某汽車公司hr績效管理推介-資料下載頁
2025-01-04 16:54本頁面
【正文】 經(jīng)理及其以上人員 會議 總結(jié)與改進(jìn)工作，促進(jìn)公司績效的提高。 系統(tǒng) /中心 績效辦 同上 公司領(lǐng)導(dǎo)、績效辦、系統(tǒng) /中心考評小組和相關(guān)系統(tǒng)的有關(guān)人員參加 會 議 公布上季考評結(jié)果、肯定成績、了解當(dāng)季工作計(jì)劃和工作改進(jìn)的進(jìn)度、商討存在的問題和解決的辦法及時(shí)間要求。 部 門 本系統(tǒng) /中 心考評小 組長 同上 績效辦、系統(tǒng) /中心考評小組和相關(guān)部門的有關(guān)人員參加 會 議 確定上月的績效考評結(jié)果、肯定成績、確認(rèn)和分析存在的問題以及商討解決的辦法和時(shí)間等。同時(shí)要求明確當(dāng)月的考評項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。 備 注 員工的溝通情況與工作改進(jìn)計(jì)劃在《員工績效考評表》中體現(xiàn)。 在溝通結(jié)束后，應(yīng)該在 2個(gè)工作日內(nèi)填寫好《溝通與改進(jìn)表》，并按規(guī)定上報(bào)。其中，公司的由績效辦填寫，總經(jīng)理審定；系統(tǒng) /中心的由其考評小組填定，績效辦審定；部門的由部門經(jīng)理填寫，系統(tǒng) /中心考評小組審核，績效辦審定。 考評對象 量表確定 實(shí)施考評 績效溝通 公 司 當(dāng)年 1月 28日前和 7月 28日前 當(dāng)年 7月 22日前 /半年 次年 1月 22日前 /年度 上期考評結(jié)束后 下期量表確定前 系統(tǒng) /中心 當(dāng)季第一個(gè)月的 28日前 次季度第一個(gè)月 22日前 上期考評結(jié)束后 下期量表確定前 部 門 當(dāng)月 8日前 次月 8日前 上期考評結(jié)束后 下期量表確定前 員 工 當(dāng)月 8日前 次月 8日前 在實(shí)施考評時(shí)進(jìn)行和平時(shí)進(jìn)行 量表確定 /實(shí)施考評 /績效溝通完成時(shí)間對比 考評結(jié)果及其應(yīng)用 ? 考評結(jié)果分?jǐn)?shù)的等級分配 a)系統(tǒng) /中心、部門的績效考評不做等級比例要求，但各等級的分?jǐn)?shù)規(guī)定如下： 95分 ≤S級 ≤100分 90分 ≤A級 95分 80分 ≤B級 90分 C級 80 b) 員工的績效考評除 S級外，其他等級不作分?jǐn)?shù)要求，但各等級要按一定比例進(jìn)行分配，具體如下： S級 ≤15%（ ≥ 95分） A級 ≥60% B級 ≤15% C級 ≥10% 在符合相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，如按等級比例計(jì)算不夠一人的，按 1人計(jì)算。 c) 部門經(jīng)理的績效考評得分由所在部門的績效考評分（由績效辦考評）和經(jīng)理個(gè)人績效考評分（由直接上級考評）構(gòu)成，所占比例分別為 40%和 60%?？冃мk對所有經(jīng)理按分?jǐn)?shù)高低排序，并根據(jù)各經(jīng)理的評分和等級比例要求，對各經(jīng)理進(jìn)行等級調(diào)整。 d)在符合相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上 ， 如按等級比例計(jì)算不夠一人的 ， 按 1人計(jì)算 。 考評結(jié)果的應(yīng)用 ?應(yīng)用于績效工資和獎(jiǎng)金的分配。 公司、系統(tǒng) /中心、部門的考評結(jié)果與獎(jiǎng)金分配直接掛鉤，員工的考評結(jié)果與員工的績效工資、獎(jiǎng)金實(shí)行直接掛鉤。獎(jiǎng)金、績效工資系數(shù)的等級與 S、 A、 B、 C四級相對應(yīng)： S— A— B— C— 其中，實(shí)際績效工資 =績效工資等級系數(shù)。獎(jiǎng)金分配與等級系數(shù)的掛鉤方法另行制訂。（詳見《激勵(lì)辦法 試行 》 ）。 ?應(yīng)用于工作改進(jìn)上。 無論是組織還是員工個(gè)人的績效考評結(jié)果應(yīng)用都重在績效改進(jìn)。未達(dá)標(biāo)者應(yīng)逐項(xiàng)分析，逐項(xiàng)判定，必要時(shí)采取預(yù)防 /糾正措施，涉及其他部門 /人員的，要交談溝通 /書面知會，在《溝通與改進(jìn)表》中體現(xiàn)。 ?員工職務(wù)晉升應(yīng)達(dá)到一定的考評等級。 ?考評結(jié)果占員工競崗錄用總分?jǐn)?shù)的一定比例。 ?員工連續(xù) 3次或一年內(nèi)有 4次考評結(jié)果為 C級的，當(dāng)年度不予升工資和職務(wù)晉升；一年內(nèi)考評結(jié)果 5次為 C級的降工資 12級。 ? 員工連續(xù) 5次或一年內(nèi)有 6次考評結(jié)果為 C級的，予以直接淘汰。 ?連續(xù) 2次或一年內(nèi)考評結(jié)果有 3次為 C級的部門，部門經(jīng)理當(dāng)年度不予升工資和職務(wù)晉升；連續(xù) 3次或一年內(nèi)有 4次考評結(jié)果為 C級的，部門經(jīng)理予以直接淘汰。 ?員工評選優(yōu)秀員工時(shí)，每月考評結(jié)果等級須達(dá)到 B級及其以上，否則無資格評選。 ?凡屬情況的員工，公司將當(dāng)在年度或次年度對其進(jìn)行培訓(xùn)（內(nèi)部或外部），不論職務(wù)高低、培訓(xùn)費(fèi)用多少，一律自理 50%，退款方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 應(yīng)用于其它方面 推介完畢，謝謝大家！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1