戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 提高 ， 同時也對員工有吸引力 。 從綜合計劃到主進度計劃 （七）物料需求計劃 ? 物料需求計劃主要解決與主進度計劃規(guī)定的最終產(chǎn)品相關(guān)物料的需求問題。 ? 主進度計劃來源于綜合計劃。 （三）職能層戰(zhàn)略 ? 營銷、制造、研發(fā)、財務(wù)、人力資源等部門的執(zhí)行策略，為事業(yè)層和公司層的戰(zhàn)略提供支撐 ? 營銷部門 ? 制造部門 ? 研發(fā)部門 ? 財務(wù)部門 ? 人力資源部門 第二節(jié) 作業(yè)計劃 ? 在總目標已定的條件下，安排實現(xiàn)目標的行動方案和具體細節(jié)的計劃 ? 制定作業(yè)計劃的基本方法 ? 幾種常見的作業(yè)計劃 一、制定作業(yè)計劃的基本方法 ? 為本部門的工作開列清單 ? 將每項工作任務(wù)程序化 ? 編制文字計劃報告或表格 ? 繪制工作流程圖 某公司預(yù)算報告工作表 代號 工作 先行工作 負責部門 a 確定產(chǎn)品數(shù)量 —— 銷售部門 b 調(diào)查市場價格 —— 銷售部門 c 定價 a、 b 銷售經(jīng)理 d 安排生產(chǎn)進度 a 生產(chǎn)部門 e 確定生產(chǎn)費用 d 生產(chǎn)部門 f 準備預(yù)算報告 c、 e 計 劃部門 工作流程圖 1 4 5 3 2 6 b e a f c d 二、幾種常見的作業(yè)計劃 ? 能力計劃 ? 設(shè)施選址計劃 ? 過程計劃 ? 設(shè)施布置計劃 ? 綜合計劃 ? 主進度計劃 ? 物料需求計劃 （一） 能力計劃 ? 能力： 系統(tǒng)在一定時間內(nèi)可實現(xiàn)的最大產(chǎn)出量 ? 基于對市場和其他環(huán)境因素的分析，管理者對給定時間內(nèi)希望生產(chǎn)的產(chǎn)品類型及數(shù)量的作業(yè)系統(tǒng)能力進行評價，并根據(jù)評價結(jié)果決定相應(yīng)的對策。 ? 公司能以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而超過在更廣闊范圍內(nèi)競爭的對手。用 50億美元收購休斯敦公司進入航空通訊領(lǐng)域，同時放棄一部分軍用品生產(chǎn) （
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