10常態(tài)增員體系推廣執(zhí)行固化要點(印刷)(編輯修改稿)
2025-03-11 11:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是成長的平臺 – 增員體系是成長的階梯 ? 如何做？ – 明確目標，掌握技能 ? 如何做好？ – 長期堅持 – 輔導下屬 （一）推廣部署階段的工作重點 （ 4/8）啟動宣導職場造勢 — 團隊層面宣導，獲得整體氛圍 21 最好人人參與 至少不唱反調(diào) （一）推廣部署階段的工作重點 （ 4/8）啟動宣導職場造勢 — 團隊層面宣導，獲得整體氛圍 22 皮之不存毛將焉附 早增晚增，早晚要增 多增少增，多少要增 雙拳難敵四手 眾口鑠金，謊言成真理 組織發(fā)展是延展職業(yè)生命的最佳途徑 （一）推廣部署階段的工作重點 （ 5/8）人員選擇技能培訓 組織架構(gòu)落實 23 分管總 縣支經(jīng)理 個險部 教培 企劃 經(jīng)理 人力發(fā)展專崗 （專職組訓） 營銷員管理專崗 （專職組訓） 市 縣 （一）推廣部署階段的工作重點 （ 5/8）人員選擇技能培訓 組織架構(gòu)落實 24 分管總 縣支經(jīng)理 個險部 教培 企劃 經(jīng)理 人力發(fā)展專崗 （專職組訓） 營銷員管理專崗 （專職組訓） 市 領導 組織執(zhí)行 制定計劃 宣導訓練 追蹤督導 技術支持 部門協(xié)調(diào) 系統(tǒng)操作 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 數(shù)據(jù)分析 系統(tǒng)操作 代資考 新人育成 外圍宣傳 縣 組織實施 執(zhí)行落實 人員調(diào)配 職場訓練 甄選日經(jīng)營 系統(tǒng)操作 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 情況上報 職前教育 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 數(shù)據(jù)分析 系統(tǒng)操作 （一）推廣部署階段的工作重點 （ 5/8）人員選擇技能培訓 組織架構(gòu)落實 25 人員構(gòu)成： 經(jīng)營單位中的崗位人員、主管或業(yè)務骨干。組長建議由經(jīng)營單位主管擔任。 經(jīng)營單位所轄團隊一級主管 ?地市中心城區(qū)經(jīng)營單位組織架構(gòu) （一）推廣部署階段的工作重點 （ 5/8）人員選擇技能培訓 組織架構(gòu)落實 26 人員構(gòu)成： 縣支公司個險部崗位人員、主管或業(yè)務骨干，主要由城區(qū)團隊和鄉(xiāng)鎮(zhèn) B類人員構(gòu)成，鄉(xiāng)鎮(zhèn) A類和鄉(xiāng)鎮(zhèn) C類團隊負責人必須參加。組長建議由經(jīng)營單位主管擔任。 ?縣支公司經(jīng)營單位組織架構(gòu) （一）推廣部署階段的工作重點 （ 5/8）人員選擇技能培訓 技能傳承 – 應知： 職責分工與工作模式、增員流程、新版基本法 – 應會： “甄選日”組織、輔導面談技巧、訓練專題傳承、創(chuàng)說會講解、工具和系統(tǒng)的使用 – 方式： 集中培訓通關 27 （一）推廣部署階段的工作重點 （ 5/8）人員選擇技能培訓 技能的訓練 – 準增員對象特質(zhì) – 準增員對象來源 – 招募接洽、邀約、促成、異議處理話術 – 其他招募渠道招募方式（網(wǎng)絡、媒體、校園等） – 專項培訓、早會專題、職場訓練通關、效果回饋 28 （一）推廣部署階段的工作重點 ? （ 6/8）工具征訂下發(fā)使用 ? 征訂數(shù)量要求： 使用數(shù)量有測算依據(jù)！ ? 工具使用要求： 使用標準有具體要求！ ? 系統(tǒng)使用要求： 使用方法有具體要求！ 29 （一）推廣部署階段的工作重點 ? （ 7/8）部門組織以及協(xié)調(diào) ? 協(xié)調(diào)教培： 制定新人代資考、輔導培訓計劃 ? 協(xié)調(diào)企劃： 有無外圍宣傳計劃 30 （一）推廣部署階段的工作重點 ?（ 8/8）追蹤檢查總結(jié)評估 – 人員到崗履職情況： 人力發(fā)展崗是否到位？增員功能組是否成立？ – 技能傳承培訓情況： 相關技能是否傳承？ – 職場宣導啟動情況： 職場是否宣導和布置？ – 工作模式與制度落實情況： 三會、兩表、周經(jīng)營是否部署，人力發(fā)展管理制度等是
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1