【正文】 月 25日前擬定，當(dāng)年 7月 28日前審核批準(zhǔn)。 ?當(dāng)月 8日前批準(zhǔn)。 員 工 一次 /月 直 接 上 級 間 接 上 級 ?次月 4日前完成自評， 8日前完成考評。 系統(tǒng) /中心 績效辦 同上 公司領(lǐng)導(dǎo)、績效辦、系統(tǒng) /中心考評小組和相關(guān)系統(tǒng)的有關(guān)人員參加 會(huì) 議 公布上季考評結(jié)果、肯定成績、了解當(dāng)季工作計(jì)劃和工作改進(jìn)的進(jìn)度、商討存在的問題和解決的辦法及時(shí)間要求?？冃мk對所有經(jīng)理按分?jǐn)?shù)高低排序，并根據(jù)各經(jīng)理的評分和等級比例要求，對各經(jīng)理進(jìn)行等級調(diào)整。 無論是組織還是員工個(gè)人的績效考評結(jié)果應(yīng)用都重在績效改進(jìn)。 ?凡屬情況的員工，公司將當(dāng)在年度或次年度對其進(jìn)行培訓(xùn)（內(nèi)部或外部），不論職務(wù)高低、培訓(xùn)費(fèi)用多少，一律自理 50%，退款方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ?員工職務(wù)晉升應(yīng)達(dá)到一定的考評等級。 考評結(jié)果的應(yīng)用 ?應(yīng)用于績效工資和獎(jiǎng)金的分配。同時(shí)要求明確當(dāng)月的考評項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。 以上時(shí)間如遇節(jié)假日即順延。 ?各類考評表中的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)可酌情調(diào)整；其中，部門考核表內(nèi)容如果特殊情況下需要調(diào)整的，經(jīng)系統(tǒng) /中心審核，績效辦批準(zhǔn)，及時(shí)修改考核內(nèi)容，未經(jīng)批準(zhǔn)或未及時(shí)調(diào)整的，按原考核標(biāo)準(zhǔn)考核。 ?當(dāng)季第一月 28日前審核批準(zhǔn)。 員 工 100 部門月度工作目標(biāo)計(jì)劃 員工的崗位職責(zé) 工作成果占 6065分、工作態(tài)度與行為占 2025分、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新（含績效改進(jìn)）占 1520分。 ?簡明、清晰、可操作原則。 職 能 公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組 公司績效管理辦公室 系統(tǒng) /中心考評小組 ?是公司績效考評工作的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)績效考評工作發(fā)展規(guī)劃、考評政策和公司考評結(jié)果的審定。 特點(diǎn) 目 的 ?為確保公司中期發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 Ⅲ Ⅰ Ⅳ Ⅱ能力 高 低 低 高 工作熱情（工作態(tài)度） Ⅰ 、企業(yè)的精英、委以重任。 ? 部門主管（直接上級）參與人力資源政策實(shí)施的 程度快速提高。奧迪公司績效管理推介 HRMD 市場經(jīng)濟(jì)的競爭是技術(shù)的競爭、人才的競爭，更是 人力資源管理的競爭。 ? 先進(jìn)的管理技術(shù)（如：考核技術(shù)、人才測評技術(shù)、培訓(xùn)技術(shù)、 工資評價(jià)技術(shù)等）在公司人力資源管理過程中開始廣泛應(yīng)用。 ? 考核時(shí)代已悄然到來，她將密切地融入到管理的各項(xiàng)活動(dòng)中。 ?與目標(biāo)管理結(jié)合起來，把考評項(xiàng)目 /內(nèi)容分解到系統(tǒng) /中心、部門和個(gè)人。 ?成員由系統(tǒng) /中心的經(jīng)理為主組成，但原則上應(yīng)由 1— 2名主管級人員參與，小組成員為 3— 7人，成員總數(shù)必須為奇數(shù)，主管副總?cè)谓M長。 考評原則 ? 公開、公平、公信原則。 部 門 100 二、三級目標(biāo)體系 《工作目標(biāo)與對應(yīng)措施表》 業(yè)務(wù)結(jié)果性指標(biāo)占 3060分、過程性指標(biāo)占 1020分、財(cái)務(wù)指標(biāo)占 510分、管理指標(biāo)占 1520分、改進(jìn)占 1520分。 系 統(tǒng) /中 心 系統(tǒng) /中心績效考評小組 主管副總 績效辦 ?當(dāng)季第一個(gè)月 25日前擬定。 績效考評量表內(nèi)容的確定 ?部門、員工的 412月份的考評項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)年的《目標(biāo)體系及分解表》和部門各月度的《工作目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)施措施表》等制訂； 13月份原則上采用上年度規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，以保證考評的連續(xù)性。 備 注 員工考評堅(jiān)持“逐級考評，隔級審核”的原則。 部 門 本系統(tǒng) /中 心考評小 組長 同上 績效辦、系統(tǒng) /中心考評小組和相關(guān)部門的有關(guān)人員參加 會(huì) 議 確定上月的績效考評結(jié)果、肯定成績、確認(rèn)和分析存在的問題以及商討解決的辦法和時(shí)間等。 d)在符合相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上 ， 如按等級比例計(jì)算不夠一人的 ， 按 1人計(jì)算 。未達(dá)標(biāo)者應(yīng)逐項(xiàng)分析，逐項(xiàng)判定，必要時(shí)采取預(yù)防 /糾正措施，涉及其他部門 /人員的，要交談溝通 /書面知會(huì)，在《溝通與改進(jìn)表》中體現(xiàn)。 應(yīng)用于其它方面 推介完畢，謝謝大家！