某汽車公司hr績效管理推介-文庫吧資料
2025-01-08 16:54本頁面
【正文】 考評層次 考評頻率 審 核 批 準(zhǔn) 時 間 公 司 一次 /半年 績效辦 總經(jīng)理 ?當(dāng)年 7月 22日前完成上半年考評 ,28日前公布。 ?各類考評表中的項目和標(biāo)準(zhǔn)可酌情調(diào)整；其中，部門考核表內(nèi)容如果特殊情況下需要調(diào)整的，經(jīng)系統(tǒng) /中心審核，績效辦批準(zhǔn)，及時修改考核內(nèi)容，未經(jīng)批準(zhǔn)或未及時調(diào)整的，按原考核標(biāo)準(zhǔn)考核。 ?當(dāng)月 8日前批準(zhǔn)。 ?當(dāng)月 8日前批準(zhǔn)。 ?當(dāng)月 8日前批準(zhǔn)。 ?當(dāng)季第一月 28日前審核批準(zhǔn)。 ?當(dāng)年 7月 25日前擬定，當(dāng)年 7月 28日前審核批準(zhǔn)。原則上業(yè)務(wù)結(jié)果性指標(biāo)占 3050分、過程性指標(biāo)占 1020分、財務(wù)指標(biāo)占 510分、管理指標(biāo)占 1520分、績效改進(jìn)占 1520分。 ?考評內(nèi)容要明確具體、相關(guān)性、可衡量（數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本）、時間性、可行性。 員 工 100 部門月度工作目標(biāo)計劃 員工的崗位職責(zé) 工作成果占 6065分、工作態(tài)度與行為占 2025分、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新（含績效改進(jìn)）占 1520分。 系統(tǒng) /中心 100 一、二級目標(biāo)體系 《工作目標(biāo)與實施策略表》 業(yè)務(wù)結(jié)果性指標(biāo)占 6065分、財務(wù)指標(biāo)占 1520分、管理指標(biāo)占 1525分、績效改進(jìn)占 510分。 考評層次和頻率 公司 /總經(jīng)理 系統(tǒng) /中心 /副總經(jīng)理 部門（經(jīng)理） 員 工 項 目 考評層次 半年 /次 季度 /次 月 /次 月 /次 另 定 頻 率 考評內(nèi)容 年度經(jīng)營計劃 “三條主鏈” 指標(biāo)邏輯關(guān)系圖 目標(biāo)體系及分解表 一 /二 /三級指標(biāo)體系 考 評 內(nèi) 容 注：“三條主鏈”是指 研發(fā)鏈、銷供產(chǎn)鏈、質(zhì)量鏈 。 ?統(tǒng)一性與互補(bǔ)性相結(jié)合原則。 ?簡明、清晰、可操作原則。 權(quán) 力 系統(tǒng) /中心考評小組 ? 對本部門考評方案的制定和決定權(quán)，對直接下屬的直接考評權(quán)，對所屬主管級以下人員考評的稽核權(quán)； ? 對所屬員工考評結(jié)果的調(diào)整權(quán)； ? 要求有關(guān)部門 /人員提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料的權(quán)力； ? 對所屬員工績效工資的分配權(quán)；對所屬主管級違軌行為處罰的建議權(quán)和對主管級以下人員違規(guī)行為處罰的決定權(quán)。 ?具有對系統(tǒng) /中心、部門的直接考評權(quán)和決定權(quán)，對員工考評結(jié)果的稽核權(quán)，有權(quán)組織有關(guān)部門 /人員對系統(tǒng) /中心、部門實施考評，以及要求有關(guān)部門 /人員提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料的權(quán)力； ?對經(jīng)理績效分?jǐn)?shù)與等級的管理和分配權(quán)； ?對經(jīng)理級違規(guī)行為處罰的建議權(quán)，對經(jīng)理級以下人員違規(guī)行為處罰的決定權(quán)。 ?它是在績效辦的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織對所屬經(jīng)理及其以下人員的考評策劃、指導(dǎo)實施、監(jiān)督審核等等。 職 能 公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組 公司績效管理辦公室 系統(tǒng) /中心考評小組 ?是公司績效考評工作的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)績效考評工作發(fā)展規(guī)劃、考評政策和公司考評結(jié)果的審定。 ?成員由人事行政經(jīng)理、企劃企管正 /副經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、管理者正 /副代表組成，并由管理者代表任主任，企劃企管經(jīng)理任副主任。 ?公司本部普工的績效考評和營銷分支機(jī)構(gòu)、合資公司的組織績效考評及其員工的個人績效考評可參照執(zhí)行。 ?促進(jìn)公司和員工共同成長。 特點(diǎn) 目 的 ?為確保公司中期發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。 奧迪績效之“法” ?《廣東奧迪玩具實業(yè)有限公司績效管理辦法》 ?《廣東奧迪玩具實業(yè)有限公司績效管理實施細(xì)則》 ?以績效為導(dǎo)向，把組織績效和員工個人績效緊密結(jié)合起來，組成公司整體績效。 HRM波士頓方陣取向 績效計劃 績效診斷 與輔導(dǎo) 績效評價 績效溝通 績 效 管 理 準(zhǔn)備階段 結(jié)果運(yùn) 用階段 實施階段 反饋階段 績效考評流程圖 ?有效的業(yè)績考核的實質(zhì)就是：尋找一把尺子 正確使用這把尺子 將測量的結(jié)果正確應(yīng)用的過程。 Ⅲ 、培養(yǎng)良好的工作態(tài)度。 Ⅲ Ⅰ Ⅳ Ⅱ能力 高 低 低
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