某汽車公司案例分析(參考版)
2025-01-04 16:02本頁面
【正文】 ? 寶馬的銷售模式，寶馬的定單處理，倉儲和供應鏈管理以及如何打造品牌，優(yōu)化品質等，對于國內汽車物流市場及汽車行業(yè)的發(fā)展均有積極意義。再則盈之寶愿意將寶馬作為長期合作伙伴，不追求短期效益，這與寶馬的理念非常契合。誰能征服寶馬挑剔的目光？這就是寶馬的標準。也就是說，它不僅為企業(yè)降低成本、提高資產利用率提供了一條嶄新的途徑，更為重要的是，它還有助于推動企業(yè)增長，提高客戶滿意度。 寶馬集團將其供應鏈中至關重要的環(huán)節(jié)轉包 寶馬集團將其供應鏈中至關重要的環(huán)節(jié)轉包給一家外部企業(yè)。而這種合作之所以得以實現(xiàn)，究其原因就在于寶馬集團將所謂“以客戶為導向的銷售與生產系統(tǒng)”與外部企業(yè)生產流程進行整合。 寶馬集團確立外部合作伙伴 ? 寶馬集團已經確立外部合作伙伴，并將就其最核心的業(yè)務職能與之展開合作。 寶馬慎重選擇供應商 ? 寶馬的國際供應鏈由 9000家全球企業(yè)組成，其中任何一個企業(yè)推遲供貨或零配件出現(xiàn)質量問題都可能造成難以估量的損失，因此選擇供應商必須特別慎重。在此基礎上， BMW集團期望獲得較高的單車利潤率，從而繼續(xù)保持贏利性增長，并確保公司在未來的獨立地位。高檔意味著“附加值”。 BMW—— 明確的高檔品牌策略 ? BMW集團擁有 BMW、 MINI和 RollsRoyce（勞斯萊斯）三個品牌。作為全世界最成功和效益最好的汽車及摩托車生產商， 2023年， BMW集團成功銷售了超過 100萬部 BMW和 MINI品牌的汽車，銷售紀錄首次突破一百萬輛；在摩托車業(yè)務上，銷量超過 ，再創(chuàng)銷售新高。如此，可以降低整個價值創(chuàng)造鏈上的庫存成本，這也是整個物流供應鏈里，提高競爭力的最佳利器。此外，運送貨量最好一星期內平均分配，讓運輸工具及倉儲達到最高使用率，這樣就不會影響等待進貨時間。這個成本方程式是建立在
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1