戰(zhàn)略的制定-文庫吧在線文庫
【正文】 加強(qiáng)維護(hù)、更新設(shè)備、 改進(jìn)作業(yè)流程 /工藝 重新評估員工 的技能水平 固定成本過高嗎？ 可變成本過高嗎？ 工廠采購成本 過高嗎？ 工廠效率太 低嗎？ 產(chǎn)品合格率 太低嗎？ 停工、停機(jī) 次數(shù)太多嗎？ 是 是 是 是 是 是 是 否 否 否 否 否 否 否 否 是 舉例 3：當(dāng)資金嚴(yán)重短缺時的行為空間推斷模式 A公司在某個區(qū)域市場中與競爭對手進(jìn)行競爭，對手占據(jù)市場份額的 45%， A公司的份額是 35%，其余的 20%的份額由幾家規(guī)模較小的公司占據(jù)。 Example of Vision – 萬科地產(chǎn) 成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者 騰訊與奇虎 PK 使命：通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì) ? 騰訊以高品質(zhì)的內(nèi)容、人性化的方式，向用戶提供可靠、豐富的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)； ? 騰訊的產(chǎn)品和服務(wù)像水和電一樣源源不斷融入人們的生活，豐富人們的精神世界和物質(zhì)世界； ? 持續(xù)關(guān)注并積極探索新的用戶需求、提供創(chuàng)新的業(yè)務(wù)來持續(xù)提高用戶的生活品質(zhì)； ? 騰訊通過互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，讓人們的生活更便捷和豐富，從而促進(jìn)社會的和諧進(jìn)步。成為體育品牌管理公司，將使用多個品牌覆蓋不同的客戶和區(qū)域，兩個以上主流運(yùn)動項(xiàng)目處在市場的強(qiáng)勢地位。 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 邁科爾 .波特 潛在進(jìn)入者的威脅 ?規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?轉(zhuǎn)手成本 ?進(jìn)入分銷渠道 ?經(jīng)驗(yàn) /學(xué)習(xí)曲線 ?預(yù)期的報復(fù) ?政府政策 ?差異化 替代品的威脅 ?產(chǎn)品之間的替代 ?需求替代 ?可支配收入的替代 ? 買方相對集中，供應(yīng)商分散 ? 供應(yīng)方產(chǎn)品無差異化 ? 更換供應(yīng)商的成本很低或無風(fēng)險 ? 買方存在后向一體會的威脅 供應(yīng)商與購買方的議價能力 ? 供應(yīng)商集中，買方相對分散 ? 更換供應(yīng)商的成本很高 ? 供應(yīng)商有強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢 ? 供應(yīng)商存在前向一體化的傾向 購買方的議價能力較強(qiáng) 供應(yīng)商的議價能力較強(qiáng) 現(xiàn)有企業(yè)的抗衡 ? 競爭對手的數(shù)量和實(shí)力均衡程度 ? 市場增長的速度 ? 高固定成本 ? 產(chǎn)品差異化程度很低 ? 產(chǎn)業(yè)退出壁壘很高 產(chǎn)業(yè)利潤空間的穩(wěn)定性與持久競爭的能力 產(chǎn)業(yè)價格對產(chǎn)能變化的敏感性 需求 供給 需求價格彈性 市場可細(xì)分程度 其他 生產(chǎn)的固定成本 設(shè)備的專用性 其他 產(chǎn)能變化對產(chǎn)業(yè)價格水平的影響 企業(yè)持久競爭力的決定因素 持久競爭力 資金實(shí)力 成本 管理層的信心和一致性 該業(yè)務(wù)未來的收入 其他業(yè)務(wù)能為該業(yè)務(wù)提供的補(bǔ)貼 融資能力 現(xiàn)金儲備 未來現(xiàn)金收入 目前的成本結(jié)構(gòu) 降低成本的能力 退出的代價 是否有更好的其他選擇 信心等 維 C原料藥大戰(zhàn) 維 C原料藥的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn) ?需求價格彈性很低 ?原料藥差異化程度很低 ?固定成本較高 ?高度專業(yè)化的設(shè)備 競爭對手分析 競爭對手對本企業(yè)的影響途徑 ?價格傳導(dǎo)機(jī)制 ?競爭對手的主動性行動，對本公司戰(zhàn)略和目標(biāo)的影響 ?本公司制定和實(shí)施某些戰(zhàn)略和行動時，競爭對手可能會做出某些反映 競爭對手分析的一般模式 目標(biāo)忠誠度 ? 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) ? 激勵政策 ? 個性特點(diǎn) 動 機(jī) 技術(shù)上可行的行為空間 競爭對手的行動或反應(yīng) 目 標(biāo) 現(xiàn)實(shí) 水平 對資源 /能力的認(rèn)知 對環(huán)境的認(rèn)知 技術(shù)上可行的行為空間 能夠達(dá)成特定目標(biāo)的所有技術(shù)上可行的措施或辦
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