某汽車公司物流服務(wù)管理案例-資料下載頁
2025-01-04 16:53本頁面
【正文】 信息鏈。使信息技術(shù)由以 ERP為標志的內(nèi)部管理應(yīng)用提升到了以營銷鏈、供應(yīng)鏈為主體的外部客戶、供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)同。 生產(chǎn)企業(yè)第三方物流的典范 大連盛川物流 主營生產(chǎn)企業(yè)第三方物流業(yè)務(wù) 倉儲 運輸 貨運代理 作為一汽大連柴油機廠的第三方物流企業(yè) ? 為大柴帶來降低作業(yè)成本 ? 改進服務(wù)水平 ? 集中核心業(yè)務(wù) ? 減少呆滯資產(chǎn)等多種益處 ? 而且為一汽大柴企業(yè)提供過去傳統(tǒng)的儲運公司根本不可能提供的定單處理、需求預測、存貨管理等多方面的服務(wù)內(nèi)容。 業(yè)務(wù)外包為一汽大柴帶來的好處： ? 把儲備風險庫存挪到第三方物流來做，減少了企業(yè)在庫房、機械設(shè)備、人力、運力方面的再投資，避免了國營大中型企業(yè)的小而全，大而全的作風，把除生產(chǎn)以外的企業(yè)附屬工作委托第三方物流去做，有效利用企業(yè)資金，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，減少企業(yè)不必要的投資。 因而 ,物流中心真正成為一汽大柴的第三利潤源。 ◆物流中心的建立是解決問題的根本所在： 首先，供應(yīng)鏈管理對企業(yè)基本實現(xiàn)零庫存，并簡化生產(chǎn)準備業(yè)務(wù)，有利于實現(xiàn) JIT。 其次，供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的管理水平有著更高的要求，企業(yè)必須采用科學的方法，合理的組織生產(chǎn)。 物流分析機能： 1. 庫存物品的入庫、出庫、移動和盤點等操作進行全面的控制和管理，從級別、類型、批次、單件等不同角度來管理庫存物品的數(shù)量，庫存成本和資金占用情況。 2. 管理者可及時了解和控制庫存業(yè)務(wù)各方面的準確情況和數(shù)據(jù)。 3. 對各種數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、生成各類報表，為決策者提供依據(jù)。 4. 供需雙方的橋梁 :物流中心起到將供貨方與需求方聯(lián)系到一起的一個橋梁作用 .及時反映雙方的供需要求 ,緩解供需矛盾 ,減少不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。 5. 信息共享 :及時將大柴的需求信息反饋到供貨方 ,反映供貨方的要求 ,充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢 ,真正達到信息共享。 信息服務(wù)： 專業(yè)第三方 IT物流公司： 獨行者志勤美集 聯(lián)想控股與 NOL的合作早已開始 志勤美集中的“聯(lián)想部分”前身是聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想進出口有限公司。 1997年由外經(jīng)貿(mào)批準經(jīng)營聯(lián)想集團的進出口業(yè)務(wù)，負責聯(lián)想在世界范圍內(nèi)的原材料采購。除了以進出口代理報關(guān)和各種國際貿(mào)易為主營業(yè)務(wù)外，當時他們在深圳還開展了另一項業(yè)務(wù)：聯(lián)想南方工廠的整機運輸和配送工作。當時參與這項工作的人很少，最多時只有 20多人。然而就是這樣一項讓人不經(jīng)意的業(yè)務(wù)， 1999年鼎盛時期卻創(chuàng)造出六七千萬元收入的良好業(yè)績。 到 2023年聯(lián)想集團拆分，聯(lián)想進出口公司也由過去專門服務(wù)于聯(lián)想逐漸轉(zhuǎn)變成一個第三方的專業(yè)進出口企業(yè)。服務(wù)對象不斷擴大，有幾家企業(yè)委托聯(lián)想進出口公司為其完成國內(nèi)的倉儲、運輸?shù)葮I(yè)務(wù)。 定位高端 ? “客戶的需求從最初僅需要在進出口一點業(yè)務(wù)上提供方便，逐漸延伸到包括在運輸、倉儲、交貨時間等各個環(huán)節(jié)上進行優(yōu)化，根據(jù)這種需求，我們的業(yè)務(wù)自然要不斷深化擴展下去?！? 志勤美集進行了信息系統(tǒng)建設(shè) ? 信息系統(tǒng)將業(yè)界規(guī)范、標準流程與企業(yè)實際運做相結(jié)合，根據(jù)客戶的不同需求設(shè)計不同的解決方案。運用信息技術(shù)，志勤美集實現(xiàn)了可視化管理，例如庫存可視化，可以使用戶非常方便地獲取庫存狀況的信息，貨運可視化可以提供網(wǎng)站訪問，以便了解貨運過程中貨物狀態(tài)和發(fā)生事件的情況。在今年，志勤美集還將對公司 ERP系統(tǒng)實施整合，以實現(xiàn)公司總部與各區(qū)域物流平臺的信息對接，進一步優(yōu)化流程。 美集物流供應(yīng)鏈管理模式 ? 90%以上的采購通過互聯(lián)網(wǎng)完成； ? 工廠只需保持 2小時的庫存即可應(yīng)付生產(chǎn)； ? 供貨商可以在信息系統(tǒng)上看到專屬其公司的材料報告； ? 隨時掌握材料品質(zhì)、績效評估、成本預算、以及制造流程變更等信息 ……
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