公司戰(zhàn)略計(jì)劃全過程-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 2時(shí) 51分 23秒 14:51:239 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時(shí) 51分 23秒 14:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 2時(shí) 51分 :51March 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 c. 綜合多角化 單擊鼠標(biāo) 單擊鼠標(biāo) —— 企業(yè)發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)無關(guān)的新產(chǎn)品、新技術(shù)，把業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展到本行業(yè)以外的具有發(fā)展前途的部門和領(lǐng)域。 c. 產(chǎn)品開發(fā) —— 通過向現(xiàn)有市場(chǎng)提供多種改型變異產(chǎn)品，滿足不同顧客需求，從而擴(kuò)大銷售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。 1. 競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)明了一種高效電動(dòng) 小汽車 2. 嚴(yán)重的漫長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)蕭條 3. 汽油價(jià)格提高 4. 更嚴(yán)格的汽車污染控制法令 成功概率 1 2 3 4 吸引力 大 小 機(jī)會(huì) 高 低 3. 組織的適應(yīng)性 圖 2 機(jī)會(huì)矩陣 營(yíng)銷機(jī)會(huì) —— 對(duì)公司營(yíng)銷行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，該 公司具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 底特律的失敗就在于它沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)境變化兆頭 ， 沒有控制它的勞動(dòng)力和其他成本 。 單擊鼠標(biāo) 技能 —— 公司雇員應(yīng)具備和掌握的技能，如財(cái)務(wù)、營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施所需要的操作技能。 波特的三個(gè)總戰(zhàn)略： 總成本方面領(lǐng)先 公司致力于達(dá)到生產(chǎn)成本和銷售成本最低化，它就能以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格贏得較大的市場(chǎng)份額。 戰(zhàn)略的形成及基本概念的框架 變化環(huán)境中的公司效益理論 公司戰(zhàn)略計(jì)劃過程 一、戰(zhàn)略的形成及基本概念的框架 規(guī)模 / 增長(zhǎng) 利潤(rùn)率 / 收益 地理 社會(huì)責(zé)任 審美 時(shí)尚 彈性 資源 / 能力 營(yíng)銷 財(cái)務(wù) 制造 工程 研究與開發(fā) 戰(zhàn)略范疇 環(huán)境 組織 利益相關(guān)者 經(jīng)濟(jì) 社會(huì)文化 政治 技術(shù) 市場(chǎng) 成本 競(jìng)爭(zhēng)者 消費(fèi)者 政府 戰(zhàn)略形成 —— 概念框架 戰(zhàn)略形成主要過程階段： 第一階段 ：對(duì)機(jī)會(huì)、威脅、環(huán)境趨勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和相關(guān)者 愿望的評(píng)估。 第六階段 ：控制執(zhí)行的結(jié)果，與計(jì)劃相比較，任何偏差都要考慮 是否需要調(diào)整戰(zhàn)略。 單擊鼠標(biāo) 集中化 公司將其力量集中在為幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)上，而不是追求全部市場(chǎng)。 美國(guó)汽車制造商對(duì)于這些環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍 ， 在某些場(chǎng)合 ， 或者不加理會(huì) ， 或者作一些抗?fàn)?。環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)基本上可以分為兩大類：一類表示環(huán)境威脅，另一類表示環(huán)境機(jī)會(huì)。彼得德魯克認(rèn)為，此時(shí)正是提出根本性問題的時(shí)候： 我們的企業(yè)是干什么的？ 顧客是誰？ 對(duì)顧客的價(jià)值是什么？ 我們的業(yè)務(wù)將是什么？ 我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？ (2) 對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的評(píng)估 0%2%4%6%8%10%12%14%
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