【總結(jié)】EDSConfidential北汽福田汽車股份有限公司福田公司運(yùn)營戰(zhàn)略與信息化規(guī)劃咨詢報(bào)告福田/EDS聯(lián)合項(xiàng)目小組2023年11月27日北京高層研討會(huì)2EDSConfidential高層研討會(huì)會(huì)議內(nèi)容?綜述?福田運(yùn)營模式的初步評(píng)估–業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略–職能運(yùn)營戰(zhàn)略?GE運(yùn)營管控方式介紹–GE綜述–GE最佳
2025-01-07 14:48
【總結(jié)】?二??一?年五月廣東粵財(cái)中小企業(yè)股權(quán)投資基金暨廣東粵財(cái)股權(quán)投資基金管理公司(籌)戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營管理(投資人版)—2股權(quán)投資基金的設(shè)立和業(yè)務(wù)開展對(duì)廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義-宏觀層面30億的股權(quán)投資基金200億的企業(yè)股權(quán)直接投資400億的資產(chǎn)規(guī)模40億的凈利潤1600億的市值基金籌備背景發(fā)揮基金的集合和放大作用,拉動(dòng)
2025-01-01 21:43
【總結(jié)】《戰(zhàn)略管理:概念與案例》杜麗虹課程考核l平時(shí)成績(jī)——課堂考勤;案例分析l期末考試——閉卷考試第1章戰(zhàn)略管理概述本章內(nèi)容l戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理l戰(zhàn)略管理層次l戰(zhàn)略管理模型l戰(zhàn)略管理過程l戰(zhàn)略管理理論沿革與發(fā)展一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理l戰(zhàn)略:設(shè)計(jì)用來開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的
2025-02-20 09:05
【總結(jié)】Page1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電信運(yùn)營企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型許可2023年12月Page21.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最新發(fā)展趨勢(shì)及其帶來的行業(yè)變革2.電信產(chǎn)業(yè)的跨界融合與替代競(jìng)爭(zhēng)3.互聯(lián)網(wǎng)的雙邊市場(chǎng)理論及對(duì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的影響4.基于產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)合優(yōu)勢(shì)獲取5.電信運(yùn)營企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇6.實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新的核心能力重塑路
2025-01-15 22:46
【總結(jié)】格雷亨德案例,5/7/2021,1,格雷亨德案例分析,概述,作為美國汽車客運(yùn)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,格雷亨德公司的州際旅游業(yè)務(wù)自60~80年代,因私人汽車的擁有及航空服務(wù)公司的折扣而急劇下滑;到1987年,公司面臨被收購和破產(chǎn)的危機(jī)。自1987年到1994年,J.MichaelDoyle(財(cái)務(wù)主管)FrankSchmieder(首席執(zhí)行官)進(jìn)入公司以來,對(duì)公司進(jìn)行了一系列變革:削減開支,
2025-03-02 13:30
【總結(jié)】基于競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究STEATEGICFINANCIALMANAGEMETNBASEDONCOMPETITIVENESSn商學(xué)院n財(cái)務(wù)管理案例1引言財(cái)務(wù)管理大趨勢(shì)—戰(zhàn)略管理
2025-02-28 15:01
2025-02-26 11:59
【總結(jié)】華為的戰(zhàn)略管理案例分析程曉美、楊心怡、梅夢(mèng)圓、葉坷、朱燕、周園玲華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司,于1988年成立于中國深圳。是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為的主要營業(yè)范圍是交換,傳輸,無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品,在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼?/span>
2025-02-18 12:40
【總結(jié)】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例研究案例深科新出售深佳和要求:?(一)重點(diǎn)掌握:?l.對(duì)公司背景的了解;?2.出售深佳和時(shí)面臨的境況;?3.對(duì)該案例的關(guān)注點(diǎn)(出售利弊權(quán)衡、出售時(shí)機(jī)的選擇是否恰當(dāng)、出售價(jià)格是否合適)。?(二)—般掌握:?《公司法》(1999年)關(guān)于公司合并或者分立的規(guī)
2025-03-05 11:50
【總結(jié)】華為的戰(zhàn)略管理案例分析程曉美、楊心怡、梅夢(mèng)圓、葉坷、朱燕、周園玲華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司,于1988年成立于中國深圳。是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為的主要營業(yè)范圍是交換,傳輸,無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品,在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目?/span>
2025-02-16 12:37
【總結(jié)】阿里巴巴戰(zhàn)略管理案例分析第事十六組:廖晟楠叢蕾目錄公司簡(jiǎn)介戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇價(jià)值與啟示戰(zhàn)略制定與實(shí)施公司簡(jiǎn)介二1999年正式成立二2023年11月6日在香港掛牌上市成立之初從亊企業(yè)間(B2B)電子商務(wù)
2025-02-16 12:36
【總結(jié)】戰(zhàn)略案例分析一:戰(zhàn)略管理概述概述的總結(jié)?戰(zhàn)略可以描述為:戰(zhàn)略=目的(追求的目標(biāo))+途徑(行勱斱案)+手段(實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的斱法和工具)。?戰(zhàn)略的本質(zhì):戰(zhàn)略是針對(duì)全局的,戰(zhàn)略是針對(duì)長(zhǎng)進(jìn),戰(zhàn)略比較有原則。2?戰(zhàn)略有“5P”乀說:①其一,戰(zhàn)略是一種計(jì)劃(Plan);②其二,戰(zhàn)略是一種計(jì)謀(
2025-02-08 20:13
【總結(jié)】華為公司戰(zhàn)略薪酬管理(案例分析)戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性薪酬體系作為一種能夠有效輔助企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具,必須遵循以下原則:c.體現(xiàn)員工價(jià)值原則f.分享原則d.激勵(lì)原則e.公平原則戰(zhàn)略性薪酬體系戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)原則:
2025-02-16 00:36
【總結(jié)】企業(yè)最基本的戰(zhàn)略問題任何經(jīng)濟(jì)組織的三個(gè)基本經(jīng)濟(jì)問題生產(chǎn)什么為誰生產(chǎn)怎么生產(chǎn)3對(duì)沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,就像是在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī),始終在氣流中顛簸,在暴風(fēng)雨中沉浮,最后很可能迷失方向,即使飛機(jī)不墜毀,也不無耗盡燃料之虞?!蟹蚶找弧?zhàn)略及運(yùn)營戰(zhàn)略概述美國通用電氣
2025-01-14 05:08
【總結(jié)】第三章、生產(chǎn)與運(yùn)營戰(zhàn)略?有一則新寓言講:兔子在與烏龜?shù)馁惻苤休斄艘院?認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn),提出要與烏龜重賽一次。賽跑開始后,烏龜按規(guī)定線路拼命往前爬,心想:這次我輸定了??墒钱?dāng)它到了終點(diǎn),卻不見兔子,正在納悶之時(shí),只見兔子氣喘吁吁地跑了過來,原來這次兔子求勝心切,一上路就埋頭狂奔。估計(jì)快到終點(diǎn)了,它抬頭一看,發(fā)覺竟跑錯(cuò)了路,不得不返回重新奔
2025-02-14 04:56