戰(zhàn)略的制定(完整版)
【正文】 法的集合。 進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的決策與資源、能力 是否進(jìn)入 新業(yè)務(wù)領(lǐng)域 值不值 能不能 如何做 進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域決策應(yīng)評(píng)估的基本要素 工業(yè)溫度控制設(shè)備的流程與業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵要素 工業(yè) 溫度 控制 設(shè)備 研發(fā) 采購 制造 銷售 配送 服務(wù) 顧客定向設(shè)計(jì) /精確的的方差 /RD密集 /大量工程師 與訂貨的單件或小批量生產(chǎn)模式相適應(yīng) 按定制單件生產(chǎn)或小批量生產(chǎn)；堅(jiān)持設(shè)計(jì)規(guī)格 公司內(nèi)部專業(yè)人員面向客戶直銷 公司直接運(yùn)到客戶并負(fù)責(zé)安裝調(diào)試 廣泛的客戶支持 /資助型服務(wù)程序 業(yè)務(wù) 流程 關(guān)鍵成功要素與需要的資源 /能力 家用溫度控制設(shè)備的流程與業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵要素 家用 溫度 控制 設(shè)備 研發(fā) 采購 制造 銷售 配送 服務(wù) 外觀漂亮：操作簡單；安全；包裝精美 與大批量 /標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)相適應(yīng)；庫存控制 大批量 /標(biāo)準(zhǔn)化 /流水線的作業(yè)模式 代理商；品牌營銷；店面促銷 批量運(yùn)輸?shù)絺}庫或自選商場 沒有售后服務(wù) 業(yè)務(wù) 流程 關(guān)鍵成功要素與需要的資源 /能力 能力資源分析的結(jié)果 優(yōu)勢和劣勢 StrengthsWeakness 戰(zhàn)略的制定方法 MiniMini 戰(zhàn)略 W/T 減少劣勢，回避威脅 MaxiMini 戰(zhàn)略 S/T 利用優(yōu)勢，回避威脅 Threats 威脅 MiniMaxi 戰(zhàn)略 W/O 利用機(jī)會(huì)，克服劣勢 MaxiMaxi 戰(zhàn) 略 S/O 發(fā)揮優(yōu)勢，利用機(jī)會(huì) Opportunities 機(jī)會(huì) Weaknesses 弱處 Strengths 強(qiáng)處 Internal (內(nèi)部 ) External (外部 ) SWOT Matrix(矩陣 ) The internal factors are within the control of your anization, such as operations, finance, marketing, and other areas.(公司能夠控制的都是內(nèi)部 ) P E S T W 和 五力圖 ?S1 ?S2 ?S3 ?W1 ?W2 ?W3 ?O1 ?O2 ?O3 ?T1 ?T2 ?T3 公司層戰(zhàn)略基本選擇空間 公司層戰(zhàn)略 的基本選擇空間 防御型戰(zhàn)略 市場滲透 市場開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 收 縮 剝 離 清算等等 加強(qiáng)型戰(zhàn)略 現(xiàn)有 業(yè)務(wù) 新的 領(lǐng)域 多元化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 后向一體化 前向一體化 橫向一體化 相關(guān)多元化 非相關(guān)多元化 加強(qiáng)型戰(zhàn)略 企業(yè)在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域增加投入，通過市場滲透，市場開發(fā)和升級(jí)換代的產(chǎn)品開發(fā)，來改善市場競爭地位，提高經(jīng)營績效。這個(gè)事實(shí)，經(jīng)反復(fù)反復(fù)核對(duì)，確實(shí)無誤。 有使命感才能快樂的工作 一個(gè)旅行團(tuán)來到英國鄉(xiāng)間的一座石板廠參觀，有位顧客在隆隆的機(jī)器聲中問一位面無表情的切石工人：“你在做什么？” 這位工人頭也不抬地答道：“我在切石板。企業(yè)戰(zhàn)略的制定 主講人： 曲秉春 面向未來的最大決策 目標(biāo)的層次 崗位目標(biāo) 部門目標(biāo) 公司目標(biāo) 公司戰(zhàn)略 公司愿景 公司使命 使命與愿景 組織使命 企業(yè)為什么存在？ Mission A mission is a statement of why we exist, what we expect to achieve for those we serve（ p
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