戰(zhàn)略計劃活動-wenkub
2023-03-12 12:47:33 本頁面
【正文】 了解已經(jīng)達到的水平和所追求目標之間的差距，確保體系健全運行正常，并能夠?qū)崿F(xiàn)預期目標。 （一）企業(yè)使命陳述 愿景 ：組織未來期望達到的一種狀態(tài)，它為組織提供了一個清晰的圖景，描述了組織正在向何處去，希望成為什么或被看成什么，遠大的目標，高度的想象力 例如： 福特公司 在 20世紀初提出的愿景：“使汽車大眾化” 波音公司 在 1950年提出的愿景：“在民用飛機領(lǐng)域成為舉足輕重的角色，把世界帶入噴氣式時代。 當組織的領(lǐng)導者精心勾畫的美好圖景深入人心的時候，其力量可想而知。 行業(yè)環(huán)境分析 潛在 入侵者 行業(yè)競爭對手 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 替代品 生產(chǎn)商 買方 供應商 供方的 討價還價 能力 買方的 討價還價 能力 新進入者的威脅 替代品或替代服務(wù)的威脅 圖 2 驅(qū)動行業(yè)競爭的五種力量 競爭對手的辨識：不局限于現(xiàn)有的，還包括潛在的 競爭對手分析：基本框架見下圖 左側(cè)為對手未來目標和其關(guān)于自身和行業(yè)的假設(shè)； 右側(cè)描述了競爭對手現(xiàn)在在做什么和它能做什么：現(xiàn)行戰(zhàn)略和對手的能力 競爭對手分析 圖 3 競爭對手分析基本框架 競爭對手想要干什么 競爭對手能夠干什么 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：目的是識別和培育組織的核心競爭力。 圖 4 價值鏈模型 O （機會） T （風險） S（優(yōu)勢） W（劣勢） SO戰(zhàn)略 ST戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢 利用機會 發(fā)揮優(yōu)勢 避免風險 利用機會 克服劣勢 最小化劣勢 避免風險 圖 5 SWOT分析 回避威脅克服劣勢，利用機會發(fā)展優(yōu)勢 應該做什么業(yè)務(wù)和怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)（戰(zhàn)略形態(tài)：穩(wěn)定型，增長型，緊縮型；戰(zhàn)略方案：一體化戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略，戰(zhàn)略聯(lián)盟） 公司 事業(yè)部 1
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