某汽車公司商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠實(shí)習(xí)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-01-02 15:56本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)車間零件擺放不規(guī)范，影響了生產(chǎn)活動(dòng)的高效運(yùn)行 建議 ?主要原因：在廠區(qū)部分物流通道上擺放了工件 這時(shí)由于再制造作業(yè)部由于幾個(gè)部門何用廠區(qū)，造成車間現(xiàn)場(chǎng)無人負(fù)責(zé)管理。 ?建議 ：每個(gè)車間都制定唯一的負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任。 ?主要原因：生產(chǎn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，生產(chǎn)波動(dòng)大，在生產(chǎn)的淡期，閑置設(shè)備較多，造成設(shè)備人員閑置的浪費(fèi)。 ?建議 ：企業(yè)在淡期進(jìn)行對(duì)外代理加工。 。 建議 ?主要原因：我們?cè)趨⒂^發(fā)動(dòng)機(jī)裝配二線的時(shí)候發(fā)現(xiàn)該生產(chǎn)線上生產(chǎn)存在不平衡問題，有的工位很閑，有的工位積壓好幾件發(fā)動(dòng)機(jī)。 ?建議 ：對(duì)空閑工位可與其前或后工位合并，或?qū)ζ款i工位進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)或增加人員，以使該生產(chǎn)線流暢。 ?現(xiàn)象：在部分車間存在員工工作中有吸煙和閑聊等現(xiàn)象。 ?建議 ：加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為 建議 ?主要原因：曲軸生產(chǎn)車間零件擺放較為混亂，且雜物較多，使得該車間整體工作環(huán)境較差，生產(chǎn)效率得不到有效提高。 ?建議：對(duì)部分車間（如曲軸車間）進(jìn)行整頓，實(shí)施 “5S” 工位管理標(biāo)準(zhǔn)。 收獲總結(jié) 一起來分享我們的收獲吧 ?發(fā)動(dòng)機(jī)加工工藝 ?先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備 ?合理的管理方法 ?實(shí)習(xí)感悟 收獲總結(jié) 小組成員 房寧，白超，花翠，李會(huì)增，楊利潔，王玉新，李娟，楊靜靜，羅剛，閆正正，李凡，楊玉霞 謝謝
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