【正文】 A公司一直謀求超越對手，成為市場份額最大的公司，但一直未找到機會。到 2023年，體育用品世界 5強，公司國際市場生意份額占總體生意 20%以上。 企業(yè)資源 /能力的評估 ?公司高管人員的能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?產(chǎn)品 ?技術(shù) 技術(shù)資源的識別途徑和評估方法 產(chǎn)品技 術(shù)和工 藝技術(shù) 已有技術(shù)的 數(shù)量與類型 獲得新技 術(shù)的能力 已有技術(shù)的獨占性 已有技術(shù)與環(huán)境變化的一致性 已有技術(shù)與公司戰(zhàn)略的一致性 內(nèi)部提供新技術(shù)的能力 通過外部獲得新技術(shù)的能力： 在研發(fā)網(wǎng)絡(luò)組織中的地位及 管理網(wǎng)絡(luò)的能力 企業(yè)資源 /能力的評估 ?公司高管人員的能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?產(chǎn)品 ?技術(shù) ?制造與成本 ?營銷 ?服務(wù) ?政府關(guān)系 資源能力的評價標(biāo)準(zhǔn) 之一 稀缺性 可獲利性 需 求 價值創(chuàng)造區(qū)域 資源能力的評價標(biāo)準(zhǔn) 之二 公 司 的 戰(zhàn) 略 應(yīng) 采 取 的 措 施 特 定 的 資 源 戰(zhàn)略決定資源的價值，與戰(zhàn)略一致的資源，才是對公司有價值的資源?！? 此游客又問附近的另一位工人：“你在做什么？” 這位工人抬起頭來答道：“我在賺錢養(yǎng)家。 有使命感才能快樂的工作 一個旅行團來到英國鄉(xiāng)間的一座石板廠參觀，有位顧客在隆隆的機器聲中問一位面無表情的切石工人：“你在做什么？” 這位工人頭也不抬地答道：“我在切石板。 進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的決策與資源、能力 是否進入 新業(yè)務(wù)領(lǐng)域 值不值 能不能 如何做 進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域決策應(yīng)評估的基本要素 工業(yè)溫度控制設(shè)備的流程與業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵要素 工業(yè) 溫度 控制 設(shè)備 研發(fā) 采購 制造 銷售 配送 服務(wù) 顧客定向設(shè)計 /精確的的方差 /RD密集 /大量工程師 與訂貨的單件或小批量生產(chǎn)模式相適應(yīng) 按定制單件生產(chǎn)或小批量生產(chǎn)；堅持設(shè)計規(guī)格 公司內(nèi)部專業(yè)人員面向客戶直銷 公司直接運到客戶并負(fù)責(zé)安裝調(diào)試 廣泛的客戶支持 /資助型服務(wù)程序 業(yè)務(wù) 流程 關(guān)鍵成功要素與需要的資源 /能力 家用溫度控制設(shè)備的流程與業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵要素 家用 溫度 控制 設(shè)備 研發(fā) 采購 制造 銷售 配送 服務(wù) 外觀漂亮：操作簡單；安全；包裝精美 與大批量 /標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)相適應(yīng)；庫存控制 大批量 /標(biāo)準(zhǔn)化 /流水線的作業(yè)模式 代理商；品牌營銷；店面促銷 批量運輸?shù)絺}庫或自選商場 沒有售后服務(wù) 業(yè)務(wù) 流程 關(guān)鍵成功要素與需要的資源 /能力 能力資源分析的結(jié)果 優(yōu)勢和劣勢 StrengthsWeakness 戰(zhàn)略的制定方法 MiniMini 戰(zhàn)略 W/T 減少劣勢，回避威脅 MaxiMini 戰(zhàn)略 S/T 利用優(yōu)勢，回避威脅 Threats 威脅 MiniMaxi 戰(zhàn)略 W/O 利用機會，克服劣勢 MaxiMaxi 戰(zhàn) 略 S/O 發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會 Opportunities 機會 Weaknesses 弱處 Strengths 強處 Internal (內(nèi)部 ) External (外部 ) SWOT Matrix(矩陣 ) The internal factors are within the control of your anization, such as operations, finance, marketing, and other areas.(公司能夠控制的都是內(nèi)部 ) P E S