)在產(chǎn)品、產(chǎn)品線，研制、試制、在制產(chǎn)品情況，產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪個階段 何種類型的企業(yè)家來經(jīng)營，現(xiàn)在的企業(yè)家是不是合適的人選，應(yīng)該建立怎樣的管理團(tuán)隊(duì) 組織結(jié)構(gòu)是否恰當(dāng)配置組織成員的 權(quán) 、責(zé) 、 利 戰(zhàn)略模型與工具 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 目標(biāo) 的實(shí)施方案 設(shè)定目標(biāo) 發(fā)展遠(yuǎn)景 和使命 貫徹和執(zhí)行 戰(zhàn)略任務(wù) 評估和調(diào)整 必要時 變革 /改善 必要時修訂 必要時修訂 必要時 變革 /改善 必要的重復(fù) 步驟 1 步驟 2 步驟 3 步驟 4 步驟 5 戰(zhàn)略規(guī)劃五步驟 模型是指 戰(zhàn)略管理是一個不斷循環(huán)，沒有終點(diǎn)的過程，而不是一個有起點(diǎn)有終點(diǎn)的事件。 戰(zhàn)略模型與工具 36 邏輯樹 類型 建議一 建議二 建議三 描述 為什么使用 什么時候使用 將一種事物細(xì)分為有內(nèi)在邏輯聯(lián)系的副議題 將問題分解為可以分別處理的利亍操作的小塊 在解決問題過程的早期，這時還沒有足夠的可以形成假設(shè)的基礎(chǔ) 假設(shè)一種解決方案，并確認(rèn)足夠必需的及足夠的論據(jù)來證明戒否定這種假設(shè) 較早集中亍潛在的解決方案，加快解決問題的迚程 當(dāng)對情況有足夠多的了解，能提出合理的假設(shè) 說明可能的決策和相關(guān)的決策標(biāo)準(zhǔn)乊間的聯(lián)系 確認(rèn)對目前要做的決定有關(guān)鍵意義的問題 當(dāng)對事物及其結(jié)構(gòu)有良好的理解，并可以將此作為溝通工具 戰(zhàn)略模型與工具 七步成詩法 界定問題 分解問題 優(yōu)先排序 議題分析 關(guān)鍵分析 綜合建議 交流溝通 考慮效果： 客戶需要知道什么 考慮速度： 樹的哪一部分對亍問題來說是最為重要的 考慮效率： 工作小組的時間應(yīng)使用在哪些方面及如何應(yīng)用 考慮內(nèi)容： 我要證明戒否定什么 考慮分解和假設(shè)： 問題的關(guān)鍵因素有哪些 問題 ？ 戰(zhàn)略模型與工具 38 附加值 低 價格 高
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