某美國汽車客運(yùn)公司運(yùn)營案例-資料下載頁
2025-03-02 13:30本頁面
【正文】 對ＣＥＯ及財(cái)務(wù)缺乏有效監(jiān)督，或賦予權(quán)力過大：對于ＥＲＰ這樣高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目未能有效監(jiān)管； Trips項(xiàng)目的開發(fā)組織不合理：類似ＥＲＰ項(xiàng)目應(yīng)由企業(yè)自身、專業(yè)咨詢公司及軟件公司共同完成；,5/7/2021,13,格雷亨德案例分析,技術(shù)因素： Trips系統(tǒng)要求過于復(fù)雜而相應(yīng)給定的開發(fā)時(shí)間過短、經(jīng)費(fèi)不足； Trips系統(tǒng)設(shè)計(jì)存在缺陷：不穩(wěn)定且操作不方便、容量過小； Trips系統(tǒng)未經(jīng)過生存測試就投入應(yīng)用； Trips系統(tǒng)的試運(yùn)行階段應(yīng)與原有系統(tǒng)并行一段時(shí)間。,5/7/2021,14,格雷亨德案例分析,解決Trips系統(tǒng)問題的建議,組織專業(yè)機(jī)構(gòu)對系統(tǒng)進(jìn)行全面的評估； 按ERP項(xiàng)目開發(fā)的要求重建開發(fā)組織機(jī)構(gòu)； 在此基礎(chǔ)上，根據(jù)評估報(bào)告進(jìn)行可行性分析，并提交解決方案； 嚴(yán)格按照科學(xué)的程序組織項(xiàng)目的開發(fā)與實(shí)施。 我們認(rèn)為該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思想是符合公司的戰(zhàn)略要求的，問題出在項(xiàng)目的組織與開發(fā)過程的不合理；通過科學(xué)地組織對該項(xiàng)目方案及軟件進(jìn)行修改和完善，可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的。因此，我們不在建議采用一個(gè)新的信息系統(tǒng)。,5/7/2021,15,格雷亨德案例分析,謝謝大家！,5/7/2021,16,格雷亨德案例分
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1