【總結(jié)】成均館大學(xué)中國(guó)大學(xué)院戰(zhàn)略分析與選擇郝繼濤戰(zhàn)略管理StrategicManagement目錄一、戰(zhàn)略選擇二、匹配階段三、決策階段四、戰(zhàn)略選擇的文化、政治因素福特公司的戰(zhàn)略選擇與演變:集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品的早期發(fā)展戰(zhàn)略?在早期,福特公司的發(fā)展是通過(guò)不斷改進(jìn)它的單一產(chǎn)品—轎車(chē)?在1908年
2025-01-04 14:47
【總結(jié)】第一部分戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理[課程框架]【重點(diǎn)難點(diǎn)】?使命與目標(biāo)·戰(zhàn)略層次·戰(zhàn)略選擇過(guò)程?(戰(zhàn)略形成的方法、戰(zhàn)略評(píng)估三個(gè)標(biāo)準(zhǔn))·戰(zhàn)略變革[導(dǎo)課案例]“水土不服”那些事[導(dǎo)課案例]“水土不服”那些事[導(dǎo)課案例]“水土不服”那些事第一節(jié)
2025-01-01 18:42
【總結(jié)】Transparency1-1第一章戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)MichaelA.HittR.DuaneIrel和RobertE.Hoskisson?999South-WesternCollegePublishingTransparency1-2戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)當(dāng)企業(yè)成功地
2025-01-02 22:31
【總結(jié)】2023/1/211戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略分析咨詢2023/1/212§2-2資源和戰(zhàn)略能力分析?討論資源分析如何幫助組織研究其戰(zhàn)略能力——戰(zhàn)略能力的整體系統(tǒng)性評(píng)估。2023/1/213資源評(píng)估了解戰(zhàn)略能力價(jià)值鏈分析資源利用資源控制比較研究歷史分析行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最佳業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果產(chǎn)
2025-01-04 14:04
【總結(jié)】第二篇戰(zhàn)略分析與制定●企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)●競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析●識(shí)別組織的競(jìng)爭(zhēng)地位●資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析第二篇戰(zhàn)略分析與制定?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境
2025-01-04 14:58
【總結(jié)】第二十章戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與保障企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù)?企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的定義:?企業(yè)以未來(lái)為基點(diǎn),在分析
2025-01-12 19:56
2025-01-02 22:32
【總結(jié)】1主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理二、戰(zhàn)略管理三、不同情況下的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社2詞典中對(duì)戰(zhàn)略的定義?辭海:對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素,照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面,規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用。?簡(jiǎn)明不列顛百科全書(shū):在戰(zhàn)爭(zhēng)中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目
【總結(jié)】第1章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義與戰(zhàn)略的特征?明確戰(zhàn)略管理的過(guò)程、任務(wù)與層次?了解戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展?了解知曉戰(zhàn)略管理的主要流派*?理解兩種戰(zhàn)略思維模式2戰(zhàn)略管理:思維與要徑*戰(zhàn)略的含義與特征??是企業(yè)為
2025-02-20 11:45
【總結(jié)】A表示戰(zhàn)略的方向戰(zhàn)略目標(biāo)的最優(yōu)區(qū)域BC?戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)研討:諸葛亮與司馬懿的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?戰(zhàn)略計(jì)劃規(guī)定企業(yè)任務(wù)明確企業(yè)目標(biāo):全方位目標(biāo),非僅僅財(cái)務(wù)(一)XX(BCG)矩陣?1、基本原理;?2、分析方法;?3、矩陣圖解;?4、XX矩陣的啟示;?5、X
2025-02-21 12:47
【總結(jié)】課顏堂淵宇顏印煜來(lái)自戰(zhàn)略顏煜宇課顏堂淵宇顏印煜21世紀(jì)經(jīng)理們頭疼的問(wèn)題v天花板越來(lái)越低ü市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈ü產(chǎn)品價(jià)格逐年下降約5%-10%v地板越來(lái)越高ü人力成本、物資、原材料等運(yùn)營(yíng)成本逐年上漲約5%-20%v生存空間越來(lái)越小ü價(jià)格不易提高ü成本不易
2025-01-22 01:19
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理學(xué)科主講人:王昶中南大學(xué)中國(guó)企業(yè)集團(tuán)研究中心E-mail:1學(xué)術(shù)研究系列講座*1、戰(zhàn)略管理學(xué)科的性質(zhì)?是一門(mén)研究可持續(xù)發(fā)展的學(xué)問(wèn)?是建立內(nèi)外動(dòng)態(tài)匹配分析的思維模式的科學(xué)?是不斷解決組織在困難中前進(jìn)的方法體系?是博采眾長(zhǎng)的學(xué)科,需要以多種知識(shí)的學(xué)習(xí)為前提?是高層領(lǐng)
2025-01-04 15:35
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理精要ESSENTIALSOFSTRATEGYMANAGMENT關(guān)于本書(shū)第一篇第二篇第三篇第四篇第五篇?案例分析入門(mén):案例分析建議?戰(zhàn)略實(shí)施與控制:組織與行動(dòng)人事與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估與控制?戰(zhàn)略制定:形式分析與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇?環(huán)境分析:環(huán)境分析與產(chǎn)業(yè)分
2025-02-20 09:58
【總結(jié)】建議:多看書(shū)多理解公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理陳平南京審計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理系聯(lián)系方式QQ:649708212(加的時(shí)候?qū)懮蠈W(xué)校+院系+姓名,如南審會(huì)計(jì)陳平)匿名加的一律當(dāng)騙子處理,拉黑
2025-01-20 14:21
【總結(jié)】1TheManagementofStrategy(ConceptsandCases)戰(zhàn)略管理:概念與案例PartI:StrategicManagementInputs第Ⅰ篇:戰(zhàn)略管理的輸入Chapter1:WhatisStrategicManagement第1章:戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力2C
2025-01-04 14:41