某汽車公司hr績(jī)效管理推介(文件)
【正文】 應(yīng)用都重在績(jī)效改進(jìn)。 ?員工連續(xù) 3次或一年內(nèi)有 4次考評(píng)結(jié)果為 C級(jí)的，當(dāng)年度不予升工資和職務(wù)晉升；一年內(nèi)考評(píng)結(jié)果 5次為 C級(jí)的降工資 12級(jí)。 ?凡屬情況的員工，公司將當(dāng)在年度或次年度對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)（內(nèi)部或外部），不論職務(wù)高低、培訓(xùn)費(fèi)用多少，一律自理 50%，退款方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ?連續(xù) 2次或一年內(nèi)考評(píng)結(jié)果有 3次為 C級(jí)的部門，部門經(jīng)理當(dāng)年度不予升工資和職務(wù)晉升；連續(xù) 3次或一年內(nèi)有 4次考評(píng)結(jié)果為 C級(jí)的，部門經(jīng)理予以直接淘汰。 ?員工職務(wù)晉升應(yīng)達(dá)到一定的考評(píng)等級(jí)。（詳見《激勵(lì)辦法 試行 》 ）。 考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用 ?應(yīng)用于績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的分配。 考評(píng)對(duì)象 量表確定 實(shí)施考評(píng) 績(jī)效溝通 公 司 當(dāng)年 1月 28日前和 7月 28日前 當(dāng)年 7月 22日前 /半年 次年 1月 22日前 /年度 上期考評(píng)結(jié)束后 下期量表確定前 系統(tǒng) /中心 當(dāng)季第一個(gè)月的 28日前 次季度第一個(gè)月 22日前 上期考評(píng)結(jié)束后 下期量表確定前 部 門 當(dāng)月 8日前 次月 8日前 上期考評(píng)結(jié)束后 下期量表確定前 員 工 當(dāng)月 8日前 次月 8日前 在實(shí)施考評(píng)時(shí)進(jìn)行和平時(shí)進(jìn)行 量表確定 /實(shí)施考評(píng) /績(jī)效溝通完成時(shí)間對(duì)比 考評(píng)結(jié)果及其應(yīng)用 ? 考評(píng)結(jié)果分?jǐn)?shù)的等級(jí)分配 a)系統(tǒng) /中心、部門的績(jī)效考評(píng)不做等級(jí)比例要求，但各等級(jí)的分?jǐn)?shù)規(guī)定如下： 95分 ≤S級(jí) ≤100分 90分 ≤A級(jí) 95分 80分 ≤B級(jí) 90分 C級(jí) 80 b) 員工的績(jī)效考評(píng)除 S級(jí)外，其他等級(jí)不作分?jǐn)?shù)要求，但各等級(jí)要按一定比例進(jìn)行分配，具體如下： S級(jí) ≤15%（ ≥ 95分） A級(jí) ≥60% B級(jí) ≤15% C級(jí) ≥10% 在符合相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，如按等級(jí)比例計(jì)算不夠一人的，按 1人計(jì)算。同時(shí)要求明確當(dāng)月的考評(píng)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。 績(jī)效溝通方式與流程 類 別 主持部門 /人 時(shí) 間 參加人員 方 式 內(nèi) 容 員工績(jī) 效溝通 直接上級(jí) 在實(shí)施考評(píng)時(shí)進(jìn)行和平時(shí)進(jìn)行 上下級(jí) 雙向或小組會(huì)議 明確當(dāng)月的工作計(jì)劃、工作要求及當(dāng)前存在的問(wèn)題和工作改進(jìn)要求等 。 以上時(shí)間如遇節(jié)假日即順延。 系 統(tǒng) /中 心 一次 /季 主 管 副 總 績(jī)效辦 ?次季度第一個(gè)月 21日前完成自評(píng)， 22日前完成考評(píng)， 28日前公布。 ?各類考評(píng)表中的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)可酌情調(diào)整；其中，部門考核表內(nèi)容如果特殊情況下需要調(diào)整的，經(jīng)系統(tǒng) /中心審核，績(jī)效辦批準(zhǔn)，及時(shí)修改考核內(nèi)容，未經(jīng)批準(zhǔn)或未及時(shí)調(diào)整的，按原考核標(biāo)準(zhǔn)考核。 ?當(dāng)月 8日前批準(zhǔn)。 ?當(dāng)季第一月 28日前審核批準(zhǔn)。原則上業(yè)務(wù)結(jié)果性指標(biāo)占 3050分、過(guò)程性指標(biāo)占 1020分、財(cái)務(wù)指標(biāo)占 510分、管理指標(biāo)占 1520分、績(jī)效改進(jìn)占 1520分。 員 工 100 部門月度工作目標(biāo)計(jì)劃 員工的崗位職責(zé) 工作成果占 6065分、工作態(tài)度與行為占 2025分、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新（含績(jī)效改進(jìn)）占 1520分。 考評(píng)層次和頻率 公司 /總經(jīng)理 系統(tǒng) /中心 /副總經(jīng)理 部門（經(jīng)理） 員 工 項(xiàng) 目 考評(píng)層次 半年 /次 季度 /次 月 /次 月 /次 另 定 頻 率 考評(píng)內(nèi)容 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 “三條主鏈” 指標(biāo)邏輯關(guān)系圖 目標(biāo)體系及分解表 一 /二 /三級(jí)指標(biāo)體系 考 評(píng) 內(nèi) 容 注：“三條主鏈”是指 研發(fā)鏈、銷供產(chǎn)鏈、質(zhì)量鏈 。 ?簡(jiǎn)明、清晰、可操作原則。 ?具有對(duì)系統(tǒng) /中心、部門的直接考評(píng)權(quán)和決定權(quán)，對(duì)員工考評(píng)結(jié)果的稽核權(quán)，有權(quán)組織有關(guān)部門 /人員對(duì)系統(tǒng) /中心、部門實(shí)施考評(píng)，以及要求有關(guān)部門 /人員提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料的權(quán)力； ?對(duì)經(jīng)理績(jī)效分?jǐn)?shù)與等級(jí)的管理和分配權(quán)； ?對(duì)經(jīng)理級(jí)違規(guī)行為處罰的建議權(quán)，對(duì)經(jīng)理級(jí)以下人員違規(guī)行為處罰的決定權(quán)。 職 能 公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組 公
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