4年客運(yùn)公司半年總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-18 16:31本頁(yè)面
【正文】 。 二是堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，加強(qiáng)安全排查消除不安全隱患確保安全生產(chǎn)； 三是注重 安全培訓(xùn)教育，通過(guò)定期召開安全例會(huì)，舉辦乘務(wù)員和職工培訓(xùn)，組織駕駛員到公司安全警示教育基地學(xué)習(xí)等多種方式，不斷提高公司人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；四是充分利用gps 對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的適時(shí)監(jiān)控，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒，硬起手腕整治 “ 三超一疲勞 ” ，安全管理更加有效；五是實(shí)行班子成員分包線路、職工聯(lián)系分包車輛，形成全員參與，上下通力合作，黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理新格局；從而實(shí)現(xiàn)了整體安全生產(chǎn)管理工作取得了扎實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)的良好局面。 2024年，我公司參運(yùn)客車 23臺(tái)，安全行駛里程 200萬(wàn)公里， 事故費(fèi)統(tǒng)籌 率 100％，工傷保險(xiǎn)參保率 100％。全年共開展13 次安全生產(chǎn)大檢查，下達(dá)車輛二級(jí)維護(hù) 19 臺(tái)次，召開安全例會(huì) 48 次，簽訂安全管理責(zé)任書 45 份，下路檢查 26 人次，糾正 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 違章 75 起，制作安全生產(chǎn)宣傳板報(bào) 12 期，懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅 16 條，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了全面落實(shí)，基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)有效開展。 三、著力于內(nèi)部挖潛增效，抓管理要效益。 內(nèi)部管理方面，我們堅(jiān)持以 “ 客運(yùn)經(jīng)營(yíng)為主，兼顧維修、三產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展 ” 的思路，通過(guò)優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效增收。 四、深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，服務(wù) 水平明顯提升 一年來(lái)，我公司以開展客運(yùn) “ 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) ” 活動(dòng)為契機(jī)，號(hào)召全體干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，立足本職崗位，樹立廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化的管理與服務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng)工作快速向前發(fā)展。為做到這一點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、率先垂范，積極推行領(lǐng)導(dǎo)帶班負(fù)責(zé)制，外出辦事履行登記簽字程序，工作期間持證上崗、文明服務(wù)。每月 10 日前定期召開月度工作考核，坦誠(chéng)布公地找出工作中存在的問(wèn)題和不足，并及時(shí)加以改進(jìn)和完善。 在運(yùn)輸生產(chǎn)一線廣泛開展 “ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵 ” 、 “ 服務(wù)明星 ” 、“ 紅旗車 ” 、 “ 精品班線 ” 等活動(dòng)，使廣大干部職 工及司乘人員、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶干事創(chuàng)業(yè)的活力空前高漲，窗口服務(wù)形象和職工的精 神風(fēng)貌得到進(jìn)一步改善，讓廣大旅客和群眾切實(shí)感受到企業(yè)的新形象、新服務(wù)和職工新面貌。 五、注重企業(yè)文化建設(shè)，職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 強(qiáng)打造一流的工作團(tuán)隊(duì)，培育 “ 安全、優(yōu)質(zhì)、高效 ” 的企業(yè)文化和服務(wù)理念，是推動(dòng)湯匯安達(dá)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)、快速發(fā)展的主動(dòng)力。 一年來(lái)，我公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，全面提升企業(yè)的文化建設(shè)、窗口服務(wù)形象的改善和工作績(jī)效的考核，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力，助推企業(yè)和諧穩(wěn)定與快速發(fā)展。 堅(jiān)持素質(zhì)建設(shè)和能力建設(shè)，注重全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高我公司干部職工的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平。全年共舉辦乘務(wù)員集中培訓(xùn)兩期，培訓(xùn)人員 30 余人次，并舉行了結(jié)業(yè)考試，合格者頒發(fā)上崗證準(zhǔn)予其上崗，使湯匯安達(dá)公司職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和服務(wù)水平得到全面提升。 廣泛參加各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)，充分展示湯匯安達(dá)公司的客運(yùn)實(shí)力和良好的窗口服務(wù)形象。 2024 年，先后組織參加了新農(nóng)村建設(shè)參觀交流會(huì)、高考中考、中招等大型活動(dòng)團(tuán)體包車服務(wù)，我公司以一流的車況、統(tǒng)一的車型及隨車配備高素質(zhì)的司乘服務(wù)人員，以標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)贏得了 社會(huì)各界的贊同，充分展示了湯匯安達(dá)公司客運(yùn)隊(duì)伍良好的精神風(fēng)貌和服務(wù)理念。 六、綜治創(chuàng)安穩(wěn)定工作穩(wěn)步開展 按照縣交通局綜治信訪穩(wěn)定工作部署和要求，進(jìn)一步加強(qiáng)充實(shí)了專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，深入開展普法教育活動(dòng)，使職工做到懂法、守法、用法，依法辦事觀念逐步增強(qiáng)，無(wú)違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，積極應(yīng)對(duì)協(xié)調(diào)處理好各項(xiàng)商務(wù)經(jīng)濟(jì) 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 及事故賠償糾紛，受到車主及經(jīng)營(yíng)戶的感謝與好評(píng)，同時(shí)也為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。 七、存在問(wèn)題和不足 回顧過(guò)去，取得的成績(jī)讓我們倍感自豪，但我們也清醒地 認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的工作中還存在有一些不足之處：一是客運(yùn)主業(yè)后勁不足，開發(fā)審批新線路力度不大，這方面工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，二是內(nèi)部管理方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)，職工教育應(yīng)該進(jìn)一步加大，三是安全生產(chǎn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問(wèn)題的存在，都要引起我們的高度重視，采取有效的措施加以解決。 XX 縣區(qū)湯匯安達(dá)客運(yùn)服務(wù)有限公司
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