戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃教材-資料下載頁
2025-02-21 12:39本頁面
【正文】 力進行評價，并根據(jù)評價結果決定相應的對策。 （二）設施選址計劃 ? 設施地點選擇取決于對總的生產和運輸成本影響最大的因素 ? 對總的生產和運輸成本有影響的因素： 技術可獲性 勞動力成本 能源成本 供應商和顧客的接近程度 ? 其中的關鍵因素決定最佳定位點 （三）過程計劃 ? 決定產品或服務如何產生 ? 評價可利用的生產方法 選擇實現(xiàn)作業(yè)目標的最優(yōu)方法 （四）設施布置計劃 ? 各種設施 （ 包括設備 ） 布置可行方式的評價和選擇 。 ? 設施布置計劃的目標： 找到一種合理的設施布置狀態(tài) ， 以最好地促進生產率的提高 ， 同時也對員工有吸引力 。 （五）綜合計劃（生產大綱） ? 綜合計劃： 計劃未來一年中全部生產活動和與之相關的生產資源 。 包括：產出內容 、產出量 、 勞動力水平 、 庫存投資等 。 ? 綜合計劃產生兩個基本決策： 可接受的最優(yōu)總生產率和所需各類人員的數(shù)量 。 ? 綜合計劃涉及： 正常性情況；產品大類；各類人員 。 （六）主進度計劃（ 主生產計劃 ） ? 詳細地說明了每一具體的最終產品在每一具體時間段內的生產數(shù)量。 ? 主進度計劃來源于綜合計劃。它把綜合計劃具體化為可操作的實施計劃。 從綜合計劃到主進度計劃 （七）物料需求計劃 ? 物料需求計劃主要解決與主進度計劃規(guī)定的最終產品相關物料的需求問題。 ? 物料需求計劃的目標： 保證主生產計劃所規(guī)定的最終產品所需的全部物料及其它資源能在需要的時候供應上。 思考題 1. 試比較戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃的區(qū)別？ 2. 影響行業(yè)競爭的五種力量是什么？ 3. 將 SWOT分析應用于一家你所熟悉的企業(yè)？
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