某汽車公司成本管理案例-資料下載頁(yè)
2025-01-02 15:56本頁(yè)面
【正文】 用和銷售量在各地區(qū)的預(yù)算； 2）確定地區(qū)的銷售彈性 /市場(chǎng)推廣 /建立特約銷售服務(wù)店 /建立客戶檔案。 ?售后服務(wù) 1）售后服務(wù)預(yù)算 /售后服務(wù)的快速反應(yīng)； 2）操作說(shuō)明指導(dǎo) /24小時(shí)維修服務(wù)； 3）有效的質(zhì)量追溯 /批組管理。 討論：以下成本管理做法有什么問(wèn)題？ 主要成本對(duì)象 關(guān)鍵控制點(diǎn) 管理 工具 產(chǎn)品研發(fā) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 制造過(guò)程 產(chǎn)品生 產(chǎn)成本 零部件 /原材料標(biāo)準(zhǔn)成本 目標(biāo) 成本法 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 質(zhì)量 成本 質(zhì)量鑒定成本 TQM 質(zhì)量?jī)?nèi)部故障成本 冗余 成本 制造過(guò)剩的浪費(fèi) IE LP 人員過(guò)多的浪費(fèi) 設(shè)備負(fù)荷率低的浪費(fèi) 生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)率低的浪費(fèi)
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