【總結(jié)】朱明工作室2022/2/8授人以魚不如授人以漁1主講:朱明高級(jí)技師、經(jīng)濟(jì)師、工程師高級(jí)技能專業(yè)教師汽車維修工高級(jí)考評(píng)員第九章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃朱明工作室2022/2/8授人以魚不如授人以漁2第九章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?第一節(jié)流水線生產(chǎn)作、業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)?
2025-01-11 10:53
【總結(jié)】第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用(一)編制內(nèi)容1。制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)是指為了合理的組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),在生產(chǎn)產(chǎn)品或零件的數(shù)量和期限方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。2。編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃3。進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的核算和平衡
2025-05-23 17:38
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationManagement緒論1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的地位戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理;處于執(zhí)行性地位-為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供有效支撐;2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要性企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性環(huán)節(jié);
2025-01-25 16:26
【總結(jié)】第七章 作業(yè)排程前言作業(yè)排程的基本概念作業(yè)排程的特徵與限制單機(jī)排程問題平行機(jī)臺(tái)排程問題流線型生產(chǎn)之排程問題零工型生產(chǎn)之排程問題前推與後推排程問題人員排程問題結(jié)語前言半導(dǎo)體製造工廠汽車組裝生產(chǎn)線汽車租賃保留(reservation)系統(tǒng)醫(yī)院中的護(hù)士排班問題系統(tǒng)安裝設(shè)置(installation)專案生產(chǎn)計(jì)畫與管
2025-02-18 13:53
【總結(jié)】班級(jí):工商管理113705班組員:陳慶祝陳渝關(guān)于淘寶網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及評(píng)價(jià)一、公司簡(jiǎn)介1.淘寶網(wǎng)成立于2023年5月10日,由阿里巴巴集團(tuán)投資目辦。淘寶網(wǎng)是亞洲第一大網(wǎng)絡(luò)零售商圈,其目標(biāo)是致力于創(chuàng)造全球首選網(wǎng)絡(luò)零售商圈。通過結(jié)合社區(qū)、江湖、幫派來增加
2025-01-23 21:02
【總結(jié)】第12章服務(wù)業(yè)的作業(yè)計(jì)劃服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)隨機(jī)服務(wù)系統(tǒng)人員班次計(jì)劃1華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)服務(wù)交付系統(tǒng)服務(wù)特征矩陣服務(wù)交付系統(tǒng)管理中的問題影響需求類型的策略處理非均勻需求的策略2華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華服務(wù)交付系統(tǒng)服務(wù)交付系統(tǒng)(
2025-03-04 13:11
【總結(jié)】第11章制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制SchedulingandControllingforManufacturing作業(yè)計(jì)劃問題的基本概念流水作業(yè)排序問題單件作業(yè)的排序問題生產(chǎn)作業(yè)控制1華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華編制作業(yè)計(jì)劃要解決的問題?編制作業(yè)計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是要將資源分配給不同的任務(wù),按照既定的優(yōu)化
2025-03-03 19:32
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作管理用友軟件:胡岸君???計(jì)劃管理概述1、企業(yè)的不同計(jì)劃及其相互關(guān)系2、三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的概念根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制,對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫(kù)存水平等問題預(yù)先所進(jìn)行的考慮和安排?
2025-02-13 17:47
【總結(jié)】1/41生產(chǎn)與運(yùn)作管理大作業(yè)成績(jī)班級(jí):B120502學(xué)號(hào):B
2025-09-28 19:14
【總結(jié)】2023/3/21第六章生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與控制教學(xué)目的1、正確理解期量標(biāo)準(zhǔn),批量,生產(chǎn)間隔期,生產(chǎn)周期,提前期,綜合生產(chǎn)計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等基本概念及其相互關(guān)系2、熟練掌握批量與生產(chǎn)間隔期的確定方法,生產(chǎn)提前期的確定方法,累計(jì)編號(hào)法,三種零件移動(dòng)方式加工周期的計(jì)算方法,單臺(tái)設(shè)備、2臺(tái)設(shè)備、3臺(tái)設(shè)備流
2025-02-12 10:46
【總結(jié)】第六章綜合生產(chǎn)計(jì)劃?計(jì)劃管理的一般概念?綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略?MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定?MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定主要內(nèi)容§計(jì)劃管理的一般概念計(jì)劃是管理的首要職能,任何一項(xiàng)活動(dòng),都必須在合理的計(jì)劃下才能很好的進(jìn)行。按照計(jì)劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)叫做計(jì)劃管理。
2025-01-23 20:56
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念產(chǎn)品戰(zhàn)略決策競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的選擇第二講生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性產(chǎn)品與服務(wù)的選擇設(shè)施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平
2025-01-18 23:51
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃§4生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃§一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,是否要生產(chǎn)計(jì)劃?計(jì)劃平衡:市場(chǎng)-企業(yè)資源(內(nèi)外),企業(yè)資源間平衡,高中低工作關(guān)系平衡。二、運(yùn)作計(jì)劃
2025-01-15 22:13
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)之作業(yè)方法管理?為你提供新觀點(diǎn),新方法,刷新你的視野,提示你可行的企業(yè)管理方法,提示你企業(yè)管理上要避開的陷井。一、工時(shí)真的不能再降了嗎作業(yè)工時(shí)越短,付出的人事成本越低,但是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的確立,并不是以最快的某個(gè)人為基準(zhǔn),需要綜合考慮。標(biāo)準(zhǔn)工
2025-02-23 12:44
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制編寫:繆亮不識(shí)道,不足以成智者;不用道,不足以馳騁人生。?生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)是將資源輸入配置到設(shè)定的生產(chǎn)運(yùn)作(轉(zhuǎn)化)過程并運(yùn)行,從而生產(chǎn)出所期望的產(chǎn)出的社會(huì)組織。投入Inputs人力原材料設(shè)備設(shè)施能源資金信息運(yùn)作管理供應(yīng)商產(chǎn)出Outputs有形產(chǎn)品
2025-02-13 17:39