戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃(1)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 提高 ， 同時(shí)也對(duì)員工有吸引力 。 從綜合計(jì)劃到主進(jìn)度計(jì)劃 （七）物料需求計(jì)劃 ? 物料需求計(jì)劃主要解決與主進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的最終產(chǎn)品相關(guān)物料的需求問(wèn)題。 ? 主進(jìn)度計(jì)劃來(lái)源于綜合計(jì)劃。 （三）職能層戰(zhàn)略 ? 營(yíng)銷(xiāo)、制造、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源等部門(mén)的執(zhí)行策略，為事業(yè)層和公司層的戰(zhàn)略提供支撐 ? 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén) ? 制造部門(mén) ? 研發(fā)部門(mén) ? 財(cái)務(wù)部門(mén) ? 人力資源部門(mén) 第二節(jié) 作業(yè)計(jì)劃 ? 在總目標(biāo)已定的條件下，安排實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案和具體細(xì)節(jié)的計(jì)劃 ? 制定作業(yè)計(jì)劃的基本方法 ? 幾種常見(jiàn)的作業(yè)計(jì)劃 一、制定作業(yè)計(jì)劃的基本方法 ? 為本部門(mén)的工作開(kāi)列清單 ? 將每項(xiàng)工作任務(wù)程序化 ? 編制文字計(jì)劃報(bào)告或表格 ? 繪制工作流程圖 某公司預(yù)算報(bào)告工作表 代號(hào) 工作 先行工作 負(fù)責(zé)部門(mén) a 確定產(chǎn)品數(shù)量 —— 銷(xiāo)售部門(mén) b 調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格 —— 銷(xiāo)售部門(mén) c 定價(jià) a、 b 銷(xiāo)售經(jīng)理 d 安排生產(chǎn)進(jìn)度 a 生產(chǎn)部門(mén) e 確定生產(chǎn)費(fèi)用 d 生產(chǎn)部門(mén) f 準(zhǔn)備預(yù)算報(bào)告 c、 e 計(jì) 劃部門(mén) 工作流程圖 1 4 5 3 2 6 b e a f c d 二、幾種常見(jiàn)的作業(yè)計(jì)劃 ? 能力計(jì)劃 ? 設(shè)施選址計(jì)劃 ? 過(guò)程計(jì)劃 ? 設(shè)施布置計(jì)劃 ? 綜合計(jì)劃 ? 主進(jìn)度計(jì)劃 ? 物料需求計(jì)劃 （一） 能力計(jì)劃 ? 能力： 系統(tǒng)在一定時(shí)間內(nèi)可實(shí)現(xiàn)的最大產(chǎn)出量 ? 基于對(duì)市場(chǎng)和其他環(huán)境因素的分析，管理者對(duì)給定時(shí)間內(nèi)希望生產(chǎn)的產(chǎn)品類(lèi)型及數(shù)量的作業(yè)系統(tǒng)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果決定相應(yīng)的對(duì)策。 ? 公司能以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過(guò)在更廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手。用 50億美元收購(gòu)休斯敦公司進(jìn)入航空通訊領(lǐng)域，同時(shí)放棄一部分軍用品生產(chǎn) （
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