8模塊五職業(yè)探索__職業(yè)目標的確立(編輯修改稿)
2025-03-11 11:18 本頁面
【文章內容簡介】 ：著名的 哈佛報告 其實，他們之間的差別不在于 學歷、能力、環(huán)境 ， 而在于 —— 是否有 明確的目標 和 詳細的規(guī)劃 故事一 ：著名的 哈佛報告 目標在人生發(fā)展中的作用 哈佛調查 3%：有自己清晰的長遠目標 10%：有清晰但比較短期的目標 60%：只有一些模糊的目標 27%：沒有目標 25年后 …… 那 3%的人幾乎都成為社會各界精英、領袖； 那 10%是各專業(yè)領域的成功人士，事業(yè)有成； 那 60%，成為社會大眾群體，平凡地生活著； 那 27%的人生活不如意，工作不穩(wěn)定，抱怨社會不公平； Company Logo 目標的價值 ?北極熊覓食的時候，毫不浪費時間，因為他們知道自己的第一選擇是海豹，第二選擇才是魚，而其他的選擇，都不在他的眼里。 —— 蔡志忠 Company Logo 目標的力量 1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經傳的日本選手山田本一出人意外地奪得了世界冠軍。當記者問他憑什么取得如此驚人的成績時，他說：憑智慧戰(zhàn)勝對手。 當時許多人都認為這個偶然跑到前面的矮個子選手是在故弄玄虛。馬拉松賽是體力和耐力的運動，只要身體素質好又有耐性就有望奪冠，爆發(fā)力和速度都還在其次，說用智慧取勝確實有點勉強。 兩年后，意大利國際馬拉松邀請賽在米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了世界冠軍。記者又請他談經驗。 山田本一性情木訥，不善言談，回答的仍是上次那句話：用智慧戰(zhàn)勝對手。這回記者在報紙上沒再挖苦他，但對他所謂的智慧迷惑不解。 10年后，山田本一在他的自傳中這樣說：每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫下來，比如第一個標志是銀行；第二個標志是一棵大樹；第三個標志是一座紅房子 ?? 這樣一直畫到終點。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標沖去，等到達第一個目標后，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個小目標輕松地跑完了。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標定在 40多公里外終點線上的那面旗幟，結果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了。 目標和堅持 ?1952 年 7 月 4 日清晨，加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上，一個34 歲的女人涉水下到太平洋中，開始向加州海岸游過去。要是成功了，她就是第一個游過這個海峽的婦女，這名婦女叫費羅倫絲 查德威克。在此之前她是從英法兩邊海岸游過英吉利海峽的第一個婦女。 故事 二： 鍋 太小，魚太大？ ?一個男人出去海釣，技術高超，每竿必有所獲。但他每次釣了大魚，總是笑笑又放回海中，只留下小魚。同行的朋友半天釣不到 大 魚，忍不住請 他 手下留情：“ 你就把大魚送給我吧 !” 他回答 ： “ 你不早說，我已 經 放掉好多大魚了 !” ?回程途中， 朋友 問 他 為何要把大魚放掉？高手回答：“ 你跟我回家看看就知道了 ” 。 朋友 納悶 的 跟回他家。 一進門高手 就 領著他入廚房 ： “ 你看你看，我是一個獨居男子，鍋子只有這么大，太大的魚無法一尾完整的料理，所以只好仍掉大魚留下小魚了。 ” ?同學們 ，也許在笑這位所謂的垂釣高手，然而 你們 有沒有認真想過，也許 你們 就是那個丟掉大魚的人呢？ 站在生涯規(guī)劃的角度，這位高手稱不上高手，只會遷就自己所擁有的，大魚到手仍無法享受。人如果只認定自己的鍋子就這么一點大，自認容不下大魚，也不會換個方法去料理魚，那就無法突破現(xiàn)狀向上發(fā)展。 ?但是站在另一個角度，換了一個大鍋子，使用不同的料理方式，真的可以消化完這原本美味無比的魚兒嗎?或是到最後仍是無法消受，放由它臭掉酸掉呢 ? 故事 二： 鍋 太小，魚太大？ ?這故事 告訴我們 ： ? 第一 ： 需要 提升
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