戰(zhàn)略的制定(文件)
【正文】 改進(jìn)服務(wù) 漲 價(jià) 改善就餐環(huán)境 其 他 舉例 1：技術(shù)上可行的行為空間 舉例 2：技術(shù)上可行的行為空間 產(chǎn)品 A的成本 可以降低嗎？ 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 規(guī)格過(guò)高嗎？ 消費(fèi)者青睞 高品質(zhì)的產(chǎn)品嗎 運(yùn)用價(jià)值工程和 價(jià)值分析 通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn) 略表達(dá)品質(zhì) 減少非直接人工、控制應(yīng) 收 /應(yīng)付款、減少某些資產(chǎn) 改變采購(gòu)方式、 更換供應(yīng)商 改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程控制 改進(jìn)員工培訓(xùn) 與激勵(lì)政策 加強(qiáng)質(zhì)量控制 加強(qiáng)維護(hù)、更新設(shè)備、 改進(jìn)作業(yè)流程 /工藝 重新評(píng)估員工 的技能水平 固定成本過(guò)高嗎？ 可變成本過(guò)高嗎？ 工廠采購(gòu)成本 過(guò)高嗎？ 工廠效率太 低嗎？ 產(chǎn)品合格率 太低嗎？ 停工、停機(jī) 次數(shù)太多嗎？ 是 是 是 是 是 是 是 否 否 否 否 否 否 否 否 是 舉例 3：當(dāng)資金嚴(yán)重短缺時(shí)的行為空間推斷模式 A公司在某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)手占據(jù)市場(chǎng)份額的 45%， A公司的份額是 35%，其余的 20%的份額由幾家規(guī)模較小的公司占據(jù)。這個(gè)情報(bào)對(duì) A公司意味著什么，請(qǐng)進(jìn)行演繹推理。 產(chǎn)品 市場(chǎng)滲透 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 混合型 市場(chǎng) 現(xiàn)有的 新的 原有的 新的 安索夫（ Ansoff）矩陣 防御型戰(zhàn)略 ?收縮（ retrenchment） ?剝離（ divestiture） ?清算（ liquidation） 一體化戰(zhàn)略 ?前向一體化（ forward integration） ?后向一體化（ backward integration） ?橫向一體化（ horizontal integration ） 邁克爾波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（ cost leading strategy） 產(chǎn)業(yè)中的低成本選擇，尋求在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和其他運(yùn)營(yíng)中的高效率 ?差異化戰(zhàn)略（ differentiation strategy） 尋求與眾不同的產(chǎn)品，并得到顧客廣泛的認(rèn)同 ?專(zhuān)注 /集中戰(zhàn)略（ focus strategy ） 在狹窄的市場(chǎng)區(qū)隔中尋求成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略陷阱 。 企業(yè)資源 /能力的評(píng)估 ?公司高管人員的能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?產(chǎn)品 ?技術(shù) 技術(shù)資源的識(shí)別途徑和評(píng)估方法 產(chǎn)品技 術(shù)和工 藝技術(shù) 已有技術(shù)的 數(shù)量與類(lèi)型 獲得新技 術(shù)的能力 已有技術(shù)的獨(dú)占性 已有技術(shù)與環(huán)境變化的一致性 已有技術(shù)與公司戰(zhàn)略的一致性 內(nèi)部提供新技術(shù)的能力 通過(guò)外部獲得新技術(shù)的能力： 在研發(fā)網(wǎng)絡(luò)組織中的地位及 管理網(wǎng)絡(luò)的能力 企業(yè)資源 /能力的評(píng)估 ?公司高管人員的能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?產(chǎn)品 ?技術(shù) ?制造與成本 ?營(yíng)銷(xiāo) ?服務(wù) ?政府關(guān)系 資源能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 之一 稀缺性 可獲利性 需 求 價(jià)值創(chuàng)造區(qū)域 資源能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 之二 公 司 的 戰(zhàn) 略 應(yīng) 采 取 的 措 施 特 定 的 資 源 戰(zhàn)略決定資源的價(jià)值，與戰(zhàn)略一致的資源，才是對(duì)公司有價(jià)值的資源。最近， A公司獲悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將多數(shù)資金投入到一個(gè)短期內(nèi)無(wú)法產(chǎn)生盈利的項(xiàng)目上，導(dǎo)致其資金嚴(yán)重短缺。”說(shuō)完又忙著向游客解釋教堂的設(shè)計(jì)、建材 ??. 認(rèn)識(shí)使命的力量 紅軍長(zhǎng)征的故事 使命的力量 使命與愿景的作用 ?使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)信仰系
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