某汽車公司管理案例分析(參考版)
2025-01-06 16:58本頁面
【正文】 總之，管理學是我們通往成功的階梯，通往更高人生境界的階梯。同時發(fā)現(xiàn)了管理學這門學科的魅力所在，我們小組總結為這幾個字： 科學與藝術的融合 事理與人情的統(tǒng)一 應用與創(chuàng)新的結合 東西方文化的互動 魅力遠遠不止于此。這是我國 2023年實施汽車召回制度以來，數量最大的一項召回。豐田人的企業(yè)傳統(tǒng)文化理念的強化過程，有效地增強了企業(yè)的凝聚力與向心力。十分注重企業(yè)歷史文化的發(fā)掘，并對這些傳統(tǒng)與文化大力宣揚。 ? 現(xiàn)代企業(yè)應該能夠營造一種溫馨和諧的家庭氛圍，為廣大員工的長遠幸?？紤]，實現(xiàn)企業(yè)價值與社會價值的統(tǒng)一。 穩(wěn)健的人力資源管理 ? 豐田如同多數的日本企業(yè)一樣，一直保持著極低的人員流動。 ? 顧客第一，是終端制勝的法寶。 依據于消費者需求 ? 在 70年代油價飆漲時，消費者不堪重負。 質量之于產品恰如“木桶效應”，只要一個小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，便會前功盡棄。 現(xiàn)地現(xiàn)物又要求改善必須以實際需要為標準，注重實效。 ? 缺少長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 ? 由于盲目擴張，導致海外豐田汽車質量出現(xiàn)問題，例如“剎車門”事件。如果發(fā)現(xiàn)問題，立即停止生產，直至解決，從而保證不出現(xiàn)對不合格產品的失效加工。 ? 全面質量管理 ? 強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證產品的最終質量。 (2)精益產品開發(fā)的第二步，是將合適的人員安排在合適的崗位上，建立一個有效的產品開發(fā)組織。 豐田的精益產品開發(fā)的三要素：即流程、人和技術。事實上，實施豐田生產系統(tǒng)（ＴＰＳ）只是豐田全面優(yōu)化企業(yè)流程的第一步。將人的智慧賦予機器，杜絕生產現(xiàn)場中過量制造的無效勞動，防止生產不合格品。在豐田汽車工業(yè)公司內部，就能把在物資和財務上給經營管理造成負擔的“庫存”問題幾乎給解決掉。它改變了傳統(tǒng)的由前端生產者主導生產數量的做法，重視后端顧客需要，從而更適合越來越復雜的市場需要。 豐田的管理模式，英文縮寫為 TPS（ Toyota Production System ） 核心競爭力之一：生產管理模式（精益生產） 豐田生產管理模式，即豐田精益生產方式已經享譽全世界，成為了制造業(yè)的標桿。比如說，對于基層主管，更多側重于對領導能力、人才培養(yǎng)、方針管理、成本管理等方面；對于一般文員，傾向于改善、問題意識、團隊精神、遵守規(guī)章制度等方面；對于操作工人，考評主要集中在安全、品質、改善、多能工、 4S、團隊協(xié)作等方面。實際上，就是豐田價值觀的評價。 ② 關于“成果主義” ③ 關于“能力主義” “能力主義”考評主要針對職務、資格較低的員工。采取哪種方式取決于不同總經理不同的管理方式。 ? 每年年末，公司上下在年終盤點的同時，也在進行一次轟轟烈烈的年度目標設定活動。 ⑤ 、公司交流體系 ? 公司方針目標、經營狀況能夠迅速傳遞到每個員工，得到員工理解認同，進而形成全員共同
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