戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略評(píng)估-文庫(kù)吧
2024-12-25 14:03 本頁(yè)面
【正文】 略的靈魂和主線。 ?企業(yè)宗旨的內(nèi)容： ?企業(yè)是干什么的？企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍（顧客、產(chǎn)品、市場(chǎng)、 技術(shù)） ?企業(yè)的價(jià)值觀念和形象（自我形象、公眾形象、哲學(xué)觀） ?企業(yè)對(duì)職工的考慮（對(duì)職工的態(tài)度） 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程 ?第二階段：戰(zhàn)略選擇 擬定戰(zhàn)略選擇方案 ?總體戰(zhàn)略方案：發(fā)展戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略 ?經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略方案：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略 評(píng)估戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法（定性和定量分析） 選擇戰(zhàn)略方案 ?風(fēng)險(xiǎn)、代價(jià)、收益進(jìn)行綜合平衡 制定政策和計(jì)劃 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程 ?第三階段：戰(zhàn)略實(shí)施 ?建立和調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ?企業(yè)文化建設(shè) ?人力資源管理 ?創(chuàng)建企業(yè)的核心能力 ?處理沖突、政治和變革 第四階段：戰(zhàn)略控制 ?控制系統(tǒng)的建立和實(shí)施 第二章 企業(yè)環(huán)境分析 ?外部環(huán)境分析： ?總體環(huán)境分析 ?環(huán)境的不確定性分析 ?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分 ?內(nèi)部環(huán)境分析： ?內(nèi)部資源分析 ?資源與戰(zhàn)略的匹配 第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析 ? 一、總體環(huán)境分析 政治法律環(huán)境 ? 政治環(huán)境：企業(yè)所在國(guó)或地區(qū)的政局與社會(huì) 穩(wěn)定狀況、政治經(jīng)濟(jì)制度以及執(zhí)政黨的路線、方針和政策。 中國(guó)的房改政策： WTO；西部大開(kāi)發(fā)；十六大 ? 法律環(huán)境： 一、 總體環(huán)境分析 ? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境： ? 主要指的是一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、消費(fèi)水平、利率、匯率、貨幣政策等對(duì)企業(yè)的影響。 一 、 總體環(huán)境分析 ? 社會(huì)文化：人口、地理分布、教育、職業(yè)和商業(yè)觀念、生活方式、社會(huì)價(jià)值等對(duì)企業(yè)的影響。 ? 科技環(huán)境： 二、 環(huán)境的不確定性分析 不確定性分析 環(huán)境的復(fù)雜程度：影響因素的多少 事件的穩(wěn)定性：影響因素變化的速度和頻率 不穩(wěn)定 穩(wěn)定 簡(jiǎn)單 復(fù)雜 二、 環(huán)境的不確定性分析 ?應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的戰(zhàn)略 ?內(nèi)部戰(zhàn)略： 范圍選擇 招聘 環(huán)境審視 緩沖和調(diào)整方法 定量分析 二、環(huán)境的不確定性分析 ?應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的戰(zhàn)略 ?外部戰(zhàn)略： 廣告宣傳 合同方法 招納方法 聯(lián)合方法 游說(shuō)方法 第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 ?一、競(jìng)爭(zhēng)者分析： 行業(yè)角度： 市場(chǎng)的角度 ： 愿望競(jìng)爭(zhēng)者 平行競(jìng)爭(zhēng)者 產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)者 品牌競(jìng)爭(zhēng)者 ?在未來(lái)的目標(biāo) ,自我假設(shè) ,現(xiàn)行戰(zhàn)略 ,潛在能力 . 第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 二、結(jié)構(gòu)分析（五種力量模型） 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) 供應(yīng)者 購(gòu)買者 潛在進(jìn)入者 替代品生產(chǎn)者 替代品的替代威脅 新進(jìn)入者的威脅 買方討價(jià)還價(jià)能力 供應(yīng)方討價(jià)還價(jià)的能力 進(jìn)入壁壘 現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng) 競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度 產(chǎn)品差異性 固定成本或庫(kù)存成本 生產(chǎn)能力及退出壁壘 替代品的盈利能力 替代品企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 購(gòu)買者轉(zhuǎn)換成本 產(chǎn)業(yè)集中程度 對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的影響程度 產(chǎn)品差異度 供貨量 前向一體化能力 第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 三、產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析 戰(zhàn)略群體的概念：是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各企業(yè)組成的集團(tuán)。 A C B D 高縱向整合 組裝者 縱向整合 完整產(chǎn)品線 窄產(chǎn)品線 專業(yè)化程度不同 研究開(kāi)發(fā)重點(diǎn)不同 推銷的重點(diǎn)不同 縱向一體化程度不同 戰(zhàn)略群體特征 四、波特的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論：（四要素） ?生產(chǎn)要素 ?需求條件 ?相關(guān)和支撐產(chǎn)業(yè) ?企業(yè)戰(zhàn)略和組織 優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段： 生產(chǎn)要素推動(dòng)階段 投資推動(dòng)階段 創(chuàng)新推動(dòng)階段 財(cái)富推動(dòng)階段 第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 五、產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)品生命周期及各階段特點(diǎn) ： 投入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 Q T 成本 競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)銷量 利潤(rùn) 產(chǎn)品 第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 五、產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)品生命周期不同階段的策略： ?產(chǎn)品戰(zhàn)略： ?研發(fā)戰(zhàn)略： ?顧客戰(zhàn)略： ?競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略： ?公司戰(zhàn)略： 第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
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