某汽車(chē)公司管理案例分析-資料下載頁(yè)
2025-01-04 16:58本頁(yè)面
【正文】 魂 豐田在產(chǎn)品的質(zhì)量控制方面有著自己的一套獨(dú)特的生產(chǎn)方式，如“視覺(jué)管理”“發(fā)生問(wèn)題之前暫停”。 質(zhì)量之于產(chǎn)品恰如“木桶效應(yīng)”，只要一個(gè)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，便會(huì)前功盡棄。 因而質(zhì)量管理必須是全面的，越是薄弱的環(huán)節(jié)，越是攻堅(jiān)的重點(diǎn)。 依據(jù)于消費(fèi)者需求 ? 在 70年代油價(jià)飆漲時(shí)，消費(fèi)者不堪重負(fù)。豐田及時(shí)注意到這一動(dòng)態(tài)，全力開(kāi)展節(jié)油輕便型汽車(chē)的研發(fā)，一經(jīng)推出，便在歐美市場(chǎng)大受歡迎。 ? 顧客第一，是終端制勝的法寶。只有深度發(fā)掘消費(fèi)者的各種潛在需求，才能不斷提升企業(yè)的贏利能力。 穩(wěn)健的人力資源管理 ? 豐田如同多數(shù)的日本企業(yè)一樣，一直保持著極低的人員流動(dòng)。這得力于“終身雇傭制”，而且在薪酬設(shè)置上實(shí)行“年功序列制”，在生活細(xì)節(jié)上關(guān)心底層員工。 ? 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該能夠營(yíng)造一種溫馨和諧的家庭氛圍，為廣大員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)幸?？紤]，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一。 企業(yè)文化理念的塑造與傳承 ? 豐田一直保持著對(duì)企業(yè)開(kāi)創(chuàng)開(kāi)拓者 ——豐田家族的深深敬意。十分注重企業(yè)歷史文化的發(fā)掘，并對(duì)這些傳統(tǒng)與文化大力宣揚(yáng)。 ? 一個(gè)企業(yè)若是有生命，就一定要有自己的思想。豐田人的企業(yè)傳統(tǒng)文化理念的強(qiáng)化過(guò)程，有效地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力與向心力。 六、豐田危機(jī) 2023年 8月 24日，豐田在華兩家合資企業(yè) ——廣汽豐田、一汽豐田宣布，由于零部件出現(xiàn)缺陷，自 8月 25日開(kāi)始，召回部分凱美瑞、雅力士、威馳及卡羅拉轎車(chē)，涉及車(chē)輛總計(jì) 688314輛。這是我國(guó) 2023年實(shí)施汽車(chē)召回制度以來(lái)，數(shù)量最大的一項(xiàng)召回。 豐田公司總裁豐田章男 危機(jī)的背后 （一）“精益生產(chǎn)”壓縮成本也壓縮了質(zhì)量 （二）“零部件通用化”操作使風(fēng)險(xiǎn)增大 （三）高速擴(kuò)張戰(zhàn)略失誤，“豐田神話”破滅 1. 迅速擴(kuò)張改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 傳統(tǒng)品質(zhì)管理 鞭長(zhǎng)莫及 2. 高速擴(kuò)張使成本居高不下， “強(qiáng)行瘦身”超出合理水平 3. 激進(jìn)擴(kuò)張中遺失豐田精神， 品牌面臨信任危機(jī) ，憂患意識(shí)不夠 （四）“召回門(mén)”背后的貿(mào)易保護(hù)影子 (五 )危機(jī)反應(yīng)力差 ,危機(jī)管理存在相當(dāng)大漏洞 豐田的未來(lái) 我們的收獲 我們小組通過(guò)幾天的討論和研究，發(fā)現(xiàn)豐田汽車(chē)公司管理方式和生產(chǎn)模式的優(yōu)越性和合理性。同時(shí)發(fā)現(xiàn)了管理學(xué)這門(mén)學(xué)科的魅力所在，我們小組總結(jié)為這幾個(gè)字： 科學(xué)與藝術(shù)的融合 事理與人情的統(tǒng)一 應(yīng)用與創(chuàng)新的結(jié)合 東西方文化的互動(dòng) 魅力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。學(xué)習(xí)、運(yùn)用管理學(xué)，可以提高我們的提高智商情商財(cái)商，使我們學(xué)會(huì)正確地做事、做正確的事 ，更重要的，使我們從中體會(huì)科學(xué)之美和人性之美，讓生活更加充實(shí)和充滿樂(lè)趣。 總之，管理學(xué)是我們通往成功的階梯，通往更高人生境界的階梯。 謝謝觀賞 ? 祝大家身體健康 生活快樂(lè)
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