戰(zhàn)略計(jì)劃活動(dòng)-wenkub
2023-03-12 12:47:33 本頁(yè)面
【正文】 了解已經(jīng)達(dá)到的水平和所追求目標(biāo)之間的差距，確保體系健全運(yùn)行正常，并能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 （一）企業(yè)使命陳述 愿景 ：組織未來(lái)期望達(dá)到的一種狀態(tài)，它為組織提供了一個(gè)清晰的圖景，描述了組織正在向何處去，希望成為什么或被看成什么，遠(yuǎn)大的目標(biāo)，高度的想象力 例如： 福特公司 在 20世紀(jì)初提出的愿景：“使汽車(chē)大眾化” 波音公司 在 1950年提出的愿景：“在民用飛機(jī)領(lǐng)域成為舉足輕重的角色，把世界帶入噴氣式時(shí)代。 當(dāng)組織的領(lǐng)導(dǎo)者精心勾畫(huà)的美好圖景深入人心的時(shí)候，其力量可想而知。 行業(yè)環(huán)境分析 潛在 入侵者 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) 替代品 生產(chǎn)商 買(mǎi)方 供應(yīng)商 供方的 討價(jià)還價(jià) 能力 買(mǎi)方的 討價(jià)還價(jià) 能力 新進(jìn)入者的威脅 替代品或替代服務(wù)的威脅 圖 2 驅(qū)動(dòng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的辨識(shí)：不局限于現(xiàn)有的，還包括潛在的 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：基本框架見(jiàn)下圖 左側(cè)為對(duì)手未來(lái)目標(biāo)和其關(guān)于自身和行業(yè)的假設(shè)； 右側(cè)描述了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)在在做什么和它能做什么：現(xiàn)行戰(zhàn)略和對(duì)手的能力 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 圖 3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析基本框架 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想要干什么 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠干什么 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：目的是識(shí)別和培育組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 圖 4 價(jià)值鏈模型 O （機(jī)會(huì)） T （風(fēng)險(xiǎn)） S（優(yōu)勢(shì)） W（劣勢(shì)） SO戰(zhàn)略 ST戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 利用機(jī)會(huì) 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 避免風(fēng)險(xiǎn) 利用機(jī)會(huì) 克服劣勢(shì) 最小化劣勢(shì) 避免風(fēng)險(xiǎn) 圖 5 SWOT分析 回避威脅克服劣勢(shì)，利用機(jī)會(huì)發(fā)展優(yōu)勢(shì) 應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)和怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)（戰(zhàn)略形態(tài)：穩(wěn)定型，增長(zhǎng)型，緊縮型；戰(zhàn)略方案：一體化戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略，戰(zhàn)略聯(lián)盟） 公司 事業(yè)部 1
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