某汽車公司管理案例分析-資料下載頁
2025-01-04 16:58本頁面
【正文】 魂 豐田在產(chǎn)品的質(zhì)量控制方面有著自己的一套獨(dú)特的生產(chǎn)方式，如“視覺管理”“發(fā)生問題之前暫停”。 質(zhì)量之于產(chǎn)品恰如“木桶效應(yīng)”，只要一個(gè)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，便會前功盡棄。 因而質(zhì)量管理必須是全面的，越是薄弱的環(huán)節(jié)，越是攻堅(jiān)的重點(diǎn)。 依據(jù)于消費(fèi)者需求 ? 在 70年代油價(jià)飆漲時(shí)，消費(fèi)者不堪重負(fù)。豐田及時(shí)注意到這一動態(tài)，全力開展節(jié)油輕便型汽車的研發(fā)，一經(jīng)推出，便在歐美市場大受歡迎。 ? 顧客第一，是終端制勝的法寶。只有深度發(fā)掘消費(fèi)者的各種潛在需求，才能不斷提升企業(yè)的贏利能力。 穩(wěn)健的人力資源管理 ? 豐田如同多數(shù)的日本企業(yè)一樣，一直保持著極低的人員流動。這得力于“終身雇傭制”，而且在薪酬設(shè)置上實(shí)行“年功序列制”，在生活細(xì)節(jié)上關(guān)心底層員工。 ? 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該能夠營造一種溫馨和諧的家庭氛圍，為廣大員工的長遠(yuǎn)幸福考慮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與社會價(jià)值的統(tǒng)一。 企業(yè)文化理念的塑造與傳承 ? 豐田一直保持著對企業(yè)開創(chuàng)開拓者 ——豐田家族的深深敬意。十分注重企業(yè)歷史文化的發(fā)掘，并對這些傳統(tǒng)與文化大力宣揚(yáng)。 ? 一個(gè)企業(yè)若是有生命，就一定要有自己的思想。豐田人的企業(yè)傳統(tǒng)文化理念的強(qiáng)化過程，有效地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力與向心力。 六、豐田危機(jī) 2023年 8月 24日，豐田在華兩家合資企業(yè) ——廣汽豐田、一汽豐田宣布，由于零部件出現(xiàn)缺陷，自 8月 25日開始，召回部分凱美瑞、雅力士、威馳及卡羅拉轎車，涉及車輛總計(jì) 688314輛。這是我國 2023年實(shí)施汽車召回制度以來，數(shù)量最大的一項(xiàng)召回。 豐田公司總裁豐田章男 危機(jī)的背后 （一）“精益生產(chǎn)”壓縮成本也壓縮了質(zhì)量 （二）“零部件通用化”操作使風(fēng)險(xiǎn)增大 （三）高速擴(kuò)張戰(zhàn)略失誤，“豐田神話”破滅 1. 迅速擴(kuò)張改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 傳統(tǒng)品質(zhì)管理 鞭長莫及 2. 高速擴(kuò)張使成本居高不下， “強(qiáng)行瘦身”超出合理水平 3. 激進(jìn)擴(kuò)張中遺失豐田精神， 品牌面臨信任危機(jī) ，憂患意識不夠 （四）“召回門”背后的貿(mào)易保護(hù)影子 (五 )危機(jī)反應(yīng)力差 ,危機(jī)管理存在相當(dāng)大漏洞 豐田的未來 我們的收獲 我們小組通過幾天的討論和研究，發(fā)現(xiàn)豐田汽車公司管理方式和生產(chǎn)模式的優(yōu)越性和合理性。同時(shí)發(fā)現(xiàn)了管理學(xué)這門學(xué)科的魅力所在，我們小組總結(jié)為這幾個(gè)字： 科學(xué)與藝術(shù)的融合 事理與人情的統(tǒng)一 應(yīng)用與創(chuàng)新的結(jié)合 東西方文化的互動 魅力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。學(xué)習(xí)、運(yùn)用管理學(xué)，可以提高我們的提高智商情商財(cái)商，使我們學(xué)會正確地做事、做正確的事 ，更重要的，使我們從中體會科學(xué)之美和人性之美，讓生活更加充實(shí)和充滿樂趣。 總之，管理學(xué)是我們通往成功的階梯，通往更高人生境界的階梯。 謝謝觀賞 ? 祝大家身體健康 生活快樂
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