某汽車(chē)公司hr績(jī)效管理推介(完整版)
【正文】 /分 自評(píng)得分 考評(píng)得分 備 注 工 作 成 果 （） 分 1. n. 工作態(tài)度 /行為 （） 分 1. n. 學(xué)習(xí) 創(chuàng)新 /改進(jìn) （） 分 1. n. 100分 合 計(jì) 100 績(jī) 效 改 進(jìn) 雙方對(duì)考評(píng)結(jié)果的溝通： □?完全達(dá)成一致 □ ?基本達(dá)成一致 □?存在部分分歧 □?嚴(yán)重分歧 分歧原因： 被考評(píng)人需要改進(jìn)工作： 考評(píng)人對(duì)工作改進(jìn)的意見(jiàn)： （績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要列入下月考評(píng)的內(nèi)容） 結(jié)果 — 被考核人簽名： 年 月 日 結(jié)果 — 考核人簽名： 年 月 日 結(jié)果 — 審批： 考評(píng)對(duì)象 擬 定 審 核 批 準(zhǔn) 時(shí) 間 公 司 績(jī)效辦 管理副總 總經(jīng)理 ?當(dāng)年 1月 25日前擬定，當(dāng)年 1月 28前審核批準(zhǔn)。 其它員工 員 工 直接上 級(jí) 部 門(mén) 經(jīng) 理 ?當(dāng)月 8日前擬定。 部 門(mén) 一次 /月 主 管 副 總 績(jī)效辦 ?次月 6日前完成自評(píng)， 8日前完成考評(píng)， 10前公布。 組織績(jī)效溝通 公司 總經(jīng)理 上期考評(píng)結(jié)束后下期量表確定前 經(jīng)理及其以上人員 會(huì)議 總結(jié)與改進(jìn)工作，促進(jìn)公司績(jī)效的提高。 c) 部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)得分由所在部門(mén)的績(jī)效考評(píng)分（由績(jī)效辦考評(píng)）和經(jīng)理個(gè)人績(jī)效考評(píng)分（由直接上級(jí)考評(píng)）構(gòu)成，所占比例分別為 40%和 60%。 ?應(yīng)用于工作改進(jìn)上。 ?員工評(píng)選優(yōu)秀員工時(shí)，每月考評(píng)結(jié)果等級(jí)須達(dá)到 B級(jí)及其以上，否則無(wú)資格評(píng)選。 ?考評(píng)結(jié)果占員工競(jìng)崗錄用總分?jǐn)?shù)的一定比例。 公司、系統(tǒng) /中心、部門(mén)的考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)金分配直接掛鉤，員工的考評(píng)結(jié)果與員工的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金實(shí)行直接掛鉤。 備 注 員工的溝通情況與工作改進(jìn)計(jì)劃在《員工績(jī)效考評(píng)表》中體現(xiàn)。員工的績(jī)效考評(píng)完畢后，各部門(mén)在 2個(gè)工作日內(nèi)把 《員工績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》交本系統(tǒng) /中心績(jī)效考評(píng)小組，并在 3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)績(jī)效辦。 ?部門(mén)員工考核表內(nèi)容未能按期完成的，經(jīng)上級(jí)和相關(guān)人員允許，所屬系統(tǒng)考評(píng)小組批準(zhǔn)，可以及時(shí)修改考核內(nèi)容，未經(jīng)批準(zhǔn)或未及時(shí)調(diào)整的，按原考核標(biāo)準(zhǔn)考核。 部 門(mén) 經(jīng) 理 主管副總 績(jī)效辦 ?當(dāng)月 8日前擬定。 ?按照動(dòng)態(tài)績(jī)效評(píng)估模式設(shè)計(jì)、確定考評(píng)內(nèi)容。 ?以單向垂直評(píng)估為主，與交叉評(píng)估相結(jié)合的原則。 ?它是績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作機(jī)構(gòu)，設(shè)在管理中心主要負(fù)責(zé)績(jī)效管理的總體策劃、政策制訂、指導(dǎo)監(jiān)督，對(duì)系統(tǒng) /中心、部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)、審定和對(duì)公司績(jī)效的考評(píng)。 ?全面提升員工的整體素質(zhì)和績(jī)效。 Ⅱ 、強(qiáng)化培養(yǎng)、培訓(xùn)，提升能力。 考核時(shí)代悄然到來(lái) ? 考核既是人力資源管理的重點(diǎn)又是人力資源管理的難點(diǎn)。 —— HRM觀念 AULDEY 尋找一把尺子，正確使用尺子，恰當(dāng)應(yīng)用結(jié)果。 ? 觀念轉(zhuǎn)變：每一個(gè)部門(mén)主管都是一個(gè)合格的人力資源經(jīng)理。 ? 考核不再是部門(mén)主管的工作負(fù)擔(dān)，而是加強(qiáng)員工管理力度，提升部門(mén)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一門(mén)技術(shù)和藝術(shù)。 奧迪績(jī)效之“法” ?《廣東奧迪玩具實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效管理辦法》 ?《廣東奧迪玩具實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》 ?以績(jī)效為導(dǎo)向，把組織績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效緊密結(jié)合起來(lái)，組成公司整體績(jī)效。 ?成員由人事行政經(jīng)理、企劃企管正 /副經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、管理者正 /副代表組成，并由管理者代表任主任，企劃企管經(jīng)理任副主任。 權(quán) 力 系統(tǒng) /中心考評(píng)小組 ? 對(duì)本部門(mén)考評(píng)方案的制定和決定權(quán)，對(duì)直接下屬的直接考評(píng)權(quán)，對(duì)所屬主管級(jí)以下人員考評(píng)的稽核權(quán)； ? 對(duì)所屬員工考評(píng)結(jié)果的調(diào)整權(quán)； ? 要求有關(guān)部門(mén) /人員提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料的權(quán)力； ? 對(duì)所屬員工績(jī)效工資的分配權(quán)；對(duì)所屬主管級(jí)違軌行為處罰的建議權(quán)和對(duì)主管級(jí)以下人員違規(guī)行為處罰的決定權(quán)。 系統(tǒng) /中心 100 一、二級(jí)目標(biāo)體系 《工作目標(biāo)與實(shí)施策略表》 業(yè)務(wù)結(jié)果性指標(biāo)占 6065分、財(cái)務(wù)指標(biāo)占 1520分、管理指標(biāo)占 1525分、績(jī)效改進(jìn)占 510分。 ?當(dāng)年 7
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