戰(zhàn)略的制定-文庫吧
2024-12-25 14:19 本頁面
【正文】 社會(huì)的和諧進(jìn)步。 騰訊的使命與愿景 愿景：最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) ? 騰訊將以長遠(yuǎn)的眼光、誠信負(fù)責(zé)的操守、共同成長的理念，發(fā)展公司的事業(yè)。與公司相關(guān)利益共同體和諧發(fā)展，以受到用戶、員工、股東、合作伙伴和社會(huì)的尊敬為自身的自豪和追求； ? 堅(jiān)持“用戶第一”理念，從創(chuàng)造用戶價(jià)值、社會(huì)價(jià)值開始，從而提升企業(yè)價(jià)值，同時(shí)促進(jìn)社會(huì)文明的繁榮； ? 重視員工利益，激發(fā)員工潛能，在企業(yè)價(jià)值最大化的前提下追求員工價(jià)值的最大實(shí)現(xiàn)； ? 通過成熟有效的營銷、管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)的利益增長，給予股東合理的回報(bào)； ? 與所有合作伙伴一起成長，分享成長的價(jià)值； ? 不忘關(guān)愛社會(huì)、回饋社會(huì)，以身作則，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的健康發(fā)展； ? 互聯(lián)網(wǎng)不分國界，在全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、全球華人社區(qū)不斷強(qiáng)化騰訊的影響力，保持綜合實(shí)力在全球前三名。 有使命感才能快樂的工作 一個(gè)旅行團(tuán)來到英國鄉(xiāng)間的一座石板廠參觀，有位顧客在隆隆的機(jī)器聲中問一位面無表情的切石工人：“你在做什么？” 這位工人頭也不抬地答道：“我在切石板?！? 此游客又問附近的另一位工人：“你在做什么？” 這位工人抬起頭來答道：“我在賺錢養(yǎng)家?！? 此游客走到另一個(gè)工作區(qū)，見到一位精神抖擻、滿面春風(fēng)的工人，于是又問道：“你在做什么？” 工人興高采烈地答道：“我在參與建造一座宏偉的教堂。”說完又忙著向游客解釋教堂的設(shè)計(jì)、建材 ??. 認(rèn)識(shí)使命的力量 紅軍長征的故事 使命的力量 使命與愿景的作用 ?使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)信仰系統(tǒng)的核心 ?戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)評價(jià)新機(jī)會(huì)的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn) ?戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)資源配置的依據(jù)和指導(dǎo)原則 ?愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)是協(xié)調(diào)利益相關(guān)者關(guān)系的基本準(zhǔn)則 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略管理過程 商業(yè)環(huán)境的層次 經(jīng)濟(jì) 法律 社會(huì) 技術(shù) 政治 技術(shù) 氣候 潛在進(jìn)入者 替代者 供應(yīng)方 購買方 產(chǎn)業(yè)內(nèi) 戰(zhàn)略集團(tuán) 宏觀環(huán)境 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu) 宏觀環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析（ PEST） 政治的 /法律的 ?環(huán)境保護(hù)法 ?準(zhǔn)入政策 ?稅收政策 ?外貿(mào)政策 ?勞動(dòng)法等 經(jīng)濟(jì)的 ?經(jīng)濟(jì)周期 ?可支配收入的趨勢 ?利率 /貨幣供應(yīng)量 ?通貨膨脹 ?失業(yè)率 社會(huì)文化的 ?人口統(tǒng)計(jì) ?收入分配 ?社會(huì)穩(wěn)定性 ?生活方式的變化 /消費(fèi)方式 ?教育水平 技術(shù)的 ?政府研發(fā)投入 /對技術(shù)的重視 ?新技術(shù)的發(fā)明 /進(jìn)展 ?技術(shù)傳播速度 ?折舊和報(bào)廢速度等 宏觀環(huán)境分析的要素 Weather 宏觀環(huán)境對產(chǎn)業(yè)的影響 環(huán)境因素影響產(chǎn)業(yè) /企業(yè)的機(jī)理 需求 供給 數(shù)量 結(jié)構(gòu) 利潤空間 產(chǎn)品生命周期 資源的價(jià)值 公司戰(zhàn)略及企業(yè)邊界 其他 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)邊界或分析范圍的界定 白開水 功能型飲料 可樂飲料 礦泉水 運(yùn)動(dòng)飲料 茶、咖啡 果汁飲料 牛奶 啤酒 葡萄酒 產(chǎn)業(yè)分析的邊界：飲料市場 產(chǎn)業(yè)分析的目的 判斷產(chǎn)業(yè)的利潤空間，并識(shí)別決定產(chǎn)業(yè)競爭的關(guān)鍵因素，從而為戰(zhàn)略選擇提供基礎(chǔ)。 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 邁科爾 .波特 潛在進(jìn)入者的威脅 ?規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?轉(zhuǎn)手成本 ?進(jìn)入分銷渠道 ?經(jīng)驗(yàn) /學(xué)習(xí)曲線 ?預(yù)期的報(bào)復(fù) ?政府政策 ?差異化 替代品的威脅 ?產(chǎn)品之間的替代 ?需求替代 ?可支配收入的替代 ? 買方相對集中，供應(yīng)商分散 ? 供應(yīng)方產(chǎn)品無差異化 ? 更換供應(yīng)商的成本
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