某汽車公司hr績(jī)效管理推介-資料下載頁(yè)
2025-01-04 16:54本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)理及其以上人員 會(huì)議 總結(jié)與改進(jìn)工作，促進(jìn)公司績(jī)效的提高。 系統(tǒng) /中心 績(jī)效辦 同上 公司領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)效辦、系統(tǒng) /中心考評(píng)小組和相關(guān)系統(tǒng)的有關(guān)人員參加 會(huì) 議 公布上季考評(píng)結(jié)果、肯定成績(jī)、了解當(dāng)季工作計(jì)劃和工作改進(jìn)的進(jìn)度、商討存在的問(wèn)題和解決的辦法及時(shí)間要求。 部 門 本系統(tǒng) /中 心考評(píng)小 組長(zhǎng) 同上 績(jī)效辦、系統(tǒng) /中心考評(píng)小組和相關(guān)部門的有關(guān)人員參加 會(huì) 議 確定上月的績(jī)效考評(píng)結(jié)果、肯定成績(jī)、確認(rèn)和分析存在的問(wèn)題以及商討解決的辦法和時(shí)間等。同時(shí)要求明確當(dāng)月的考評(píng)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。 備 注 員工的溝通情況與工作改進(jìn)計(jì)劃在《員工績(jī)效考評(píng)表》中體現(xiàn)。 在溝通結(jié)束后，應(yīng)該在 2個(gè)工作日內(nèi)填寫好《溝通與改進(jìn)表》，并按規(guī)定上報(bào)。其中，公司的由績(jī)效辦填寫，總經(jīng)理審定；系統(tǒng) /中心的由其考評(píng)小組填定，績(jī)效辦審定；部門的由部門經(jīng)理填寫，系統(tǒng) /中心考評(píng)小組審核，績(jī)效辦審定。 考評(píng)對(duì)象 量表確定 實(shí)施考評(píng) 績(jī)效溝通 公 司 當(dāng)年 1月 28日前和 7月 28日前 當(dāng)年 7月 22日前 /半年 次年 1月 22日前 /年度 上期考評(píng)結(jié)束后 下期量表確定前 系統(tǒng) /中心 當(dāng)季第一個(gè)月的 28日前 次季度第一個(gè)月 22日前 上期考評(píng)結(jié)束后 下期量表確定前 部 門 當(dāng)月 8日前 次月 8日前 上期考評(píng)結(jié)束后 下期量表確定前 員 工 當(dāng)月 8日前 次月 8日前 在實(shí)施考評(píng)時(shí)進(jìn)行和平時(shí)進(jìn)行 量表確定 /實(shí)施考評(píng) /績(jī)效溝通完成時(shí)間對(duì)比 考評(píng)結(jié)果及其應(yīng)用 ? 考評(píng)結(jié)果分?jǐn)?shù)的等級(jí)分配 a)系統(tǒng) /中心、部門的績(jī)效考評(píng)不做等級(jí)比例要求，但各等級(jí)的分?jǐn)?shù)規(guī)定如下： 95分 ≤S級(jí) ≤100分 90分 ≤A級(jí) 95分 80分 ≤B級(jí) 90分 C級(jí) 80 b) 員工的績(jī)效考評(píng)除 S級(jí)外，其他等級(jí)不作分?jǐn)?shù)要求，但各等級(jí)要按一定比例進(jìn)行分配，具體如下： S級(jí) ≤15%（ ≥ 95分） A級(jí) ≥60% B級(jí) ≤15% C級(jí) ≥10% 在符合相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，如按等級(jí)比例計(jì)算不夠一人的，按 1人計(jì)算。 c) 部門經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)得分由所在部門的績(jī)效考評(píng)分（由績(jī)效辦考評(píng)）和經(jīng)理個(gè)人績(jī)效考評(píng)分（由直接上級(jí)考評(píng)）構(gòu)成，所占比例分別為 40%和 60%?？?jī)效辦對(duì)所有經(jīng)理按分?jǐn)?shù)高低排序，并根據(jù)各經(jīng)理的評(píng)分和等級(jí)比例要求，對(duì)各經(jīng)理進(jìn)行等級(jí)調(diào)整。 d)在符合相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上 ， 如按等級(jí)比例計(jì)算不夠一人的 ， 按 1人計(jì)算 。 考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用 ?應(yīng)用于績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的分配。 公司、系統(tǒng) /中心、部門的考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)金分配直接掛鉤，員工的考評(píng)結(jié)果與員工的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金實(shí)行直接掛鉤。獎(jiǎng)金、績(jī)效工資系數(shù)的等級(jí)與 S、 A、 B、 C四級(jí)相對(duì)應(yīng)： S— A— B— C— 其中，實(shí)際績(jī)效工資 =績(jī)效工資等級(jí)系數(shù)。獎(jiǎng)金分配與等級(jí)系數(shù)的掛鉤方法另行制訂。（詳見(jiàn)《激勵(lì)辦法 試行 》 ）。 ?應(yīng)用于工作改進(jìn)上。 無(wú)論是組織還是員工個(gè)人的績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用都重在績(jī)效改進(jìn)。未達(dá)標(biāo)者應(yīng)逐項(xiàng)分析，逐項(xiàng)判定，必要時(shí)采取預(yù)防 /糾正措施，涉及其他部門 /人員的，要交談溝通 /書面知會(huì)，在《溝通與改進(jìn)表》中體現(xiàn)。 ?員工職務(wù)晉升應(yīng)達(dá)到一定的考評(píng)等級(jí)。 ?考評(píng)結(jié)果占員工競(jìng)崗錄用總分?jǐn)?shù)的一定比例。 ?員工連續(xù) 3次或一年內(nèi)有 4次考評(píng)結(jié)果為 C級(jí)的，當(dāng)年度不予升工資和職務(wù)晉升；一年內(nèi)考評(píng)結(jié)果 5次為 C級(jí)的降工資 12級(jí)。 ? 員工連續(xù) 5次或一年內(nèi)有 6次考評(píng)結(jié)果為 C級(jí)的，予以直接淘汰。 ?連續(xù) 2次或一年內(nèi)考評(píng)結(jié)果有 3次為 C級(jí)的部門，部門經(jīng)理當(dāng)年度不予升工資和職務(wù)晉升；連續(xù) 3次或一年內(nèi)有 4次考評(píng)結(jié)果為 C級(jí)的，部門經(jīng)理予以直接淘汰。 ?員工評(píng)選優(yōu)秀員工時(shí)，每月考評(píng)結(jié)果等級(jí)須達(dá)到 B級(jí)及其以上，否則無(wú)資格評(píng)選。 ?凡屬情況的員工，公司將當(dāng)在年度或次年度對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)（內(nèi)部或外部），不論職務(wù)高低、培訓(xùn)費(fèi)用多少，一律自理 50%，退款方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 應(yīng)用于其它方面 推介完畢，謝謝大家！
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