【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟3生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述1生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系1一生產(chǎn)計(jì)劃概念生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱,它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量,在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作
2025-01-06 12:36
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃?戰(zhàn)略計(jì)劃?作業(yè)計(jì)劃第一節(jié)戰(zhàn)略計(jì)劃?為組織設(shè)立整體目標(biāo),通過(guò)確立區(qū)別于其他組織的經(jīng)營(yíng)方式和行動(dòng)方向來(lái)獲取生存空間、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的總體謀劃?戰(zhàn)略的層次?不同層次的戰(zhàn)略選擇一、戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)多種事業(yè)的組織的總體戰(zhàn)略我們應(yīng)
2025-02-07 00:43
【總結(jié)】第五章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃§生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟§生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述§生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系1一生產(chǎn)計(jì)劃概念生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱,它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量,在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等
2025-03-08 18:45
2025-03-08 18:42
【總結(jié)】第六章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)滾動(dòng)計(jì)劃的編制第三節(jié)綜合計(jì)劃策略第四節(jié)出產(chǎn)計(jì)劃的編制第五節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第六節(jié)MTS和MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃1企業(yè)計(jì)劃的層次與特點(diǎn)計(jì)劃是執(zhí)行的依據(jù),
【總結(jié)】SequencingandShopFloorSchedulingManagement2023/2/21機(jī)械工程學(xué)院工業(yè)工程系作業(yè)排程與車間作業(yè)計(jì)劃2023/2/21車間作業(yè)控制的內(nèi)容和意義車間作業(yè)控制(shopfloorcontrol)目的:—控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS/MRP計(jì)劃;
2025-02-15 21:11
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排序第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第二節(jié)作業(yè)排序1第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述?大量大批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?單間小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述工作內(nèi)容?制定合理的期量標(biāo)準(zhǔn)?編制各級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
2025-01-08 07:21
【總結(jié)】第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用(一)編制內(nèi)容1。制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)是指為了合理的組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),在生產(chǎn)產(chǎn)品或零件的數(shù)量和期限方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。2。編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃3。進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的核算和平衡
2025-01-08 07:00
【總結(jié)】第十章作業(yè)排序與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第一節(jié)作業(yè)排序的基本概念第二節(jié)流水作業(yè)排序問(wèn)題第三節(jié)單件作業(yè)排序問(wèn)題第四節(jié)多臺(tái)設(shè)備作業(yè)排序2/1/20231引言在確定了各車間的零部件投入、出產(chǎn)計(jì)劃、將全廠的生產(chǎn)計(jì)劃變成了各車間的生產(chǎn)任務(wù)后,各車間還應(yīng)將零部件的投入、出產(chǎn)計(jì)
2025-02-09 17:52
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement?生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概念?生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理的基本理論與方法(計(jì)劃、組織與控制)?現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想與方法(CIMS、MRPII/ERP、JIT、OPT、LP、AM、BPR)課程內(nèi)容第一講生產(chǎn)管理的基本概念一、生產(chǎn)的概念二、
2025-01-19 00:16
【總結(jié)】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2工商管理人員沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過(guò)程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)1
2025-02-08 22:52
【總結(jié)】第六章生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容與衡量準(zhǔn)則生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容與衡量準(zhǔn)則生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指令發(fā)送方法現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指令發(fā)送方法生
2025-01-20 16:16
【總結(jié)】1生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè)計(jì)劃Chapter132學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)過(guò)本章以后,你將:?了解或掌握?作業(yè)計(jì)劃及其意義?制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃在大量、中量和小批量生產(chǎn)系統(tǒng)中的應(yīng)用?優(yōu)先調(diào)度規(guī)則和方法?甘特圖在作業(yè)控制中的應(yīng)用?服務(wù)業(yè)排序問(wèn)題3洋快遞、土快遞割據(jù)中國(guó)快遞市場(chǎng)
2025-01-20 13:31
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制AggregatePlanningScheduling串講3v計(jì)劃管理是企業(yè)的首要職能,是由誰(shuí)來(lái)制定和執(zhí)行的?v企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系為何是分層的?各層間的關(guān)系和功能?根據(jù)自己的企業(yè),如何制定?v生產(chǎn)計(jì)劃越精確越好嗎?要思考的問(wèn)題要思考的問(wèn)題v生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)v綜合生產(chǎn)計(jì)劃v主生產(chǎn)計(jì)劃v生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制內(nèi)容提要內(nèi)容提要
2025-01-19 00:12