戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓-資料下載頁
2025-01-02 22:32本頁面
【正文】 爭優(yōu)勢？ Transparency 149 有價值的 能夠使企業(yè)開拓外部機會或減輕外部威脅 何時資源和能力導致 競爭優(yōu)勢？ Transparency 150 稀缺性 只有少數(shù)企業(yè)在現(xiàn)在和將來擁有同類資源 有價值的 能夠使企業(yè)開拓外部機會或減輕外部威脅 何時資源和能力導致 競爭優(yōu)勢？ Transparency 151 稀缺性 只有少數(shù)企業(yè)現(xiàn)在和將來具有同類資源 模仿成本高－ 其他企業(yè)不能獲取或必須付出高昂成本才能擁有 有價值的 能夠使企業(yè)開拓外部機會或減輕外部威脅 何時資源和能力導致 競爭優(yōu)勢？ Transparency 152 無替代性 企業(yè)必須通過全面的適當組織才能擁有該資源帶來的利益并實現(xiàn)競爭優(yōu)勢 稀缺性 只有少數(shù)企業(yè)現(xiàn)在和將來具有同類資源 模仿成本高－ 其他企業(yè)不能獲取或必須付出高昂成本才能擁有 有價值的 能夠使企業(yè)開拓外部機會或減輕外部威脅 何時資源和能力導致 競爭優(yōu)勢？ Transparency 153 核心競爭力 當四項指標都能滿足時， 資源和能力成為 : 核心競爭力是資源和能力成為競爭優(yōu)勢的來源時。 以資源為基礎的模型指出核心競爭力是形成賺取超過平均水準回報的企業(yè)競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略競爭勢態(tài)和能力的基礎 . Transparency 154 怎樣通過發(fā)揮內部資源， 能力和核心競爭力， 贏取戰(zhàn)斗的意向。 戰(zhàn)略意向 Transparency 155 戰(zhàn)略意向通過在提供產品和所處市場方面的表述 . 戰(zhàn)略宗旨 怎樣通過發(fā)揮內部資源， 能力和核心競爭力， 贏取戰(zhàn)斗的意向。 戰(zhàn)略意向 Transparency 156 持注者 企業(yè)效益影響和那些對企業(yè)效益有關的群體 為了保證關鍵持注者的參與， 企業(yè)必須維持某種足夠層次的效益水平。 Transparency 157 企業(yè) 資本市場 股票市場 /投資者 債權人 /銀行 持注者 企業(yè)效益影響和那些對企業(yè)效益有關的群體 為了保證關鍵持注者的參與， 企業(yè)必須維持某種足夠層次的效益水平。 Transparency 158 產品市場 基本客戶和供應商 企業(yè) 資本市場 股票市場 /投資者 債權人 /銀行 企業(yè)效益影響和那些對企業(yè)效益有關的群體 為了保證關鍵持注者的參與， 企業(yè)必須維持某種足夠層次的效益水平。 Transparency 159 組織 職工 經(jīng)理 非管理人員 產品市場 基本客戶和供應商 企業(yè) 資本市場 股票市場 /投資者 債權人 /銀行 企業(yè)效益影響和那些對企業(yè)效益有關的群體 為了保證關鍵持注者的參與， 企業(yè)必須維持某種足夠層次的效益水平。 Transparency 160 持注者參與 每個參與企業(yè)經(jīng)營的關鍵持注者都希望在同一塊蛋糕上分一塊 Transparency 161 1 你怎樣 分配 I這塊蛋糕以使所有的持注者參與進來 ? 持注者參與 每個參與企業(yè)經(jīng)營的關鍵持注者都希望在同一塊蛋糕上分一塊 Transparency 162 1 2 你怎樣 把蛋糕作大 以此有更多的分配 ? 你怎樣 分配 I這塊蛋糕以使所有的持注者參與進來 ? 持注者參與 每個參與企業(yè)經(jīng)營的關鍵持注者都希望在同一塊蛋糕上分一塊 Transparency 163 Chapter 3 內部 環(huán)境 Chapter 2 外部 環(huán)境 戰(zhàn)略 管理 程序 戰(zhàn)略 意向 戰(zhàn)略 宗旨 戰(zhàn)略 競爭勢態(tài) 超過平均水準的 回報 反饋 戰(zhàn)略 制定 Chapter 4 經(jīng)營 級別 戰(zhàn)略 Chapter 5 競爭 動態(tài) Chapter 6 公司 級別 戰(zhàn)略 Chapter 8 國際 戰(zhàn)略 Chapter 9 合作 戰(zhàn)略 Chapter 7 收購 重組 戰(zhàn)略 執(zhí)行 Chapter 10 公司 治理結構 Chapter 11 結構 控制 Chapter 12 戰(zhàn)略 領導 Chapter 13 企業(yè)家精神 創(chuàng)新 戰(zhàn)略 投入 戰(zhàn)略 行動 戰(zhàn)略 產出
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