某汽車公司hr績(jī)效管理推介(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-01-23 16:54:12 本頁(yè)面
【正文】 考評(píng)人對(duì)工作改進(jìn)的意見(jiàn)： （績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要列入下月考評(píng)的內(nèi)容） 結(jié)果 — 被考核人簽名： 年 月 日 結(jié)果 — 考核人簽名： 年 月 日 結(jié)果 — 審批： 考評(píng)對(duì)象 擬 定 審 核 批 準(zhǔn) 時(shí) 間 公 司 績(jī)效辦 管理副總 總經(jīng)理 ?當(dāng)年 1月 25日前擬定，當(dāng)年 1月 28前審核批準(zhǔn)。 ?當(dāng)年 7月 25日前擬定，當(dāng)年 7月 28日前審核批準(zhǔn)。 系 統(tǒng) /中 心 系統(tǒng) /中心績(jī)效考評(píng)小組 主管副總 績(jī)效辦 ?當(dāng)季第一個(gè)月 25日前擬定。 ?當(dāng)季第一月 28日前審核批準(zhǔn)。 部 門 經(jīng) 理 主管副總 績(jī)效辦 ?當(dāng)月 8日前擬定。 ?當(dāng)月 8日前批準(zhǔn)。 經(jīng) 理 經(jīng) 理 系統(tǒng) /中心績(jī)效考評(píng)小組 主 管 副 總 ?當(dāng)月 8日前擬定。 ?當(dāng)月 8日前批準(zhǔn)。 其它員工 員 工 直接上 級(jí) 部 門 經(jīng) 理 ?當(dāng)月 8日前擬定。 ?當(dāng)月 8日前批準(zhǔn)。 績(jī)效考評(píng)量表內(nèi)容的確定 ?部門、員工的 412月份的考評(píng)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)年的《目標(biāo)體系及分解表》和部門各月度的《工作目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)施措施表》等制訂； 13月份原則上采用上年度規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，以保證考評(píng)的連續(xù)性。 ?各類考評(píng)表中的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)可酌情調(diào)整；其中，部門考核表內(nèi)容如果特殊情況下需要調(diào)整的，經(jīng)系統(tǒng) /中心審核，績(jī)效辦批準(zhǔn)，及時(shí)修改考核內(nèi)容，未經(jīng)批準(zhǔn)或未及時(shí)調(diào)整的，按原考核標(biāo)準(zhǔn)考核。 ?部門員工考核表內(nèi)容未能按期完成的，經(jīng)上級(jí)和相關(guān)人員允許，所屬系統(tǒng)考評(píng)小組批準(zhǔn)，可以及時(shí)修改考核內(nèi)容，未經(jīng)批準(zhǔn)或未及時(shí)調(diào)整的，按原考核標(biāo)準(zhǔn)考核。 考評(píng)量表內(nèi)容確定注意事項(xiàng) 績(jī)效考評(píng)程序 考評(píng)層次 考評(píng)頻率 審 核 批 準(zhǔn) 時(shí) 間 公 司 一次 /半年 績(jī)效辦 總經(jīng)理 ?當(dāng)年 7月 22日前完成上半年考評(píng) ,28日前公布。 ?次年 1月 22日前完成下年度的考評(píng)，春節(jié)放假前公布。 系 統(tǒng) /中 心 一次 /季 主 管 副 總 績(jī)效辦 ?次季度第一個(gè)月 21日前完成自評(píng)， 22日前完成考評(píng)， 28日前公布。 部 門 一次 /月 主 管 副 總 績(jī)效辦 ?次月 6日前完成自評(píng)， 8日前完成考評(píng)， 10前公布。 員 工 一次 /月 直 接 上 級(jí) 間 接 上 級(jí) ?次月 4日前完成自評(píng)， 8日前完成考評(píng)。 備 注 員工考評(píng)堅(jiān)持“逐級(jí)考評(píng)，隔級(jí)審核”的原則。 以上時(shí)間如遇節(jié)假日即順延。員工的績(jī)效考評(píng)完畢后，各部門在 2個(gè)工作日內(nèi)把 《員工績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》交本系統(tǒng) /中心績(jī)效考評(píng)小組，并在 3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)績(jī)效辦。 績(jī)效溝通與改進(jìn) 廣東奧迪玩具實(shí)業(yè)有限公司（ ）月 /季組織績(jī)效溝通與改進(jìn)表 對(duì)象 公司 /系統(tǒng) /中心 /部門 主持人 時(shí)間 地點(diǎn) 參加人員 溝通目的 溝通項(xiàng)目 溝通情況 改進(jìn)計(jì)劃 （改進(jìn)計(jì)劃要列入下月 /季考評(píng)的內(nèi)容） 改進(jìn)結(jié)果 （在下次考評(píng)時(shí)評(píng)估） 溝通內(nèi)容 — 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 溝通結(jié)果 — 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 備注： 《組織績(jī)效溝通與改進(jìn)表》一式三份。公司的分別送總經(jīng)理、績(jī)效辦和檔案室；系統(tǒng) /中心的分別送主管副總、績(jī)效辦和系統(tǒng) /中心考評(píng)小組；部門的分別送績(jī)效辦、系統(tǒng) /中心考評(píng)小組和自存。 績(jī)效溝通方式與流程 類 別 主持部門 /人 時(shí) 間 參加人員 方 式 內(nèi) 容 員工績(jī) 效溝通 直接上級(jí) 在實(shí)施考評(píng)時(shí)進(jìn)行和平時(shí)進(jìn)行 上下級(jí) 雙向或小組會(huì)議 明確當(dāng)月的工作計(jì)劃、工作要求及當(dāng)前存在的問(wèn)題和工作改進(jìn)要求等 。 組織績(jī)效溝通 公司 總經(jīng)理 上期考評(píng)結(jié)束后下期量表確定前
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