某汽車公司hr績效管理推介-免費閱讀
【正文】 ? 員工連續(xù) 5次或一年內(nèi)有 6次考評結(jié)果為 C級的，予以直接淘汰。獎金分配與等級系數(shù)的掛鉤方法另行制訂。其中，公司的由績效辦填寫，總經(jīng)理審定；系統(tǒng) /中心的由其考評小組填定，績效辦審定；部門的由部門經(jīng)理填寫，系統(tǒng) /中心考評小組審核，績效辦審定。公司的分別送總經(jīng)理、績效辦和檔案室；系統(tǒng) /中心的分別送主管副總、績效辦和系統(tǒng) /中心考評小組；部門的分別送績效辦、系統(tǒng) /中心考評小組和自存。 ?次年 1月 22日前完成下年度的考評，春節(jié)放假前公布。 經(jīng) 理 經(jīng) 理 系統(tǒng) /中心績效考評小組 主 管 副 總 ?當(dāng)月 8日前擬定。 績效考評循環(huán)圖 考評溝通 確定考評內(nèi)容 實施考評 考評跟蹤 擬定 審核 批準(zhǔn) 考評量表 自評 考評 審核 批準(zhǔn) 考評結(jié)果 績效考評量表 ?《公司績效考評表》 ?《系統(tǒng) /中心績效考評表》 ?《部門績效考評表》 ?《員工績效考評表》 廣東奧迪玩具實業(yè)有限公司績效考評表 考評對象：公司 考評時段： □ 上半年 □ 下半年 項 目性 質(zhì) 考評項目 /指標(biāo) 考評標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 /分 組 織 考 評 備 注 考評部門 /人 考評得分 市場 （ 30）分 1. n. 研發(fā) （ 20）分 1. n. 成本 （ 20）分 1. n. 質(zhì)量 （ 10）分 1. n. 創(chuàng)新 管理目標(biāo) （ 20）分 1. n. 100分 合 計 100 考評內(nèi)容 — 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 考評結(jié)果 — 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 廣東奧迪玩具實業(yè)有限公司（系統(tǒng) /中心）績效考評表 考評對象： 系統(tǒng) /中心 考評時段： 年第 季度 項 目性 質(zhì) 考評項目 /指標(biāo) 考評標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 /分 自評 得分 組 織 考 評 備 注 考評部門 /人 考評得分 業(yè)務(wù)結(jié)果指標(biāo) （ ）分 1. n. 財務(wù)指標(biāo) （ ）分 1. n. 管理指標(biāo) （ ）分 1. n. 績效改進 （ ）分 1. n. 100分 合 計 100 考評內(nèi)容 — 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 考評結(jié)果 — 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 廣東奧迪玩具實業(yè)有限公司（部門）績效考評表 考評對象 /部門： 考評時段： 年 月 項 目性 質(zhì) 考評項目 /指標(biāo) 考評標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 /分 自評 得分 組 織 考 評 備 注 考評部門 /人 考評得分 業(yè)務(wù)結(jié)果指標(biāo) （）分 1. n. 過程指標(biāo) （）分 1. n. 財務(wù)指標(biāo) （）分 1. n. 管理指標(biāo) （）分 1. n. 績效改進 （）分 1. n. 100分 合 計 100 考評內(nèi)容 — 審核：
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