戰(zhàn)略計(jì)劃活動(dòng)-文庫吧在線文庫
【正文】 的，可測(cè)量的，可以實(shí)現(xiàn)的，相關(guān)聯(lián)的，有時(shí)限的） 將目標(biāo)分解為子目標(biāo)后再將之分配到較低的層次上去，形成行動(dòng)計(jì)劃 該指標(biāo)測(cè)量體系應(yīng)當(dāng)與組織的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系起來 了解已經(jīng)達(dá)到的水平和所追求目標(biāo)之間的差距，確保體系健全運(yùn)行正常，并能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 當(dāng)組織的領(lǐng)導(dǎo)者精心勾畫的美好圖景深入人心的時(shí)候，其力量可想而知。 圖 4 價(jià)值鏈模型 O （機(jī)會(huì)） T （風(fēng)險(xiǎn)） S（優(yōu)勢(shì)） W（劣勢(shì)） SO戰(zhàn)略 ST戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 利用機(jī)會(huì) 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 避免風(fēng)險(xiǎn) 利用機(jī)會(huì) 克服劣勢(shì) 最小化劣勢(shì) 避免風(fēng)險(xiǎn) 圖 5 SWOT分析 回避威脅克服劣勢(shì)，利用機(jī)會(huì)發(fā)展優(yōu)勢(shì) 應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)和怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)（戰(zhàn)略形態(tài)：穩(wěn)定型，增長(zhǎng)型，緊縮型；戰(zhàn)略方案：一體化戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略，戰(zhàn)略聯(lián)盟） 公司 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 生產(chǎn) 營(yíng)銷 財(cái)務(wù) 研究開發(fā) 人事 戰(zhàn)略層次 公司層戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理層次 怎樣在特定產(chǎn)品 /市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略） 怎樣具 體操作實(shí)施 上述兩層次戰(zhàn)略 ,以有效 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn) 略 意 圖（ 增值 的政策和程序 ） （三）戰(zhàn)略決策 （三）戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略類型 戰(zhàn)略 定義 舉例前向一體化 獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制 制藥企業(yè)收購(gòu)藥品銷售公司后向一體化 獲得供方公司的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制 紅塔集團(tuán)收購(gòu)和投資輔料生產(chǎn)企業(yè)橫向一體化 獲得競(jìng)爭(zhēng)者的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制 青島啤酒兼并十幾家啤酒廠市場(chǎng)滲透通過更大的營(yíng)銷努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額哈藥六廠加大廣告投入市場(chǎng)開發(fā) 將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新的地區(qū)
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