【正文】 借鑒某知名咨詢公司的實(shí)踐， 某知名咨詢公司專門開發(fā)了 SLP （Strategic Leadership Program）方法，來幫助客戶在其組織中具體應(yīng)用 BLM，包括三個(gè)階段差距分析與 現(xiàn) 狀 評(píng) 估（ 68周）戰(zhàn) 略 領(lǐng)導(dǎo) 力 論壇 SLF（ 1周）執(zhí) 行 計(jì) 劃與跟蹤（ 2周）確定差距制 訂 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 與目標(biāo) 能力制 訂 支撐的運(yùn)行模式評(píng) 估內(nèi)部環(huán) 境評(píng) 估 戰(zhàn) 略選擇建立 執(zhí) 行計(jì) 劃跟蹤管理機(jī)制匯總 機(jī)會(huì) 制定路 線圖制 訂行 動(dòng)計(jì) 劃與目 標(biāo)評(píng) 估外部環(huán) 境戰(zhàn) 略 領(lǐng)導(dǎo) 力 項(xiàng) 目（ SLP）形成初步假 設(shè)34SLP通過如下三個(gè)階段來開展工作，各階段的工作目標(biāo)和成果差距分析與 現(xiàn) 狀 評(píng) 估（ 68周）戰(zhàn) 略 領(lǐng)導(dǎo) 力 論壇 SLF（ 1周）執(zhí) 行 計(jì) 劃與跟蹤（ 2周）n 基于事 實(shí) 依據(jù) 對 當(dāng)前 業(yè)務(wù) 模型進(jìn) 行 評(píng) 估（包括 環(huán) 境 評(píng) 估、 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 回 顧 、 業(yè)績 分析、 組織能力等等）， 識(shí)別業(yè)績 /機(jī)會(huì)差距并與高 層 達(dá)成一致目標(biāo)成果n 戰(zhàn) 略工作手冊 (Strategic workbook)：即差距分析與 現(xiàn) 狀評(píng) 估， 記錄 了當(dāng)前 業(yè)務(wù) 模型的評(píng) 估及 發(fā)現(xiàn) 的 問題 /差距n 情況溝通會(huì) (Fact Immersion Session)：回 顧現(xiàn) 狀 評(píng) 估，并和高 層識(shí)別 出的 業(yè)績 差距 /機(jī)會(huì)差距達(dá)成共 識(shí)n 制定一個(gè)可 執(zhí) 行的 戰(zhàn) 略，包括制定新的 業(yè)務(wù) 模型以彌補(bǔ) 差距，以及明確 變 革所需的 組織 能力n 修 訂 后的差距聲明與根源的理解n 達(dá)成共 識(shí) 的期望的 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) (business design)n 執(zhí) 行的關(guān) 鍵 成功因素與行動(dòng)計(jì) 劃n 基于 戰(zhàn) 略 領(lǐng)導(dǎo) 力 論壇 的 結(jié)果制定清晰的 執(zhí) 行 計(jì) 劃以及保障 計(jì) 劃 執(zhí) 行的 業(yè)績 衡量指 標(biāo)n 具體 執(zhí) 行 計(jì) 劃n 實(shí) 施路 線圖 和包含里程碑的 實(shí) 施主 計(jì) 劃 (Master Milestone Schedule)n 關(guān) 鍵業(yè)績 指 標(biāo) 建 議35內(nèi)容1. BLM簡 要介 紹2. BLM在某知名咨 詢 公司的 應(yīng) 用3. BLM相關(guān)的 項(xiàng) 目 經(jīng)驗(yàn)4. 討論36順豐：利用 BLM進(jìn)行三年的戰(zhàn)略規(guī)劃確定差距制 訂 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與能力目標(biāo)制 訂 支持運(yùn)行模式評(píng) 估內(nèi)部環(huán) 境評(píng) 估不同戰(zhàn) 略 選擇差距與現(xiàn)狀評(píng)估（ 六周）第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第三階段戰(zhàn)略研討會(huì)（ 23天）報(bào)告撰寫（兩周）撰寫 報(bào) 告 報(bào) 告 評(píng)審探索技 術(shù)創(chuàng) 新 制 訂路 線圖制 訂行 動(dòng)計(jì) 劃與目 標(biāo)評(píng) 估外部環(huán) 境制 訂 初步假 設(shè) 匯總 商機(jī)順 豐速運(yùn)： 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 、 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 處 、 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 項(xiàng) 目 組順 豐速運(yùn)：高 層領(lǐng)導(dǎo)某知名咨 詢 公司： 業(yè)務(wù)戰(zhàn) 略 顧問 （一名）某知名咨 詢 公司： 業(yè)務(wù)戰(zhàn) 略 專 家（兩名）37HW：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 —— 作為關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展項(xiàng)目中的一個(gè)模塊，通過行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式加速客戶關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才戰(zhàn)略思維能力的成長Manage oneselfManage othersFunctional ManagerManage ManagersBusiness ManagerGroup Manager 進(jìn)階課 程日常 實(shí) 踐行 動(dòng) 學(xué) 習(xí)基 礎(chǔ) 學(xué) 習(xí)學(xué) 習(xí)應(yīng) 用固化深化 ?從短期到 長 短期兼 顧?從 籠統(tǒng) 看待 戰(zhàn) 略到具體深入地看 戰(zhàn) 略?能 夠貫 穿 戰(zhàn) 略與 執(zhí) 行?更全面地考 慮戰(zhàn) 略各要素及與他人 協(xié) 同戰(zhàn) 略思 維 能力的成 長 要求38利用 BLM思 維 框架制定 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃的 實(shí) 踐，探索和 驗(yàn)證 ： 為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 的 戰(zhàn) 略思 維 框架和 語 言的適用性2. 通 過 團(tuán)隊(duì) 研 討 制定 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃的效果3. 以 行 動(dòng) 學(xué) 習(xí) 的方式提升關(guān) 鍵領(lǐng)導(dǎo) 人才 戰(zhàn) 略思 維 能力 的有效性項(xiàng) 目的 總 體定位項(xiàng)目的總體定位差距市 場結(jié) 果人才關(guān) 鍵 任 務(wù)依 賴 關(guān)系 正式 組織氛 圍 文化市 場 洞察戰(zhàn)略意圖 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn) ? 業(yè)績? 機(jī)會(huì)戰(zhàn) 略 執(zhí) 行價(jià) 值觀領(lǐng)導(dǎo) 力學(xué)習(xí)反思創(chuàng)新行動(dòng)BLM （ 戰(zhàn) 略思 維 框架）系列研 討 會(huì) （工作方法和 過 程）39項(xiàng)目總體思路某知名咨詢公司 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（ BLM）工作團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備和支持戰(zhàn)略規(guī)劃（ SP）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的系列研討會(huì)思考框架工作方式產(chǎn)出成果領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ：167。 通 過 系列研 討 形成 業(yè)務(wù) 未來 發(fā) 展的戰(zhàn) 略思考， 輸 出 SP工作小 組 ：167。 收集并分析相關(guān)信息，準(zhǔn) 備 研 討 會(huì)所需的數(shù)據(jù)分析和支持文檔167。 支持 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 撰寫相關(guān) 輸 出材料顧問 的主要角色：167。 引 導(dǎo)試 點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng) 用 BLM進(jìn) 行戰(zhàn) 略思考和研 討167。 指 導(dǎo) 工作小 組進(jìn) 行 資 料分析和 報(bào) 告的撰寫40系列研討的節(jié)點(diǎn)及輸出的內(nèi)容匯報(bào)流程步驟執(zhí) 行研 討戰(zhàn) 略研 討差距與市 場 洞察研 討試 點(diǎn)準(zhǔn) 備 和啟 動(dòng)培 訓(xùn)? 業(yè)績回顧與差距分析? 市場洞察– 宏觀環(huán)境分析– 行業(yè)市場趨勢– 技術(shù)趨勢– 客戶分析– 競爭分析? 戰(zhàn)略意圖（愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、主要發(fā)展路徑）? 業(yè)務(wù)組合策略? 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)? 問題根因分析（對差距的執(zhí)行現(xiàn)狀和問題剖析）? 關(guān)鍵任務(wù)：任務(wù)目標(biāo)、分解、里程碑和相互依賴關(guān)系? 組織（組織演變的方向、未來組織特點(diǎn)等）? 人才（核心人才的需求及獲取等）? 文化氛圍? 領(lǐng)導(dǎo)力差距市 場結(jié) 果人才關(guān) 鍵 任 務(wù)依 賴 關(guān)系 正式 組織氛 圍 文化市 場 洞察戰(zhàn)略意圖 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn) ? 業(yè)績? 機(jī)會(huì)戰(zhàn) 略 執(zhí) 行價(jià) 值觀領(lǐng)導(dǎo) 力系列研討41BLM所倡導(dǎo)的核心戰(zhàn)略理念：戰(zhàn)略制定過程是 “業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)的、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、基于事?shí)的對話和協(xié)作過程 ”（ FactBased, Disciplined Strategy Conversation）差距市 場結(jié) 果人才關(guān) 鍵 任 務(wù)依 賴 關(guān)系 正式 組織氛 圍 文化市 場 洞察戰(zhàn)略意圖 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn) ? 業(yè)績? 機(jī)會(huì)戰(zhàn) 略 執(zhí) 行價(jià) 值觀領(lǐng)導(dǎo) 力167。 Ownership： 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和引領(lǐng)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行，包括有效溝通戰(zhàn)略；戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的；167。 Gap Focused： 聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)差距和問題，注重結(jié)果167。 OutsideIn View: 向外看167。 Alignment：強(qiáng)調(diào) 戰(zhàn)略到執(zhí)行的一致性邏輯思考167。 Collaboration：戰(zhàn)略制定 過程中相關(guān)業(yè)務(wù)部門的充分研討、協(xié)同、共識(shí)和承諾167。 Organizational Congruence: 強(qiáng)調(diào)組織能力與戰(zhàn)略的適配和組織各方面的協(xié)調(diào)一致性，分析執(zhí)行中的組織障礙和根本原因123456123 4 5 6BLM 戰(zhàn)略方法和實(shí)踐蘊(yùn)涵的核心理念42利用 BLM進(jìn)行研討是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定 BU戰(zhàn)略的方法，但在應(yīng)用是仍需要一些技巧BLM比較適合做 BU層面戰(zhàn)略BLM可以做為整體 SP的框架，也可以用來解決比較重大的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略議題BLM作為規(guī)劃的框架可以幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)梳理全面的思路和識(shí)別重要的問題部分重要的業(yè)務(wù)問題可能需要利用 BLM進(jìn)行專題討論雖然 BLM可以普遍用于研討業(yè)務(wù)問題，但是比較簡單的業(yè)務(wù)問題可以考慮借鑒更加簡化的方法利用 BLM制定戰(zhàn)略仍需要必要的市場洞察和業(yè)務(wù)分析做支撐不能期望所有戰(zhàn)略性問題都能通過 BLM+研討的思考過程想清楚，有些新業(yè)務(wù)模式需要不斷探索實(shí)踐如果是純粹內(nèi)部運(yùn)營和管理的問題，建議考慮其他方法，并可能需要借鑒最佳實(shí)踐和專門的方法和流程設(shè)計(jì)BLM適合什么 BLM不適合什么43給客戶帶來的價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面：團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略思維能力上的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略管理實(shí)踐上：形成了共同語言加強(qiáng)了業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對戰(zhàn)略的 ownership戰(zhàn)略與執(zhí)行的銜接 （ SP與 BP的銜接）業(yè)務(wù)價(jià)值：從輸出 SP的質(zhì)量來看44內(nèi)容1. BLM簡 要介 紹2. BLM在某知名咨 詢 公司的 應(yīng) 用3. BLM相關(guān)的 項(xiàng) 目 經(jīng)驗(yàn)4. 討論45討論基于我們了解到的一些客戶需求（例如：制定戰(zhàn)略、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力等），BLM可以如何應(yīng)用于企業(yè)的實(shí)踐中？4631st Knowledge Sharing Meeting Jan. 15, 2023謝謝