【正文】 未達(dá)標(biāo)者應(yīng)逐項分析，逐項判定，必要時采取預(yù)防 /糾正措施，涉及其他部門 /人員的，要交談溝通 /書面知會，在《溝通與改進(jìn)表》中體現(xiàn)。 部 門 本系統(tǒng) /中 心考評小 組長 同上 績效辦、系統(tǒng) /中心考評小組和相關(guān)部門的有關(guān)人員參加 會 議 確定上月的績效考評結(jié)果、肯定成績、確認(rèn)和分析存在的問題以及商討解決的辦法和時間等。 績效考評量表內(nèi)容的確定 ?部門、員工的 412月份的考評項目和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)年的《目標(biāo)體系及分解表》和部門各月度的《工作目標(biāo)計劃和實(shí)施措施表》等制訂； 13月份原則上采用上年度規(guī)定的項目和標(biāo)準(zhǔn)，以保證考評的連續(xù)性。 部 門 100 二、三級目標(biāo)體系 《工作目標(biāo)與對應(yīng)措施表》 業(yè)務(wù)結(jié)果性指標(biāo)占 3060分、過程性指標(biāo)占 1020分、財務(wù)指標(biāo)占 510分、管理指標(biāo)占 1520分、改進(jìn)占 1520分。 ?成員由系統(tǒng) /中心的經(jīng)理為主組成，但原則上應(yīng)由 1— 2名主管級人員參與，小組成員為 3— 7人，成員總數(shù)必須為奇數(shù)，主管副總?cè)谓M長。 ? 考核時代已悄然到來，她將密切地融入到管理的各項活動中。奧迪公司績效管理推介 HRMD 市場經(jīng)濟(jì)的競爭是技術(shù)的競爭、人才的競爭，更是 人力資源管理的競爭。 Ⅲ Ⅰ Ⅳ Ⅱ能力 高 低 低 高 工作熱情（工作態(tài)度） Ⅰ 、企業(yè)的精英、委以重任。 職 能 公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組 公司績效管理辦公室 系統(tǒng) /中心考評小組 ?是公司績效考評工作的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)績效考評工作發(fā)展規(guī)劃、考評政策和公司考評結(jié)果的審定。 員 工 100 部門月度工作目標(biāo)計劃 員工的崗位職責(zé) 工作成果占 6065分、工作態(tài)度與行為占 2025分、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新（含績效改進(jìn)）占 1520分。 ?各類考評表中的項目和標(biāo)準(zhǔn)可酌情調(diào)整；其中，部門考核表內(nèi)容如果特殊情況下需要調(diào)整的，經(jīng)系統(tǒng) /中心審核，績效辦批準(zhǔn)，及時修改考核內(nèi)容，未經(jīng)批準(zhǔn)或未及時調(diào)整的，按原考核標(biāo)準(zhǔn)考核。同時要求明確當(dāng)月的考評項目和標(biāo)準(zhǔn)。 ?員工職務(wù)晉升應(yīng)達(dá)到一定的考評等級。 無論是組織還是員工個人的績效考評結(jié)果應(yīng)用都重在績效改進(jìn)。 系統(tǒng) /中心 績效辦 同上 公司領(lǐng)導(dǎo)、績效辦、系統(tǒng) /中心考評小組和相關(guān)系統(tǒng)的有關(guān)人員參加 會 議 公布上季考評結(jié)果、肯定成績、了解當(dāng)季工作計劃和工作改進(jìn)的進(jìn)度、商討存在的問題和解決的辦法及時間要求。 ?當(dāng)月 8日前批準(zhǔn)。 系統(tǒng) /中心 100 一、二級目標(biāo)體系 《工作目標(biāo)與實(shí)施策略表》 業(yè)務(wù)結(jié)果性指標(biāo)占 6065分、財務(wù)指標(biāo)占 1520分、管理指標(biāo)占 1525分、績效改進(jìn)占 510分。 ?成員由人事行政經(jīng)理、企劃企管正 /副經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、管理者正 /副代表組成，并由管理者代表任主任，企劃企管經(jīng)理任副主任。 ? 考核不再是部門主管的工作負(fù)擔(dān)，而是加強(qiáng)員工管理力度，提升部門和企業(yè)競爭力的一門技術(shù)和藝術(shù)。 —— HRM觀念 AULDEY 尋找一把尺子，正確使用尺子，恰當(dāng)應(yīng)用結(jié)果。 Ⅱ 、強(qiáng)化培養(yǎng)、培訓(xùn)，提升能力。 ?它是績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作機(jī)構(gòu)，設(shè)在管理中心主要負(fù)責(zé)績效管理的總體策劃、政策制訂、指導(dǎo)監(jiān)督，對系統(tǒng) /中心、部門的績效進(jìn)行考評、審定和對公司績效的考評。 ?按照動態(tài)績效評估模式設(shè)計、確定考評內(nèi)容。 ?部門員工考核表內(nèi)容未能按期完成的，經(jīng)上級和相關(guān)人員允許，所屬系統(tǒng)考評小組批準(zhǔn)，可以及時修改考核內(nèi)容，未經(jīng)批準(zhǔn)或未及時調(diào)整的，按原考核標(biāo)準(zhǔn)考核。 備 注 員工的溝通情況與工作改進(jìn)計劃在《員工績效考評表》中體現(xiàn)。 ?考評結(jié)果占員工競崗錄用總分?jǐn)?shù)的一定比例。 ?應(yīng)用于工作改進(jìn)上。 組織績效溝通 公司 總經(jīng)理 上期考評結(jié)束后下期量表確定前 經(jīng)理及其以上人員 會議 總結(jié)與改進(jìn)工作，促進(jìn)公司績效的提高。 其它員工 員 工